Slimmer met het systeem

Voorwoord 10
Inleiding 12

1 Wat hebben systemen nodig van leiderschap? 15
1.1 Kijken met een systemische blik 18
1.2 Je systemische plek innemen en holding space creëren 21
1.3 De werkelijkheid onder ogen zien: de kracht van erkenning 24

2 Hoe systemen werken 27
2.1 Wat weten we over hoe een systeem werkt? Vier logische principes 29
2.2 Patronen 37
2.3 Leiderschap met kennis van systemen

3 Organisatiethema’s 43
3.1 Weerstand wegnemen? 46
3.2 Zelfsturing: a mission impossible? 51
3.3 Plek maken is iets anders dan een vacature plaatsen 54
3.4 Wat is de juiste plek? Parentificering en triangulering 58
3.5 We kunnen niet kiezen: leidende principes 67
3.6 Het gaat fout als we het wel doen, het gaat fout als we het niet doen 70
3.7 Hoe krijgen we verandering werkelijk doorgevoerd? 75
3.8 Tijd voor transformatie 77

4 Een nieuw perspectief 85
4.1 Controle 88
4.2 Feedback en feedforward 89
4.3 Conflict 90
4.4 Cynisme 91
4.5 Scepsis 92
4.6 Burn-out 93
4.7 Anciënniteit 94
4.8 Subsidie 95
4.9 Oordelen 96
4.10 Invloed en macht 97

5 Handreikingen 99
5.1 De belangrijkste theoretische noties
5.2 Behulpzame vragen rond de vier logische principes 104
5.3 Behulpzame vragen bij verandering en transformatie 107
5.4 Behulpzame vragen in systemisch leiderschap 108

Nawoord 111
Imre Tijsse Klasen 115
Jan Jacob Stam en Barbara Hoogenboom 116
Tegen de stroom mee 118
Bert Hellinger Instituut Nederland 124
Uitgeverij Het Noorderlicht 126