Lees verder
Martin van Staveren is adviseur, auteur, docent en spreker. Hij ontwikkelde het gedachtegoed voor risicoleiderschap. Met zijn bureau VSRM helpt hij organisaties doelgericht om te gaan met risico’s én kansen in complexe situaties. Eerder schreef hij onder andere Risicogestuurd werken (2015), Risicoleiderschap (2018) en Iedereen Risicoleider (2020).
Meer over Martin van StaverenRisicoleiderschap
Doelgericht omgaan met onzekerheden
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2018 1e druk 9789462762916Samenvatting
Talloze boeken gaan over leiderschap, tientallen boeken over risicomanagement. Maar een boek over risicoleiderschap, de spannende combinatie van deze twee, verscheen nooit eerder.
Opmerkelijk, want risico’s gaan niet alleen de risicomanager aan, maar iedereen in elke organisatie. En het omgaan met risico’s kan vele malen krachtiger dan we nu doen. Risico-expert Martin van Staveren laat in Risicoleiderschap zien dat onzekerheden aan de basis van risico’s én kansen liggen. Hij beschrijft op zijn eigen, toegankelijke wijze hoe je deze onzekerheden doelgericht oppakt door risico’s reëel in te schatten, maar vooral ook door de kansen te zien … en te grijpen.
'Risicoleiderschap' is er voor iedereen die effectief wil omgaan met risico’s, kansen en hun onderliggende onzekerheden. Niet alleen om leed en schade te beperken, maar juist door de ongekende mogelijkheden vanuit onzekerheid te zien én te benutten.
‘Wat men moet leren, leert men door te doen.’ - Aristoteles, Grieks filosoof (384 v.Chr.-322 v.Chr.)
‘Risicoleiderschap triggert vanaf het begin om de hoge verwachting die het boek zichzelf oplegt waar te maken. En inderdaad, met een mooie combinatie van korte theorie, wat stevige uitspraken en uitgebreide praktijkvoorbeelden, maakt het boek waar wat het belooft: inzicht, inspiratie en enthousiasme om met risico’s en kansen aan de slag te gaan. Het pretendeert niet volledig te zijn maar spoort vooral aan om zelf te onderzoeken en ondervinden wat werkt en wat niet. Dit boek haalt risicomanagement met de instrumentele risicomanager uit zijn isolement.
Het wordt van iedereen, en het is nog leuk ook!’
Jean-Paul Bakker - Concern controller, Pluryn
Specificaties
Expertrecensies (5)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (17)
Over Martin van Staveren
Inhoudsopgave
Inleiding 11
Leeswijzer 17
1 WAAROM RISICOLEIDERSCHAP? 23
1.1 Inleiding 25
1.2 De enige nieuwe zekerheid is onzekerheid 25
1.3 Het einde van de risicomanager 40
1.4 Samenvatting 57
2 WAT IS RISICOLEIDERSCHAP? 61
2.1 Inleiding 63
2.2 Wat is risico? 63
2.3 Wat is leiderschap? 79
2.4 Wat is risicoleiderschap? 92
2.5 Samenvatting 104
3 HOE WERKT RISICOLEIDERSCHAP? 107
3.1 Inleiding 109
3.2 Risicosturing als uitgangspunt 110
3.3 Twintig vaardigheden 124
1: doelen leidend maken 125
2: omgaan met meerdere én conflicterende doelen 134
3: waarde dominant maken 142
4: variatie toelaten 148
5: variatie benutten 157
6: eigenaarschap organiseren 170
7: een functionele omvang organiseren 181
8: vanuit vertrouwen omgaan met risico’s 186
9: uitnodigen 193
10: onzekerheid toelaten 199
11: keuzes maken 210
12: onderzoek beperken 221
13: alle lineaire én cyclische stappen zetten 230
14: ontwikkelen 241
15: dynamiek hanteren 253
16: interacties doorzien 260
17: verspillingen toelaten 274
18: afwijkingen (en fouten) vroegtijdig opmerken 280
19: gevolgen van risico’s verkleinen 291
20: vragen stellen 300
3.4 Samenvatting 310
Vaardigheden
4 TOOLS EN TIPS VOOR RISICOLEIDERS 315
4.1 Inleiding 317
4.2 Risicocarrousel 318
4.3 Risicogestuurd moreel beraad 323
4.4 Tips 328
4.5 Samenvatting 334
Tot slot 337
Bijlage 1 341
Bijlage 2 347
Bijlage 3 351
Begrippenlijst 353
Geraadpleegde bronnen 357
Register 369
Woorden van waardering 377
Over de auteur 381
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan