De hoofdstukken in Het Klein Innovatieboek hebben allemaal ‘gewoon' in de titel. Gewoon innoveren wordt gevolgd door gewoon versnellen, gewoon beginnen, gewoon experimenteren en gewoon volhouden.
Innovatie is een containerbegrip geworden. In dit boek is innovatie iets nieuws doen om vooruit te komen. Het is opvallend (gebleken) dat innovatoren succesvoller zijn als ze technologische innovatie combineren met een bredere verandering in de organisatie, zoals de manier van leidinggeven.
Begin gewoon, denk niet te lang na. Een plan mag niet groter zijn dan 1 A4. Leg de besluitvorming meer bij teams. Heel herkenbaar is een manager die, met alle goede bedoelingen, het idee zo onteigent dat het vuur vanzelf wordt gedoofd. Terwijl de kunst is een klein vuurtje langzaamaan groter te maken. Een andere tactiek is onder de radar te beginnen met iets eenvoudigs. Wanneer dat slaagt, wordt het vertrouwen vanzelf opgebouwd.
Gewoon beginnen betekent incrementeel handelen. Oftewel: een idee uitproberen, een prototype bouwen, dit testen en ervan leren. Het uiteindelijke opschalen is wellicht nog het lastigste onderdeel. Een goed advies is niet verliefd te worden op je idee. Soms lukt het niet en dan moet je stoppen.
Het kleine innovatieboek is bedoeld als kompas, die richting geeft. Het is een compact boek, waar veel informatie in staat. Dat betekent ook dat er voor mensen die al veel over innovatie hebben gelezen, niet veel nieuws in staat. En ook dat de verdere uitwerking (hoe dan?) elders te lezen is. Maar daarmee doe ik het Het kleine innovatieboek tekort, want tegelijkertijd ik vind dat Kim Spinder de verschillende aspecten van innovatie helder op een rijtje zet. Daarmee wil ze je uitnodigen niet te moeilijk te doen over innovatie. Gewoon doen dus.
Carla Verwijs is managementconsultant met een specialisatie in kennismanagement.
Over Carla Verwijs
Carla Verwijs is managementconsultant met een specialisatie in kennismanagement.
