Lees verder
maatschappelijk ondernemer, co-auteur van 'Werken aan de wakkere stad'
Meer over de auteursWerkvonken naar wakkere gemeenschappen
50 algoritmes voor meervoudigheid
Gebonden Nederlands 2018 1e druk 9789462762176Samenvatting
De auteurs hebben hun intense betrokkenheid bij het vitaliseren van steden beschreven in hun eerdere boek ‘Werken aan de Wakkere Stad’ in 2015. Naast veel enthousiaste reacties kregen zij ook vaak de vraag: ‘Hoe doe je dat nou concreet, werken aan een wakkere stad?’ Daar bestaan natuurlijk geen traditionele stappenplannen voor. Maar de auteurs wilden wel aan iedereen, die als bestuurder, ambtenaar, professional of bewoner daadwerkelijk die vitalisering wil aanpakken, een aantal zo concreet mogelijke richtsnoeren en handelingsperspectieven aanreiken.
In dit boek worden vijftig van die concrete invalshoeken − hier werkvonken of algoritmes genoemd − beschreven. Een deel gaat over vitalisering van jezelf, een deel beschrijft stappen voor professionals en bewoners op straat, en het laatste deel is geschreven voor leidinggevenden en bestuurders.
Het creëren van vitale gemeenschappen in buurten en wijken is niet alleen maar een leuke hobby of een werkwijze die mooi past bij de huidige beleidskaders. Het bouwen aan betrokkenheid en collectieve zelfsturing gebeurt voor de auteurs altijd tegen de achtergrond
van grotere maatschappelijke opgaven. Het ontwikkelen van de leefbaarheid in de wijken van vandaag is altijd bedoeld om daarmee ervaring op te doen voor de grotere maatschappelijke uitdagingen van deze tijd: ons energiegebruik, onze klimaatbeïnvloeding, onze voedselproductie, de toenemende afvalberg, de migratiestromen van vluchtelingen op drift, de toenemende grip van de onderwereld op de bovenwereld, enzovoort. Die macroproblemen vragen om een internationale aanpak, maar dat gaat langzaam en is niet genoeg.
Er is ook een beweging van onderop nodig om in de microstructuren van leefgemeenschappen een sprankelende atmosfeer te ontwikkelen om samen oog te krijgen voor de vragen die ons allen raken. Wakkere gemeenschappen zijn leerscholen voor solidariteit. Daar kunnen we vandaag oefenen in onderlinge verbondenheid en in het omgaan met meervoudigheid, die nodig zijn om een betere wereld voor onze kinderen na te laten.
Wilco Berenschot, wijkagent in Rotterdam: 'Ik vind het een prachtig werk, mijn hart gaat er sneller van kloppen. De algoritmes zijn heel herkenbaar in de praktijk van de wijkagent. Deze politieagent moet namelijk in de stad als een soort hacker, vol passie, vanuit zijn intrinsieke motivatie, de balans zoeken tussen de systeem- en leefwereld, tussen het publiek domein en de persoonlijke interactie. En bewoners en professionals wakker maken, zoals het in het boek mooi wordt omschreven, is echt een kunst. Daarmee kun je, zoals Jan Bommerez in zijn gelijknamige boek mooi omschrijft, ‘een rups leren vliegen’. Daarvoor moet je de omstandigheden in de wijk creëren – mensen verleiden en bewoners wakker maken –, zodat de rups inderdaad transformeert tot een wakkere wijkvlinder. Het boek van Frans Verhaaren en Jan van Ginkel laat de chaos van deze tijd indringend doorleven en herkennen, en geeft met al zijn algoritmes, de energie die nodig is om te werken aan een duurzame samenleving. Een mooi pad om te volgen.'
Frans Verhaaren was organisatieadviseur. Nu neemt hij als betrokken burger zelf initiatieven om gemeenschappen weer vitaal te maken. Hij doet dat samen met enkele collega’s in het netwerk StreamLinks.
Jan van Ginkel is momenteel is concerndirecteur en loco-provinciesecretaris van de provincie Zuid-Holland. Hij is zeer betrokken op sociale innovaties.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Frans Verhaaren
Over Jan van Ginkel
Inhoudsopgave
Inleiding 13
Deel 1 De vonk in jezelf ontsteken 29
Vanuit verlangen je buurt ontwikkelen 35
1 Inwoners ontwikkelen zelf hun buurt in Schiedam 36
2 Oversteken naar de leefwereld 47
3 Vermenigvuldigen in meervoudigheid 53
4 Je verlangen volgen 59
5 Realiseren van je context: who else? 65
6 Rekenschap vragen over eigenaarschap 69
7 Aanleren van zelfleren 73
8 Creatief uit de dramadriehoek stappen 79
9 Bewegen in generatief bewustzijn 83
10 Klokkijken in een meervoudige tijd 89
Deel 2 De straat op, de ontmoeting aangaan 95
We leven in een rivier, niet in een kanaal! 101
11 De pijnlijke kunst van het spagatisme 103
12 Beweging echt kunnen zien 107
Ruim baan voor de frontlijn! 111
13 Een integrale pilot in Assendorp 112
14 Eigenaarschap laten bij de eigenaren 117
15 Daadkrachtig op je handen zitten 123
16 De frontlijn laten sturen 129
17 Invloed verwerven door ketenkraken 133
Bouwen aan gemeenschapskracht 137
18 Betekenis in nabijheid regisseren 139
19 Uitnodigen als levensstijl 143
20 Vitaliseren door je conversaties 149
21 Leiderschap delen in fluïde netwerken 155
Postmoderne professionaliteit 159
22 Samenleven in Lombok 160
23 Opereren als postmoderne professional 167
24 Sturing van bonding naar bridging 171
25 Integrerend in plaats van integraal werken 175
26 Schakelen tussen schalen 177
27 De randfiguur als rolmodel nemen 181
Leren in en van de praktijk 185
28 Een sociaal lab in de praktijk 186
29 Praktijk ontwikkelen in plaats van beleid ontwikkelen 189
30 Pionieren via kortcyclisch leren 193
Innovatie ethisch-methodisch aanpakken 199
31 Een wijkbedrijf in Diezerpoort 200
32 De maatschappelijke opdracht vooropstellen 207
33 Intelligent aanmodderen 209
34 Innoveren is versimpelen 211
35 Innoveer ín de keten 213
36 De ‘wisdom of the crowd’ gebruiken 215
37 Innovatie borgen 219
Ten slotte 223
38 Kortom: persisteren op de Plek der Moeite 225
Deel 3 Vierde-orde-leiders voor wakkere organisaties en steden 229
Naar een nieuwe overheid 235
39 Vitalisering van een regio van onderop 236
40 Herijken van de identiteit van de overheid 243
41 Energetische responsiviteit 251
42 Strategisch vernieuwen 255
43 Democratie in de steigers houden 263
Naar vernieuwend leiderschap 267
44 Leiderschap inzetten voor het leren leren 268
45 Radicaliseren van het leiderschap 273
46 Via leerarchitectuur op bewustzijn sturen 277
47 Groen organiseren 281
48 De leidinggevende als antistollingsexpert 285
49 ‘Veruberen’ van je organisatie 291
50 Leiderschap bieden aan uitvoeringskracht 297
Noten 301
Nawoord 305
De auteurs 307
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan