Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Systeemdenken voor managers

Wijs omgaan met onze organisaties

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2015 9789058754356
Voormalig top 100Totaal 54 dagen
Verkooppositie 2786Hoogste positie: 68
Direct te downloaden

Samenvatting

Managers lijken soms eindeloos rondjes te rennen in een tredmolen van steeds hetzelfde probleem – oplossing – probleem – oplossing – en weer hetzelfde probleem. Ze blussen brandjes, bestrijden symptomen, maar vinden nooit het definitieve antwoord. Sterker nog, vaak gaat het van kwaad tot erger. Dat komt door de menselijke eigenschap om bij dilemma’s voor de korte termijn en een beperkte scope te kiezen, en doordat het moeilijk is om de realiteit onder ogen te zien.

Om dat te doorbreken en beter samen te werken, zijn er mensen met leiderschap nodig. Mensen die de complexiteit van de snel veranderende werkelijkheid kunnen zien. Systeemdenken voor managers helpt je om je blik te verruimen en problemen in hun volledige context te bekijken. Dat is nodig om de werkelijke oorzaken in kaart te brengen en oplossingen te vinden die ervoor zorgen dat het probleem niet terugkeert.

-Herken negen patronen die het businessmodel van organisaties bedreigen
-Ontdek strategieën van aanpak
-Maak je de reflexen van een systeemdenker eigen

'Systeemdenken voor managers' is gebaseerd op de evergreen 'Systeemdenken. Van goed bedoeld naar goed gedaan'. In deze versie voor managers staat de praktische toepassing van systemisch denken centraal. Het boek leert je om wijs om te gaan met dilemma’s en het leiderschap te tonen dat daarbij hoort.

Specificaties

ISBN13:9789058754356
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:136
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:20-10-2015
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:

Expertrecensies (1)

Systeemdenken voor managers
Nico Jong | 4 november 2015
Het actievliegwiel in organisaties gaat steeds sneller draaien. Doen wordt beloond, denken niet. Terwijl het juist die actiegerichtheid is die voor alleen maar meer van hetzelfde zorgt, en dus voor herhaling of verergering van de problemen die we ermee menen te bestrijden.
Lees verder

Lezersrecensies

4.0 van de 5
1 stem
0
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
Jaap Schaveling: ‘We denken nog steeds in de patronen die ons op de savanne hielpen te overleven’
Pierre Spaninks 18 december 2015 Alsof we nog steeds in een kleine stam op de savanne leven, kijken we niet verder dan de volgende drinkplaats. Om de complexiteit van de huidige, snel veranderende werkelijkheid te doorzien, moeten we onze blik verruimen en problemen in hun volledige context bekijken. Zegt Nyenrode-docent Jaap Schaveling in Systeemdenken voor managers, dat hij samen met Bill Bryan schreef.
preview
Preview - Systeemdenken voor managers
Jaap Schaveling 9 oktober 2015 Systeemdenken voor managers gaat over de strategische impact van systeemdenken. In deze preview leggen de auteurs uit waarom systeemdenken u kan helpen grip te krijgen op de langere termijn in uw organisatie.

Over Jaap Schaveling

In 1983 studeerde Jaap Schaveling cum laude af in de Onderwijskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij is in 2010 gepromoveerd op het onderwerp interim-management. Sinds 1997 is Schaveling verbonden aan Nyenrode Business Universiteit. Hij doceert organisatiedynamiek en leiderschap en is programmamanager van programma's voor executives. Daarnaast is hij werkzaam als zelfstandig organisatiecoach. De interactie tussen mens en organisatie, proces en taak is de rode draad in Schavelings loopbaan. Zijn thema is dat we in organisaties soms de bal zijn die door onze persoonlijke-, groeps-, organisatie- en omgevingsdynamieken gespeeld wordt en soms de speler zijn, we bepalen mede de dynamieken waar we ons in bevinden. Om die dynamiek te adresseren maakt hij vooral gebruik van kennis en ervaring op het terrein van organisatieontwikkeling, organisatiekunde, systeemdenken, vertijdelijking van organisaties, besluitvormingsprocessen en psychodynamiek op individueel, team en organisatieniveau. Schavelings missie is om mee te helpen levende organisaties te ontwikkelen waarin sprake is van mensen met persoonlijk meesterschap en vakmanschap, mensen die eenvoudig, wakker, contactvol en dienstbaar in het leven staan. Mede door het verzorgen van workshops, lezingen, (incompany)programma's, wetenschappelijk onderzoek en het verspreiden van de resultaten daarvan wil hij een bijdrage leveren aan deze bewustzijnsontwikkeling in organisaties. Om daarmee een bijdrage te leveren aan een duurzame voor alle actoren leefbare samenleving.

Andere boeken door Jaap Schaveling

Over Bill Bryan

Bill Bryan is zelfstandig adviseur.

Andere boeken door Bill Bryan

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Management: wijs omgaan met dilemma’s
-Wat is systeemdenken?
-De evolutionaire erfenis
-De basisdilemma’s van organisaties
-Omgaan met dilemma’s: wijsheid en leiderschap
-Wijs omgaan met organisaties

2. De systemische kijk op organisaties
-Versterkende effecten: waarom lopen dingen uit de hand?
-Balancerende effecten: waarom komt de zaak niet in beweging?
-Het ‘eigen stoepje’-syndroom
-Ongeduldige managers scheppen chaos

3. Het waardecreatiemodel
-Hoe werkt het waardecreatiemodel?
-Strategische functietypologie
-Voorbeelden van waardecreatieloops
-Wijs omgaan met de versterkende loop
-Valkuilen

4. Bedreigingen voor het businessmodel: niet verder kijken dan de volgende drinkplaats
-Grenzen aan de groei
-Lapmiddelen
-Overbevissing

5. Bedreigingen voor het businessmodel: niet ver genoeg om je heen kijken
-Verslaafd aan symptoombestrijding
-Escalatie
-Onbedoelde tegenstanders
-Vertrouwen als basis voor samenwerking

6. Bedreigingen voor het businessmodel: realiteitsangst
-Glijdende normen
-Succes voor de succesvollen
-Gemiste groeikans

7. Reflexen van de systeemdenker
-Ken de waardecreatieloop van de organisatie
-Denk holistisch
-Maak een eerlijk assessment van de huidige situatie
-Ontdek de onbesproken aannamen
-Verifieer of je wel over hetzelfde praat als de ander
-Breng ‘the system in the room’, zorg voor perspectiefwisselingen
-Richt je op fundamentele oplossingen
-Gebruik geen grotere hamers
-Ga op zoek naar hefbomen
-Stel regelmatig de standaardvragen van de systeemdenker

8. De patronen in vogelvlucht
-Formuleer de waardecreatieloop van de organisatie
-Patronen die ontstaan doordat we niet verder kijken dan de
-volgende drinkplaats
-Patronen die ontstaan doordat we niet ver genoeg om ons heen kijken
-Patronen die ontstaan door realiteitsangst
-De patronen van ons functioneren in één oogopslag

Referenties

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Systeemdenken voor managers