Strategie-executie met een ziel

Inhoud
Proloog

Deel 1 Verandering is een constante
1.1 De nulmeting
1.2 De wereld verandert
1.3 Strategie is meestal koffiedik kijken
1.4 Eco-systeem-denken in strategie
1.5 De symbiose van leiderschap en strategie

Deel 2 Strategie planning
2.1 Het proces is belangrijker dan het resultaat
2.2 De kracht van Hoshin Kanri
2.3 De 7 stappen van het Hoshin Kanri proces
2.4 Stap 1 Hoshin Kanri; Afstemming over de waardes van de organisatie
2.5 Stap 2 Hoshin Kanri; Ontwikkelen het strategisch plan
2.6 Strategie en veranderen
2.7 Stap 3 Hoshin Kanri; Ontwikkel korte termijn doelen en activiteiten
2.8 Stap 4 Hoshin Kanri; Catchballen en aansluiten van de organisatie

Deel 3 Gedrag en structuur
3.1 Waarom gedrag structuur volgt
3.2 Hiërarchie of heterarchie?
3.3 Hoshin Kanri en de lerende structuur
3.4 Het vervolg van Hoshin Kanri
3.5 Stap 5 Hoshin Kanri; Uitvoeren en monitoren van de plannen
3.6 Stap 6 Hoshin Kanri; Kort cyclische reveil (Hansei)
3.7 De belangrijkste kort cyclische coördinatie mechanismen voor een lerende organisatie
3.8 Stap 7 Hoshin Kanri; Lang cyclische review
3.9 De rol van experimenten binnen een VUCA-wereld

Deel 4 Epiloog
4.1 De impact van de digitale revolutie op strategie
4.2 De rol van de leider binnen het slagen van strategie-executie

Bijlagen
Dankwoord
Literatuurlijst
Index