Optimisme is volgens  team- en organisatiecoach Juul van den Boomen een mindset die we kunnen ontwikkelen. In haar boek ‘Optimisme aan het werk’ legt ze uit hoe. ‘Dromen over wat mogelijk is kan je brein voor de gek houden.’

Denk jij dat je succes aan jezelf te danken hebt? Vergeet het maar. In zijn boek ‘Waarom succes een kwestie van geluk is’ laat Huub Buijssen zien dat je heel veel geluk moet hebben om succesvol te zijn. Op basis van zijn uitgebreide research gaat hij nog een paar stappen verder dan Joris Luyendijk met zijn zeven vinkjes. ‘We moeten mensen die het minder hebben getroffen niet tekort doen.’

Organisatieverandering is vaak minder gebaat bij degelijk onderzoek en overtuigingskracht van de adviseur en meer gebaat bij het vermogen om dat onderzoek met de juiste mensen te doen. Doe onderzoek en implementatie inéén, bepleit adviseur Jan Piet van Deene in ‘De onderstroom boven’. ‘Er is nog veel te vaak een heilig geloof in een adviesrapport dat als vanzelf tot resultaat moet leiden.’ Over de rol van de ‘actie-onderzoeker’, de identiteit van de adviseur en ‘it takes two to tango’.

Als je doet wat je altijd deed… Het veranderen van gedrag is moeilijk. In ‘Duwtje in de juiste richting’ leggen gedragsveranderaars Joyce Croonen en Liza Luesink uit hoe je mensen in beweging krijgt. Hoe je een duwtje geeft, waarbij je rekening houdt met automatisch en irrationeel gedrag. Een aanpak die is gebleken dan de gewoonte om ons te overladen met informatie. Ons brein kan dat niet aan en dus blijven we doen wat we doen.

Het vak contractmanagement zal niet bij iedereen bekend zijn of direct spannende associaties oproepen. Toch speelt het onderwerp bij ieder bedrijf of organisatie een belangrijke rol, want niemand kan het tenslotte alleen. Om meer duidelijkheid krijgen over contractmanagement vroegen we Linda Tonkes, naast Gert-Jan Vlasveld auteur van het boek ‘Cats CM - versie 4’, om een toelichting.

Paul ter Heyne baarde opzien met zijn boek ‘Genoeg van reclame’. Hierin legt hij uit waarom reclame bijna geheel overbodig is in zijn ogen, maar dat er sprake is van een Prisoners Dilemma: ‘Als er eentje reclame maakt, dan moet jij het ook gaan doen.’

Vrouwen ondermijnen hun carrières door klusjes aan te nemen waar ze geen waardering voor krijgen, zegt University of Pittsburgh-gedragseconoom Lise Vesterlund. In ‘De Nee club’ beschrijft ze samen met drie mede-hoogleraren hoe vrouwen hun eigen belangen voorop kunnen stellen zonder als niet-collegiaal te worden weggezet. ‘Gender-ongelijkheid zal nooit worden opgelost zonder een goed begrip van de achterliggende redenen.’

In ‘Innovatiekracht’ legt Marcel van der Ven uit hoe een organisatiecultuur kan bijdragen aan innovatie in plaats van innovatie te beperken. Ongeacht hun cultuur kunnen organisaties die willen innoveren omstandigheden creëren waar creativiteit alle ruimte heeft. Medewerkers zijn in zo’n organisatieklimaat intrinsiek gemotiveerd, krijgen collegiale ondersteuning en nemen risico’s bij het bedenken en ontwikkelen van ideeën.

We adviseren wat af in adviesland Nederland. ‘Niks mis mee’, stelt Bas van Gils in ‘Stevig staan in advies’. ‘Zolang je als adviseur maar toegevoegde waarde biedt.’ En daar gaat het nog wel eens mis. ‘Te vaak wordt “Ja” tegen een adviesklus gezegd, terwijl bij een eerlijke intake het antwoord “Nee, of mits” had moeten zijn.’ Advies draait nog te vaak om de eigen winkel draaiend houden. ‘Jammer’, aldus Bas van Gils. ‘Want het is een mooi en nuttig vak.’

Als het om het nastreven van maatschappelijke doelen gaat, is er voor veel ondernemingen nog een wereld te winnen. Dat is een van de belangrijkste conclusies uit het onderzoek van een ‘dream team’ onder leiding van Henk Volberda. Maar het besef dat maatschappelijke verantwoordelijkheid in meerdere opzichten profijtelijk kan zijn, groeit. Aanleiding voor een boek: ‘De Winst van Purpose’. We spraken Volberda op de valreep van 2022.

Een bijzonder heftige gebeurtenis in haar privéleven was voor Inge Miltenburg-Bos aanleiding om haar coachpraktijk helemaal om te gooien. Ze ontwikkelde een methode waarmee ze mensen met een groot trauma helpt opnieuw veerkracht te vinden. Met haar boek ‘Coachen naar veerkracht’ wil ze haar kennis en ervaring met andere coaches delen. ‘Als dit voor mij werkt, dacht ik, kan ik andere mensen ook helpen.’

Integriteit is voor de meeste organisaties een belangrijk thema geworden. Goed gedrag wordt beloond, fout gedrag genadeloos afgestraft. Door alle belangrijke stakeholders. Maar goed gedrag laten zien is vaak zo eenvoudig nog niet. De wil is wel aanwezig, maar de omstandigheden werken tegen. In ‘De voorbeeldige organisatie’ laten Naomi Ellemers en Dick de Gilder zien waarom het mis gaat en hoe het anders kan.

Never a dull moment in het leven van rasondernemer en (CoolCat founder) Roland Kahn. In zijn opgetekende levensverhaal staan meer vrouwen dan modemerken, onverhulde kritiek op de politiek, vallen en opstaan, successen en faillissement. Van gestrande overname pogingen op V&D en Hema tot Sylvana Simons (‘destructieve geest’) en de toch hoopvolle toekomst voor retail in de winkelstraat. ‘Online winkelen is te asociaal voor woorden.’