Over Duco Bannink
Duco Bannink (1971) is universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij richt zijn onderzoek met name op samenwerkingsprocessen in het sociale domein, het arbeidsmarktbeleid en de gezondheidszorg.
Duco Bannink
Duco Bannink (1971) is universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Meer over de auteurs
Duco Bannink,
Hans Bosselaar
Het probleem samenwerken
Duiden en verbinden: ironische uitwegen voor een vastgelopen samenwerking
Paperback Nederlands 2018 9789462368200Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
Samenvatting
Vaak zien we samenwerking als de ultieme mogelijkheid om complexe problemen in een complexe omgeving aan te pakken. Denk aan professionals die samen gezinnen ondersteunen waar de problemen zich opstapelen. Of aan gemeenten en maatschappelijke partners die een ‘sluitende aanpak’ ontwikkelen om de participatie van jongeren te verbeteren. Niet zelden lopen samenwerkingsverbanden stuk, omdat deelnemende partijen niet in staat blijken ‘over hun schaduw heen te springen’. Zij stellen het eigen belang boven het gezamenlijke doel. Samenwerken wordt dan een probleem in plaats van de oplossing.
In dit boek gaan de auteurs in op het probleem samenwerken. Zij laten zien dat het welhaast onvermijdelijk is dat samenwerking niet het ultieme gezamenlijke resultaat oplevert. Dat is niet erg. Het is de consequentie van de tijd waarin we leven. Wie de verwachting van de ultieme samenwerking overboord weet te zetten, heeft de mogelijkheid om samen met anderen de eigen doelen dichterbij te brengen.
Dat is dan ook de kern van dit boek. Aan de hand van wetenschappelijke inzichten en voorbeelden uit de praktijk schetsen en verklaren de auteurs eerst de weerbarstigheid van het samenwerken. Vervolgens biedt het boek een concrete uitleg over de vraag hoe het vastlopen van een samenwerking te voorkomen of hoe deze vlot te trekken.
Daarmee is het boek een leerzame handleiding voor iedereen die meer wil halen uit samenwerking. Daarbij geldt het motto: in een moderne samenwerking weet je wel waar je heen wilt, maar niet waar je uitkomt.
Specificaties
ISBN13:9789462368200
Trefwoorden:samenwerking, samenwerken
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:184
Uitgever:Boom Bestuurskunde
Druk:1
Verschijningsdatum:16-2-2018
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:
Jongbloed:Bestuurskunde
Over Hans Bosselaar
Hans Bosselaar is verbonden aan Meccano kennis voor beleid.
Inhoudsopgave
Deel I De analyse van het probleem samenwerken 11
Duco Bannink en Hans Bosselaar
1. Een dubbele uitdaging 13
Duco Bannink en Hans Bosselaar
1.1 Het onheil van de laatmoderniteit 13
1.2 Complexiteit en ambiguïteit 15
1.3 Een dubbele uitdaging 17
1.4 Omgaan met de dubbele uitdaging 20
2. De schijnbare paradox van de Participatiesamenleving.
We weten écht niet hoe het moet 23
Duco Bannink en Chris Goosen
2.1 Institutionele leegte 23
2.2 De Participatiesamenleving een schijnbare paradox 25
2.3 De onvermijdelijke totstandkoming van de Participatiesamenleving 27
2.4 De noodzaak van het bestuur van niet doen 28
2.5 Maar hoe dan? 29
Deel II De praktijk: het probleem samenwerken in het sociaal domein 33
Duco Bannink en Hans Bosselaar
3. Het probleem samenwerken door professionals 35
Janneke Stouten, Emmy Mol, Robin Risselada en Justine Ruitenberg
3.1 Inleiding 35
3.2 Het belang van samenwerken 40
3.3 Vormen van samenwerking vanuit W&I 45
3.4 Waarom samenwerken zo moeilijk is 51
3.5 Successen in samenwerken 60
3.6 Conclusie 63
4. Samenwerking tussen organisaties binnen arbeidsmarktregio’s 65
Maarten Bos, Hans Koemans en Nancy Storm
4.1 Vormen van samenwerking binnen arbeidsmarktregio’s 67
4.2 Hoe verloopt de samenwerking? 68
4.3 Waarom is samenwerking zo moeilijk? 71
4.4 Waarom lukt samenwerking (op onderdelen) wel? 84
4.5 Conclusie 94
5. Samenwerking in het gedecentraliseerde zorgdomein: alleen als het past bij de eigen positie 97
Ike Schagen
5.1 Onderzoeksvraag: wanneer lukt samenwerking in de zorg? 97
5.2 Zes netwerken in de zorg 99
5.3 Conclusie: de organisatie van het netwerk moet bij de machtsverhoudingen passen 107
6. Samenwerking in het domein van werk en inkomen 111
Duco Bannink
6.1 Buiten- en binnenwereld: wat doen managers van een uitvoeringsorganisatie? 111
6.2 Leren van de praktijk 113
6.3 De praktijkcases 115
Deel III Ironische uitwegen voor (vastgelopen) samenwerking 127
Duco Bannink en Hans Bosselaar
7. Duiden en verbinden. Het belang van een eigen visie 129
Duco Bannink
7.1 Samenwerken en afstemmen 129
7.2 Valkuilen bij de afstemming 130
7.3 Valkuilen: een wedstrijd die je niet kunt winnen? 138
7.4 De vlucht naar voren: duiden en verbinden 139
7.5 De vlucht naar voren en het belang van verschil 142
8. Normatieve dynamiek in netwerken 145
Robert van Putten en Ronald van Steden
8.1 Inleiding 145
8.2 Moraal in de laatmoderne tijd 147
8.3 De normatieve structuur van sociale praktijken 150
8.4 Waardevolle kernfuncties 153
8.5 Tot besluit: een ‘gedeeld wij’ 157
9. Effectiever samenwerken? Doe De Dinges 161
Hans Bosselaar en Lisa Middendorp
9.1 Introductie 161
9.2 Hoe opereert De Dinges? 164
9.3 Persoonlijke eigenschappen van De Dinges 171
9.4 Organisatorische inbedding 172
9.5 Alle aspecten van De Dinges op een rijtje 174
9.6 Iedereen een Dinges! 176
9.7 Elf handvatten voor De Dinges 177
Over de auteurs 181
Duco Bannink en Hans Bosselaar
1. Een dubbele uitdaging 13
Duco Bannink en Hans Bosselaar
1.1 Het onheil van de laatmoderniteit 13
1.2 Complexiteit en ambiguïteit 15
1.3 Een dubbele uitdaging 17
1.4 Omgaan met de dubbele uitdaging 20
2. De schijnbare paradox van de Participatiesamenleving.
We weten écht niet hoe het moet 23
Duco Bannink en Chris Goosen
2.1 Institutionele leegte 23
2.2 De Participatiesamenleving een schijnbare paradox 25
2.3 De onvermijdelijke totstandkoming van de Participatiesamenleving 27
2.4 De noodzaak van het bestuur van niet doen 28
2.5 Maar hoe dan? 29
Deel II De praktijk: het probleem samenwerken in het sociaal domein 33
Duco Bannink en Hans Bosselaar
3. Het probleem samenwerken door professionals 35
Janneke Stouten, Emmy Mol, Robin Risselada en Justine Ruitenberg
3.1 Inleiding 35
3.2 Het belang van samenwerken 40
3.3 Vormen van samenwerking vanuit W&I 45
3.4 Waarom samenwerken zo moeilijk is 51
3.5 Successen in samenwerken 60
3.6 Conclusie 63
4. Samenwerking tussen organisaties binnen arbeidsmarktregio’s 65
Maarten Bos, Hans Koemans en Nancy Storm
4.1 Vormen van samenwerking binnen arbeidsmarktregio’s 67
4.2 Hoe verloopt de samenwerking? 68
4.3 Waarom is samenwerking zo moeilijk? 71
4.4 Waarom lukt samenwerking (op onderdelen) wel? 84
4.5 Conclusie 94
5. Samenwerking in het gedecentraliseerde zorgdomein: alleen als het past bij de eigen positie 97
Ike Schagen
5.1 Onderzoeksvraag: wanneer lukt samenwerking in de zorg? 97
5.2 Zes netwerken in de zorg 99
5.3 Conclusie: de organisatie van het netwerk moet bij de machtsverhoudingen passen 107
6. Samenwerking in het domein van werk en inkomen 111
Duco Bannink
6.1 Buiten- en binnenwereld: wat doen managers van een uitvoeringsorganisatie? 111
6.2 Leren van de praktijk 113
6.3 De praktijkcases 115
Deel III Ironische uitwegen voor (vastgelopen) samenwerking 127
Duco Bannink en Hans Bosselaar
7. Duiden en verbinden. Het belang van een eigen visie 129
Duco Bannink
7.1 Samenwerken en afstemmen 129
7.2 Valkuilen bij de afstemming 130
7.3 Valkuilen: een wedstrijd die je niet kunt winnen? 138
7.4 De vlucht naar voren: duiden en verbinden 139
7.5 De vlucht naar voren en het belang van verschil 142
8. Normatieve dynamiek in netwerken 145
Robert van Putten en Ronald van Steden
8.1 Inleiding 145
8.2 Moraal in de laatmoderne tijd 147
8.3 De normatieve structuur van sociale praktijken 150
8.4 Waardevolle kernfuncties 153
8.5 Tot besluit: een ‘gedeeld wij’ 157
9. Effectiever samenwerken? Doe De Dinges 161
Hans Bosselaar en Lisa Middendorp
9.1 Introductie 161
9.2 Hoe opereert De Dinges? 164
9.3 Persoonlijke eigenschappen van De Dinges 171
9.4 Organisatorische inbedding 172
9.5 Alle aspecten van De Dinges op een rijtje 174
9.6 Iedereen een Dinges! 176
9.7 Elf handvatten voor De Dinges 177
Over de auteurs 181
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan
