Lees verder
Hans Licht is partner van het adviesbureau Organisatieregie. Hij heeft meer dan 40 jaar ervaring als manager en adviseur in de publieke sector. Hij is onder meer (co-)auteur van 'Het geheim van regievoeren' (2023), 'Netwerkregie' (2016), 'Programmatisch Creëren' (2013), 'Regievoeren zonder macht' (2013) en 'Programmamanagement - Regievoering zonder macht' (2005)
Meer over Hans LichtRegievoeren zonder macht
Paperback Nederlands 2013 1e druk 9789023250258Samenvatting
Regievoeren zonder macht: kan dat wel? Het begrip regievoeren wordt steeds vaker gebruikt voor de sturende rol die overheden hebben in de realisatie van beleid in samenwerking met de maatschappij. Regievoeren zonder macht betekent effectief sturen van transities en samenwerkingsverbanden vanuit gelijkwaardigheid. Het is de manier om energie te creëren, zodat mensen met positieve energie samenwerking zoeken voor de gewenste verandering.
Dit boek beschrijft verschillende situaties waarin dit sturingsconcept effectief is. De auteur onderbouwt de sturingsfilosofie aan de hand van beproefde theorieën, maar maakt 'Regievoeren zonder macht' vooral praktisch met handreikingen en ervaringen uit de praktijk.
'Regievoeren zonder macht' is geschreven voor mensen die verantwoordelijk zijn voor samenwerking en veranderingen in complexe omgevingen. Mensen die zich realiseren dat er balans moet zijn tussen voortgang en draagvlak. Dit kunnen beleidsmedewerkers, project- en programmamanagers of ketenregisseurs zijn, maar ook de lijnmanager en bestuurder die bewust kiest om niet vanuit de machtspositie te sturen. Mensen die verantwoordelijkheid willen nemen voor de sturing vanuit gelijkwaardigheid, zullen in dit boek veel herkenning vinden en praktische ideeën voor hun aanpak.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Hans Licht
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Regievoeren zonder macht
1.1 Wat is regievoeren?
1.2 Macht
1.3 Bevoegdheden en verantwoordelijkheden
1.4 Manipulatie en integriteit
1.5 Een voorbeeld van regie
2. Leiderschap
2.1 Mensvisie
2.2 Groei naar volwassenheid: ego en loslaten
2.3 Kracht van binnenuit
2.4 Dienend leiderschap: leiden en volgen
2.5 Het vermogen om andere perspectieven te hanteren
2.6 Onmacht en onvermogen
3. Het krachtenveld
3.1 De speelvelden in kaart
3.2 Verschillende speelvelden
3.3 Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
3.4 Het speelveld als systeem
3.5 Omgaan met weerstanden
4. Regievoeren, hoe doe je dat?
4.1 Wie is de regisseur?
4.2 Starten met regie
4.3 Mutual Gains Approach
4.4 Het systeem moet werken, niet de regisseur
4.5 Strategisch risicomanagement
5. Regievoeren in programma's
5.1 Projectmanagement als startpunt
5.2 Programmamanagement – processturing
5.3 Essenties van Programmatisch Creëren
5.4 De regievariant
6. Regievoeren als procesmanager
6.1 Bedrijfskundig procesmanagement
6.2 Bestuurlijk procesmanagement
6.3 Procesmanagement en regie
7. Andere regievormen
7.1 Gebiedsregisseur
7.2 Ketenregie
7.3 Beleidsmedewerker: de verantwoordelijke expert
8. Profiel van de regisseur
8.1 Kenmerken van een goede regisseur
8.2 Competenties
8.3 Persoonlijkheid – reflecties met het Enneagram
8.4 Insights Discovery: energie en gedrag
8.5 Leren van ervaringen
8.6 Tacit knowledge
9. Do's en don'ts voor de regisseur
9.1 Stop geen energie in territoriumafbakening
9.2 Houd verantwoordelijkheden waar ze thuishoren
9.3 Spring nooit in
9.4 Creëer gezag
9.5 Hoe manage ik de opdrachtgever?
9.6 Hoe ga ik om met een gebrek aan competentie?
9.7 Besluitvorming
9.8 Loyaliteitsdilemma's
9.9 Manage verwachtingen
9.10 Beperkte houdbaarheid van de regisseur
Aanbevolen literatuur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan