Van inzicht naar impact laat zien hoe effectief leiderschap begint bij aandacht, zelfinzicht en verbinding. Ze combineren theoretische kaders met direct toepasbare werkvormen en laten professionals ontdekken hoe persoonlijk en zakelijk leiderschap elkaar versterken. Het resultaat: meer eigenaarschap, veerkracht en impact in teams en organisaties.

In Het versnellingseffect laten Joey Hullegie en Farid Tabarki zien hoe ingrijpend onze wereld verandert wanneer niet alleen trends versnellen, maar verandering zelf in een stroomversnelling komt. Ze bieden een scherp en toegankelijk kader om richting te vinden in turbulente tijden, en tonen hoe professionals opnieuw grip, ritme en koers kunnen creëren.

In Perspectiefrijk Leiderschap laat Gabriël Anthonio zien hoe leiders impact vergroten door bewust stil te staan, opnieuw te kijken en van perspectief te wisselen. Met persoonlijke verhalen, observaties en praktische inzichten nodigt hij leiders uit om anders waar te nemen en zo effectiever, bewuster en mensgerichter te handelen in complexe situaties. In zijn preview vertelt hij over het boek.

Een inspirerend én verrassend boek over leiderschap in een AI-tijdperk. Na het lezen van L-AI-DERSCHAP kijk je op een compleet andere manier naar organisaties en leiderschap. Je leert ruimte te creëren waarin medewerkers groeien en daardoor organisaties vanzelf beter presteren. In zijn preview vertelt Marcel Hoiting over zijn boek.

Hoe ziet leiderschap eruit wanneer het niet meer om de leider draait? Egovrij leiderschap laat zien hoe bescheidenheid, zelfinzicht en systeemdenken leiden tot sterke, eerlijke en wendbare organisaties. Een vernieuwend boek voor leiders die impact willen maken zonder zichzelf centraal te stellen — en zo juist meer bereiken.

Wat als leiderschap niet gaat over het kiezen tussen sturing of ruimte en juist over het combineren van beiden? In Kom van de bal af deelt Leo van de Vorst vijftien jaar praktijkervaring met het stimuleren van stabiliteit én vernieuwing, orde én chaos. Een boek vol paradoxale inzichten, praktische voorbeelden en handvatten. 

Veel leiders weten dat het anders moet, maar vinden het moeilijk om oude gewoontes echt los te laten. In Lieve leiders, onderzoekt Marianne Janssen waarom dat zo is — en hoe je als leidinggevende menselijkheid, moed en realisme kunt combineren. Geen theoretisch model, maar herkenbare situaties uit de dagelijkse praktijk, bedoeld om je te inspireren en in beweging te brengen.