Lees verder
Het Groot Interventieboek
Bewust beweging creëren met interventies uit de praktijk
Gebonden Nederlands 2024 1e druk 9789024467297Samenvatting
Organisatieverandering vraagt om doordachte strategieën, inventieve tools en vernieuwende aanpakken. Iedereen wikt en weegt over de geschikte methodieken of werkvormen om dit voor elkaar te krijgen. Er is een enorm arsenaal aan mogelijke interventies beschikbaar. Toch grijp je als adviseur, manager of projectleider vaak terug op een paar bekende interventies. En dat is een gemiste kans!
In Het Groot Interventieboek vind je 99 interventiemogelijkheden, geordend naar doel, onderstroom/bovenstroom, werkingsprincipe en niveau van interveniëren. Hiermee kun je beweging creëren of verandering realiseren binnen jouw organisatie, afdeling of team.
Naast de interventies geven de auteurs praktijkvoorbeelden van adviseurs, waarmee de interventies tot leven worden gebracht en de toepassing in de praktijk kleur krijgen.
Het boek maakt je bewust van je eigen interventievoorkeuren en geeft inzicht in welke interventies je kunt inzetten in welke situaties. Het is een pragmatisch boek voor op je bureau of nachtkastje of in je rugzak en je inspiratie geeft wanneer je dat nodig hebt.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Aniek Janssen
Over Milou Engelaer
Over Arianne Kloosterman
Over Babette Richter
Inhoudsopgave
INLEIDING
HOOFDSTUK 1. (H)ERKENNEN
EEN HANDVAT OM PRAGMATISCH TE INTERVENIËREN
1.1 Interveniëren
1.2 Rollen van de adviseur
1.3 Interventies ordenen
1.4 Keuzehulp
1.5 Zelftest
HOOFDSTUK 2. DOORGRONDEN
INZICHT IN DE CONTEXT, DE OPGAVE EN/OF HET VRAAGSTUK
2.1 SWOT/SOAR-analyse
2.2 Stakeholder- en issueanalyse
2.3 Stakeholderanalyse
2.4 Krachtenveldanalyse
2.5 Canvas Omgevingsmanagement
2.6 Participatietraject
Praktijkverhaal Niels Vrije
2.7 Hotseat
2.8 Cultuurkwadrant
2.9 Open Space
2.10 Sociogram
2.11 Vissenkom dialoog
Praktijkverhaal Britta Gielen en Pascalle Albers
2.12 Culture Game
2.13 Pijlen gooien
2.14 Systeemkaart
2.15 Learning History
2.16 Socratische dialoog
2.17 Causaal diagram
Praktijkverhaal Dorine Wesel
HOOFDSTUK 3. LEREN
BEVORDEREN, REALISEREN EN BESTENDIGEN VAN EEN LEERPROCES
3.1 Waarderend onderzoek
3.2 Storytelling en storylistening
3.3 World Café
3.4 Kenniscarrousel
3.5 Community of Practice
3.6 Werkplaats
Praktijkverhaal Roel Valkman
3.7 Intervisie roddelmethode
3.8 Samenwerkingsscan
Praktijkverhaal Marieke Blekemolen
3.9 Spiegelbijeenkomst
3.10 Contemplatieve dialoog
3.11 Een boek als metafoor
3.12 Ademhalingsoefeningen
3.13 Geleide fantasie en visualisatie
3.14 Biografisch verhaal
Praktijkverhaal Catherine van Nierop
3.15 Professionele identiteit
3.16 Waarnemingsposities
3.17 Dramadriehoek/winnaarsdriehoek
3.18 Voice Dialogue
3.19 Opstellingen
Praktijkverhaal Hans Frints
HOOFDSTUK 4. OVEREENSTEMMEN
BIJ ELKAAR BRENGEN VAN BELANGEN EN REALISEREN VAN BESLUITVORMING
4.1 In de schoenen van
4.2 Toekomstwortels
4.3 Halen-Brengen kaart
Praktijkverhaal Mijke van de Noort en Pim Nijssen
4.4 X-Y-spel
4.5 Harvard onderhandelen
4.6 Besluitvorming met consent
4.7 BOB-model
Praktijkverhaal Evelien van der Kuil
4.8 Hexagon
4.9 Besliscanvas
4.10 Joint Fact Finding
HOOFDSTUK 5. SAMENWERKEN
STARTEN OF VERSTERKEN VAN DE SAMENWERKING
5.1 Sneltest passende coalitievorm
5.2 Samenwerkingsassessments
Praktijkverhaal Elske Schrijvers
5.3 De Kooi
5.4 Commons Game
5.5 Tower of Power
5.6 Hekwerk
5.7 Kleuren INterventieGame (KING)
Praktijkverhaal Aniek Janssen
5.8 Escaperoom
5.9 Kleurentest
5.10 Voorkeursstijlen voor samenwerken
5.11 Leervoorkeuren
5.12 Teamrollen van Belbin
5.13 My Motivation Insights
5.14 Enneagram
5.15 DISC Gedragsstijlen
Praktijkverhaal Anna Oostveen
5.16 Kwaliteitenspel/sterke puntenspel
5.17 Over de lijn
5.18 Pijlers van Lencioni
5.19 Teamwiel van Vroemen
Praktijkverhaal Milou Engelaer
HOOFDSTUK 6. (VER)RICHTEN
VERHOGEN VAN PLANMATIGHEID, DOELTREFFENDHEID EN EFFICIËNTIE
6.1 DrawToast
6.2 Work Breakdown Structure
6.3 Project of Programma Start Up
6.4 Project Canvas
6.5 Program Canvas
Praktijkverhaal Jesse Bogaarts
6.6 Doelen-Inspanningen-Netwerk
6.7 Customer Journey Mapping
6.8 Merkwaardenspel
6.9 Nightmare competitor
Praktijkverhaal Paul Boon
6.10 Narratief interview
6.11 Future Search
6.12 Futuring
6.13 Blue Ocean
6.14 Ikigai
6.15 Retrospectives
6.16 After Action Review
6.17 Project of Programma Review
6.18 Eilanden van reflectie
Praktijkverhaal Sanne van Empel
HOOFDSTUK 7. INSPIREREN
STIMULEREN VAN BEWEGING, ENERGIE EN/OF CREATIVITEIT
7.1 Brainstormen
7.2 Olifantenpaadjes
7.3 Stimulerende beperking
7.4 Kantoorsafari
Praktijkverhaal Bas Drijfhout
7.5 Vriendenboekje
Praktijkverhaal Ruben Cales en Pim Meijer
7.6 Online en offline energizers
7.7 Benen-op-tafel-sessie
7.8 Lunchpresentaties
7.9 Studiereis
7.10 Teamdagen
7.11 Waanzin
HOOFDSTUK 8. IMPROVISEREN
DE ADVISEUR ALS BELANGRIJKSTE INTERVENTIE-INSTRUMENT
8.1 Smalltalk
Praktijkverhaal Marc van Leeuwen
8.2 Contracteren
8.3 Vertragen of stilleggen
8.4 Interventies overdragen
8.5 Wendingen
WOORD VAN DE AUTEURS
REFLECTIE VAN DE AUTEURS
WOORD VAN DANK
CONTEXT TWYNSTRAGUDDE
REGISTERS
LITERATUUR
BIJLAGE
KLEURENDENKEN
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan