Over Jan Schouten
Sinds hij de leiding over Schouten & Nelissen heeft overgedragen wijdt Jan Schouten zich aan zijn schrijverschap en het door hem opgerichte New Heroes, edoing voor soft skills.
Jan Schouten
Sinds hij de leiding over Schouten & Nelissen heeft overgedragen wijdt Jan Schouten zich aan zijn schrijverschap en het door hem opgerichte New Heroes, edoing voor soft skills.
Meer over de auteurs
Jan Schouten,
Wim van Beers
Resultaatgericht managen
Paperback Nederlands 2005 7e druk 9789058713759Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Samenvatting
Maximale resultaten behalen op basis van duidelijke afspraken vooraf. Dat is resultaatgericht managen (RGM), een managementstijl die bijzonder goed aanslaat. RGM gaat uit van de gedachte dat mensen met meer plezier werken als ze duidelijk weten wat er van hen verwacht wordt, betrokken zijn bij het vaststellen van deze verwachtingen, de ruimte hebben zelf te bepalen hoe ze daaraan kunnen voldoen en feedback krijgen over hun prestaties. De manager bepaalt doelen en prioriteiten en stelt de middelen beschikbaar die daarvoor nodig zijn.: tijd, geld en capaciteit. De medewerker brengt zijn tijd, kennis en kunde in en geeft aan onder welke condities hij het gevraagde resultaat kan leveren. Hij neemt daarmee persoonlijke verantwoordelijkheid voor het bereiken van dat resultaat. Aan de hand van boeiende theorie en praktische opdrachten maakt u zich deze eigentijdse managementstijl eigen.
Specificaties
ISBN13:9789058713759
Trefwoorden:prestatiesturing, resultaatgericht, personeelsmanagement
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:112
Uitgever:Uitgeverij Thema
Druk:7
Verschijningsdatum:7-10-2005
Hoofdrubriek:Algemeen management
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Over Wim van Beers
Wim van Beers is organisatieadviseur, mediator en coach. Daarnaast is hij lid van de directie van Schouten & Nelissen. Vanaf 2010 is hij zelfstandig adviseur en coach.
Inhoudsopgave
Voorwoord
1. De resultaatgerichte managementstijl
2. Verantwoordelijkheidsgebieden helder?
3. Werken met resultaatgerichte afspraken
4. Managementprincipes en spelregels voor resultaatgericht werken
5. Gesprekken
6. Test uw kennis
7. Samenvatting
Bijlagen
a. De relatie tussen RGM en MBO
b. Verantwoordelijkheidsniveaus
c. Problemen bij het benoemen van output
d. Implementatie van RGM in organisaties
Verklarende woordenlijst
Literatuur
1. De resultaatgerichte managementstijl
2. Verantwoordelijkheidsgebieden helder?
3. Werken met resultaatgerichte afspraken
4. Managementprincipes en spelregels voor resultaatgericht werken
5. Gesprekken
6. Test uw kennis
7. Samenvatting
Bijlagen
a. De relatie tussen RGM en MBO
b. Verantwoordelijkheidsniveaus
c. Problemen bij het benoemen van output
d. Implementatie van RGM in organisaties
Verklarende woordenlijst
Literatuur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
