Arend Ardon (1967) is sociaal psycholoog en bedrijfskundige en eigenaar van The Change Studio, een bureau dat inspirerende trajecten begeleidt op het gebied van leiderschap en vernieuwing. Ook treedt hij op als spreker en is hij als kerndocent aan diverse business schools verbonden.
Meer over Arend ArdonDe meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement. Toch loopt het nogal eens spaak. 'Geen wonder,' zegt Arend Ardon, 'hun kennis stuurt maar zeer beperkt hun handelen. Zonder dat ze het weten hebben zij aannames over hun medewerkers die hen juist in de problemen brengen. En onbewust vertonen zij gedrag waarmee zij initiatief en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers ondermijnen. Om de situatie te redden, voeren ze de druk op en maken gevoelige onderwerpen onbespreekbaar. Onbewust en onbedoeld. Zo ontstaan vicieuze cirkels en terugkerende problemen.'
De enige manier om zulke taaie situaties te doorbreken is te begrijpen hoe je die als manager zelf in stand houdt. Ardon maakt glashelder hoe zulke situaties ontstaan en biedt doe-het-zelfinterventies om ze te doorbreken. Dit ideeënrijke, praktische en wetenschappelijk onderbouwde boek laat haarfijn zien wat er echt gebeurt terwijl we praten over verandering. Het is de ontbrekende schakel in de veranderliteratuur en verplichte kost voor elke manager, adviseur en student die wil begrijpen waarom het soms zo moeizaam gaat.
verandermanagement organisatieverandering leiderschap leren circulaire processen zelfbewustzijn circulaire patronen defensieve routines zelfbescherming onbewust gedrag management implementatiemindset verandering bespreekbaarheid veranderproces emotionele intelligentie autopilot veranderingsbereidheid defensieve strategieën onbespreekbaarheid organisatieontwikkeling invoeringsdenken gedragsverandering continu veranderen leerprocessen veranderen organisatiecultuur onbewuste blokkades interventie cultuurverandering managementgedrag vicieuze cirkels leerklimaat machtsrelaties automatische piloot zelfreflectie eenzijdige beheersing reactief gedrag leidinggeven aannames commitment begrijpen vs. ingrijpen bespreekbaar maken communicatie onderliggende aannames hardnekkige situaties interactiepatronen mentale modellen machtsdynamiek leiderschapsontwikkeling teamdynamiek weerstand lerend vermogen systeemdenken muizenrad ondernemerschap onproductieve gewoontes verantwoordelijkheid organisatiepsychologie transparantie openheid feedback control zelfonderzoek self-fulfilling prophecy inconsistentie leiderschapsstijlen motivatie relationele dynamiek proactief gedrag hier en nu implementatie veranderbereidheid nieuwsgierigheid cynisme cultuurtraject maakbaarheid eigenaarschap reflectie stappenplan organisatiedynamiek resultaatgerichtheid argyris
