Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, ,

De hoog presterende financiële functie

Handboek voor de toekomstgerichte financiële professional

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2023 9789462158689
Verkooppositie 3584Hoogste positie: 253
Direct te downloaden

Samenvatting

De financiële functie is een van de belangrijkste ondersteunende functies in een organisatie. De functie wordt gezien als de spin in het organisatieweb omdat zij relaties heeft met elk onderdeel van de organisatie en ook (vaak) vertegenwoordigd is in het managementteam. Het is daarom voor veel organisaties van het grootste belang dat deze functie het voortouw neemt op de reis van de organisatie naar hoog presteren, door zichzelf om te vormen tot een hoogpresterende financiële functie (HPFF) en zo als rolmodel en richtingaangever te dienen voor de andere functies in de organisatie.

Echter, in de praktijk blijkt slechts een handvol financiële functies de mix van cultuur, talent, bestuursmodel, technologie en verbeteringsvermogen, die nodig is om een HPFF te worden, onder de knie te hebben.

In dit boek wordt een raamwerk ontwikkeld om de financiële functie te helpen transformeren naar een HPFF. De auteurs geven veel voorbeelden en tools, technieken, tips & tricks, zowel uit empirisch onderzoek als casestudies afkomstig, waarmee financiële professionals hun voordeel kunnen doen voor hun eigen ontwikkeling en die van hun financiële functie.

Specificaties

ISBN13:9789462158689
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:428
Uitgever:VMN Media
Druk:1
Verschijningsdatum:23-8-2023
ISSN:

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Over André de Waal

Dr. André A. de Waal MBA is managing partner en academisch directeur van het HPO Center, een organisatie die wereldwijd onderzoek doet naar de kenmerken van high performance organisaties, en partner van het Finance Function Research & Development Center, een organisatie die zich specifiek richt op het versterken van financiële functies. Hiervoor heeft hij zeventien jaar als organisatieadviseur en vennoot gewerkt bij Arthur Andersen en Holland Consulting Group, en veertien jaar als professor Organizational Effectiveness aan de Maastricht School of Management. Hij is ook gastdocent (geweest) aan de Vrije Universiteit Amsterdam, Erasmus Universiteit Rotterdam, de Universiteit van Amsterdam en Cranfield University UK. André heeft een MSc in Scheikunde van de Leiden Universiteit, een MBA van Northeastern University Boston, en een Ph.D. in Economics van de Vrije Universiteit Amsterdam. In april 2002 is André aan de Vrije Universiteit van Amsterdam gepromoveerd op het onderwerp van de gedragsaspecten die belangrijk zijn voor een succesvolle invoering en gebruik van prestatiemanagementsystemen. Hij geeft les en doet projecten op het gebied van high performance organisaties en prestatiemanagement in landen als China, Vietnam, Bangladesh, Mongolië, Nepal, Peru, Ecuador, Suriname, Verenigde Staten, U.K., Italië, België, Polen, Saudi-Arabië, Jemen, Verenigde Arabische Emiraten, Palestina, Zuid-Afrika, Namibië, Tanzania en Zambia. André is door Managementboek.nl geselecteerd als een van 'Hollandse Meesters in Management', tien mensen die het managementdenken in Nederland het meest hebben beïnvloed tijdens het laatste decennium. Vooral zijn onderzoek naar de kenmerken van high performance organisaties trekt (internationaal) aandacht. André heeft inmiddels ruim 450 artikelen en 35 boeken op de gebieden van prestatiemanagement en organisatieverbetering op zijn naam staan, waaronder de bestseller 'Hoe Bouw Je Een High Performance Organisatie?' (Van Duuren Management, 2013), 'Power of Performance Management, How Leading Companies Create Sustained Value' (John Wiley & Sons, 2001), 'Quest for Balance, the human element in performance management systems' (John Wiley & Sons, 2002), 'Strategic Performance Management, A Managerial and Behavioural Approach, 2nd edition' (Palgrave MacMillan, 2013) en 'What Makes A High Performance Organization, Five Validated Factors Of Competitive Performance That Apply Worldwide' (Global Professional Publishing, 2012). Website: www.hpocenter.nl

Andere boeken door André de Waal

Over Eelco Bilstra

Eelco P. Bilstra is adviseur en mede-oprichter bij FFR&D. Het is de ambitie van FFR&D om vanuit de financiële functie de bedrijfsvoering van organisaties te verbeteren en organisaties high performance te maken. FFR&D helpt financiële afdelingen om effectiever en geïnspireerder te werken. FFR&D diagnosticeert financiële afdelingen, helpt hen ontwikkelen en doet onderzoek met financiële professionals om samen inzichten te ontwikkelen. Eelco heeft een mastertitel in de Bedrijfseconomie (Rijksuniversiteit Groningen), afstudeervariant Bestuurlijke Informatiekunde. Daarnaast heeft hij de postdoctorale leergang 'Sturen van veranderingen' van SIOO (Stichting Interacademiale Opleiding Organisatiekunde, Utrecht) afgerond.

Andere boeken door Eelco Bilstra

Over Jacques Bootsman

Jacques Bootsman is adviseur en mede-oprichter bij FFR&D. Het is de ambitie van FFR&D om vanuit de financiële functie de bedrijfsvoering van organisaties te verbeteren en organisaties high performance te maken. Naast FFR&D is Jacques interim finance professional met specialisatie op het gebied van Business Control, cost management, procesoptimalisatie in FSSC’s, changemanagement en IT-implementaties. Jacques is een echte bruggenbouwer tussen de financiële afdeling en de business.  FFR&D helpt financiële afdelingen om effectiever en geïnspireerder te werken. FFR&D diagnosticeert financiële afdelingen, helpt hen ontwikkelen en doet onderzoek met financiële professionals om samen inzichten te ontwikkelen. FFR&D investeert structureel in studies over de financiële functie, die worden uitgevoerd in samenwerking met een community van financiële experts, met als doel de kwaliteit van de financiële functie en haar professionals te verhogen. Daarnaast deelt FFR&D regelmatig de inzichten die zijn opgedaan via workshops, seminars, boeken, artikelen, rondetafelgesprekken en blogs.

Andere boeken door Jacques Bootsman

Inhoudsopgave

Colofon 2
Voorwoord 7
Inleiding 11

1. DE NOODZAAK VOOR EEN HOOGPRESTERENDE FINANCIËLE FUNCTIE 15
1.1 De noodzaak voor een hoogpresterende financiële functie 17
1.2 Wat is ‘de financiële functie’? 21
1.3 Leeswijzer en motivering 28
Noten 32
Referenties 32

SECTIE 1 - DE HOOGPRESTERENDE FINANCIËLE FUNCTIE ONTWERPEN

2. DE BASIS: HET HOOGPRESTERENDE ORGANISATIE RAAMWERK 37
2.1 Hoogpresteren: vijf factoren en 35 kenmerken 39
2.2 De HPO-diagnose 46
2.3 Toegevoegde waarde van het HPO-raamwerk 47
---- CASE: Succesvolle transformatie: let op de onderstroom en de bovenstroom ---- 49
Noten 53
Referenties 53

3. HUIDIGE SITUATIE VAN DE FINANCIËLE FUNCTIE 55
3.1 Status van de financiële functie 57
3.2 Evergreens van de financiële functie 60
3.3 Ontwikkelingen in de financiële functie 64
3.4 Omgaan met de activiteiten en ontwikkelingen 71
Noten 73
Referenties 73
4. IDEEËN OM DE FINANCIËLE FUNCTIE TE VERBETEREN 75
4.1 Voordelen van een uitmuntende financiële functie 77
4.2 Ideeën voor de hoogpresterende financiële functie 77
Noten 90
Referenties 90

5. ONTWERP VAN HET HOOGPRESTERENDE FINANCIËLE FUNCTIE RAAMWERK 93
5.1 Identificeren van de bewegingen naar de toekomstige financiële functie 95
5.2 Ontwerpen van het hoogpresterende financiële functieraamwerk 102
5.3 Relatie tussen de HPFF, HPO en financiële functie prestatiefactoren 108
De hoogpresterende financiële functie 004
5.4 Het HPFF-raamwerk 112
---- CASE: Het loont om HPFF te worden bij Legrand Nederland ---- 114
5.5 Wat is nieuw aan HPFF? 122
---- CASE: Meerdere financiële functies tegelijk op een hoger kwaliteitsniveau brengen bij een investeringsmaatschappij ---- 123
5.6 De obstakels wegnemen om een HPFF te worden 126
Noten 137
Referenties 137

6. INRICHTING VAN DE HPFF: OMGEVINGEN, ROLLEN EN PROFIELEN 139
6.1 Omgevingen in de HPFF 141
6.2 Rollen van de financiële professionals in de HPFF 145
6.3 Profielen van de hoogpresterende financiële professional 162
6.4 De profielen als basis voor human resources 170
6.5 De financiële functie als voortrekker van HPO 176
6.6 Digitale transformatie en de financiële functie 178
Noten 195
Referenties 197

SECTIE 2 - DE HOOGPRESTERENDE FINANCIËLE FUNCTIE IN DE PRAKTIJK

7. DE HPFF-DIAGNOSE 205
7.1 Opzet en uitvoering van de HPFF-diagnose 207
7.2 De HPFF-diagnose in de praktijk 211
---- CASE: De HPFF-diagnose - geen beoordelings- maar een ontwikkelingsinstrument ---- 218
---- CASE: Multinational – het HPFF-raamwerk als organisatorisch bindmiddel ---- 222
Noten 223
Referenties 224

8. HUIDIGE STAAT VAN DE FINANCIËLE FUNCTIE 225
8.1 Gemiddelde HPFF-scores van de financiële functie 227
8.2 Bespreking van de HPFF-scores 235
8.3 Verbetermogelijkheden 239
8.4 Specifieke verbetermogelijkheid: meten en verhogen van de interne klanttevredenheid 241
---- CASE: Zorginstelling: wederopbouw na moeilijke jaren ---- 247
Noten 252
Referenties 252

9. TRANSFORMATIE NAAR DE HOOGPRESTERENDE FINANCIËLE FUNCTIE 253
9.1 Introductie van de HPFF-transformatieaanpak 255
9.2 Hoofdstap 1: Ontwikkelen van een duidelijke en overtuigende HPFF-visie en -transformatieactieplan 256
9.3 Hoofdstap 2: Uitvoeren van de HPFF-transformatieacties 260
9.4 Hoofdstap 3: Vasthouden van het momentum van de HPFF-transformatie 261
9.5 Hoofdstap 4: Institutionaliseren van de HPFF 262
---- CASE: Overheidsinstelling: het HPFF-transformatieplan maken ---- 263
9.6 De HPFF-coaches 269
---- CASE: De keukentafelsessies: in contact blijven met de financiële professionals ---- 271
9.7 Middelen verkrijgen voor de HPFF-transformatie 272
---- CASE: HPFF: kan een financiële functie ook ‘te goed’ worden? ---- 282
Noten 287
Referenties 287

10. BEST IDEAS 289
10.1 Best ideas voor de HPFF-factor financiële functie verbetering 291
10.2 Best ideas voor de HPFF-factor IT-Focus 318
10.3 Best ideas voor HPFF-factor strategische rol 332
10.4 Best ideas voor de HPFF-factoren persoonlijke ontwikkeling en rolduidelijkheid 346
Noten 363
Referenties 364

11. DE FINANCIËLE FUNCTIE TOEKOMSTGEREEDMAKEN 367
11.1 Megatrends en disruptors 369
11.2 Matching van de megatrends/disruptor met de HPFF-factoren 372
11.3 Het Futurize!-proces 378
11.4 De financiële functie en COVID-19 382
Noten 388
Referenties 389

BIJLAGEN
Bijlage A – Voordelen van een hoogpresterende financiële functie 395
Bijlage B – Overzicht ideeën voor het creëren van de hoogpresterende financiële functie 401
Bijlage C – De wetenschappelijke ontwikkeling van het hpff-raamwerk 405
Bijlage D – Overzicht van rollen in de hpff-omgevingen 413

OVER DE AUTEURS EN HET FFR&D CENTER 416
REGISTER 419

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De hoog presterende financiële functie