Een strategie om je bedrijf krachtig te positioneren is mooi. Maar als je je prestaties significant wilt verbeteren als ondernemer, begint dat met bewustwording van je innerlijke positionering. Want wie je bent en hoe dingen op jou overkomen, bepaalt waar je uitkomt. Dat is de boodschap van Marieke Pijler in haar boek ‘Onvergelijkbaar’.

In ‘Waarom de laagsteprijsgarantie ervoor zorgt dat jij te veel betaalt’ schopt ‘undercover econoom’ Jona van Loenen nogal wat heilige huisjes omver. Economen zijn verre van ‘alwetende, voorspellende wezens’. Want niemand weet wat economie, groei en arbeidsmarkt gaan doen. Maar we lopen wel amechtig achter ze aan. Van Loenen: ‘Niks is wat het lijkt in de economie.’ 

Wat betekent het om anders bedraad te zijn, thuis, op school en op het werk? In dit interview vertelt de auteur van ‘Als alle breinen werken’ hoe haar nieuwe boek ‘Als alle breinen leren’ ontstond, waarom het onderwijs worstelt met neurodiversiteit en hoe haar leervuurmodel ouders en scholen praktische houvast biedt.

Als Gijs van Wulfen merkt dat innovators wereldwijd helaas nog altijd vaker nee dan ja krijgen, besluit hij toch weer een boek te schrijven. In ‘Doorbreek innovatiebarrières: vijftien strategieën om management buy-in voor innovatie te vergroten’ deelt hij zijn wetenschappelijk bewezen methode samen met inspirerende praktijkvoorbeelden.

In de BtoB-marketing wordt alles steeds sneller, digitaler en efficiënter. Volgens Wing Cheung verliezen we daardoor het belangrijkste uit het oog: de relatie. In zijn boek ‘Word B2B Meesterverleider’ pleit hij voor een aanpak die lijkt op daten: eerst oprechte aandacht, dan pas zaken. Cheung: ‘Oefen geduld, investeer oprecht en ga voor relaties die blijven.’

Luisteren is een van de meest onderschatte vaardigheden van de mens. We denken dat we het kunnen, maar horen alleen elkaars woorden en verstaan elkaar niet. Franka Rolvink Couzy beschrijft in ‘Superluisteren’ hoe veelomvattend goed luisteren is. Als het moderne leiders lukt op deze manier te luisteren, neemt volgens haar hun besluitvaardigheid flink toe.

We worden per uur 81 keer afgeleid. Eén op de vijf werknemers heeft burn-out klachten. En het is altijd tandje erbij, nooit tandje eraf. ‘Maar je kunt niet de hele dag pieken’, betoogt Oscar de Bos in ‘Focus Routine’. Het is tijd om ons werkritme aan te passen. Over leren leven en denken als een president; én acteer als een tijger die de hele dag lui ligt te wachten en alleen op zijn piekmoment achter zijn prooi aangaat.

Serkan Gözmen, medeoprichter van WeMessage, vertelt over zijn ondernemersreis, het gevecht tegen vooroordelen en de lessen uit tien jaar vallen en opstaan. Hij schreef het boek ‘3-0 Achter - Allochtoon, ondernemer, verbinder: van niets naar een miljoenenbedrijf.’

Leidinggevenden komen om in het dagelijks werk en hebben vrijwel geen ruimte meer voor strategisch leiderschap. Dat kan wél als je je slim laat ondersteunen door AI. Daardoor werk je effectiever, mede omdat je je teams veel zelfstandiger kunt laten opereren, schrijft leiderschapscoach Taco Oosterkamp in ‘Cruisecontrol’.

Veel ondernemers rennen van project naar project, maar vergeten naar zichzelf te kijken. Terwijl juist dát de sleutel is tot duurzame groei, zegt Anthony Meijer zu Schlochtern. Samen met Ole van der Straaten schreef hij een boek over de kracht van zelfinzicht: ‘ZEAL: Groeitaal voor ondernemers’. ‘Als ondernemer ben jij de bottleneck én de versneller van je bedrijf.’ We spraken Meijer zu Schlochtern over valkuilen, structuur en waarom het intern soms best een beetje saai mag zijn.

AI is veelbelovend, maar hoe kun je het effectief integreren in het werk van teams? Zorg dat teamleden elkaar goed aanvullen, wat betreft AI-kennis en -vaardigheden. Focus op wat AI werknemers concreet kan opleveren. En ontwikkel een duidelijke AI-visie en -strategie, adviseert marketing-communicatieadviseur Kim Pot in ‘Werk hand in hand met AI’.

Poef! Weg is die saaie vergadering. Voor je geestesoog verschijnt een hoofdpersoon. Een plek. Een moment in de tijd. Je voelt de euforie en denkt: dáár wil ik bij zijn. Het verhaal laat je niet meer los… In ‘Maak van verhalen je superkracht’ delen Jeanne Bakker en Ria van Dinteren hoe jij jouw toehoorders nét zo kunt raken. Met verhalen die blijven kleven.

De manier van werken en leidinggeven verandert steeds sneller door trends als artificial intelligence (AI) en hybride werken. Mark Meerbeek is (mede-)oprichter van De AI Fabriek en Ditox, en deelt in ‘Het nieuwe leidinggeven – De impact van AI en hybride werken’ hoe om te gaan met deze veranderingen.

De sleutel tot zelfverbetering is het managen van verwachtingen, stelt Guardian-journalist Oliver Burkeman in ‘De 4 Weken Reset’. Met het afwerken van een to-dolist wordt het leven namelijk een constante strijd. ‘In plaats van te streven naar controle kun je jezelf ook een stukje met de stroom mee laten voeren.’

AI biedt prachtige mogelijkheden, maar zorgt ook voor de nodige risico’s. Die de grondrechten en veiligheid van burgers kunnen bedreigen. Daarom kwam de EU met de AI Act. Wat moeten organisaties hiermee? Joris Hutter, partner bij bureau PMP - Privacy Management Partners, komt met antwoorden in ‘Grip op de AI Act’, dat hij schreef met drie collega’s.

In organisaties en voetbalclubs presteert een mens het best binnen zijn comfortzone – mits die comfortzone goed begrepen en benut wordt. Rolf Baarda ontwikkelde een model waarmee leidinggevenden, spelers, trainers én bestuurders beter op hun plek komen. In ‘De maakbare samenwerking’ past hij zijn denkmodel toe op de werkvloer en in ‘De speler, de trainer en de bestuurder’ op het voetbalveld. Een gesprek.