De directe koppeling tussen een individu en de organisatie is lastig terrein. Eigenheid als uitgangspunt nemen om je afdeling of bedrijf te organiseren, roept allerlei vragen op: wordt dat dan geen chaos? Hoeveel gaat dat kosten? ‘One size fits all’, lijkt een veel makkelijkere visie. Met regels en standaardisatie kun je immers voorspelbaarheid creëren en veel efficiënter werken, zo is de gedachte. Echter, leidinggevenden komen hier niet meer mee weg. Niet alleen is de wereld er te ingewikkeld en dynamisch voor geworden, daarnaast werkt het gewoon niet meer. Bovendien accepteren de teamleden het niet meer; zij zoeken ontplooiingsmogelijkheden.
Talent is een geweldig aanknopingspunt om die verbinding te maken tussen ontplooiing enerzijds en concrete resultaten halen anderzijds. Maar hoe doe je dat precies?
Het uitgangspunt van dit boek is dat iedereen een uniek talent heeft maar niemand dat volledig gebruikt. Je kunt het wel maar je doet het niet altijd. In een hele concrete, pragmatische aanpak rond 9 ingangen, leer je hoe je ieders talent ontdekt en in één woord weet te vangen, hoe je dat talent meteen kunt benutten en hoe je het ontwikkelt. Het doel hiervan: het behalen van betere afdelingsresultaten. Het boek is speciaal geschreven voor de 1.000.000 (!) leidinggevenden in Nederland die niet de eindbaas zijn. Zij bepalen echter wel de dagelijkse werkrealiteit van iedereen die werkt. Het is voor deze leidinggevenden zowel een wake-up call als een hart onder de riem. Het vak leidinggeven heeft een grote impact en kan geweldige voldoening opleveren, als je er maar wat van maakt!
De oplossing die ik bied is een resultaatgerichte coaching on the job-aanpak die een nieuw evenwicht vindt tussen aansturing en zelfsturing. Hij is bij uitstek ontwikkeld om er in de drukke waan van de dag mee te kunnen werken en kost, na enige voorbereiding, helemaal geen tijd. Want tijd heeft vrijwel niemand tegenwoordig.
De 9 ingangen van de Vlam, zoals de aanpak heet, kun je naar believen inzetten. Precies in de volgorde en mate die past bij jouw specifieke afdeling. Ik behandel ze een voor een met als doel dat je als leidinggevende meteen aan de slag kunt. Het boek staat bomvol concrete tips en makkelijke oefeningen. Dit zijn de 9 ingangen in het kort:
Voorbereiden
1. Energie: Wat maakt mensen groter?
2. Talent: Waarin blink je van nature uit?
3. Draak: Waarom benut je je talent niet altijd?
4. Ideaal: Waar gaat het je echt om?
5. Resultaat: Wat wil je waarmaken?
6. Tijd: Hoelang wil je daarover doen?
7. Leervraag: Wat wil je in die tijd leren?
Uitvoeren
8. Toepassing: Wat ga je dóén? (het belangrijkste hoofdstuk!)
Afronden
9. Opbrengst: Wat heb je bereikt?
In een bonusbijlage ga ik bovendien dieper in op 11 energieprincipes die je als leidinggevende kunt gebruiken om wat dan ook energievol in te richten. Zo gebruik je ook je management- en HR-instrumenten om ieders talent te benutten voor mooie afdelingsresultaten.
Ik hoop van harte dat er in Nederland vele talentafdelingen ontstaan. Niet als een perfecte afdeling maar als een plek waar iedereen elkaar helpt om het beste uit zichzelf te halen, en iedereen trots kan zijn op de afdelingsprestaties. Middenmanagers zijn doeners, dus een talentafdeling bouwen doe je juist terwijl het werk gewoon doorgaat. Het is het zetten van vele kleine stapjes in de dagelijkse praktijk die meteen effect opleveren. De aanpak geeft daarbij richting waardoor de stapjes snel optellen en plezier, voldoening én resultaten groeien.
Talent? Hoe doe je dat in de praktijk? Op die vragen hoop ik een haalbaar antwoord te geven. Veel succes!
Kees Gabriëls is oprichter van het Talentbedrijf, dat leidinggevenden en teamleden leert hoe ze elkaars talent kunnen laten groeien, met als expliciet doel: betere bedrijfsresultaten behalen. Als directielid en CEO gaf hij zelf jarenlang leiding aan bedrijven in binnen- en buitenland. Hij is de auteur van De Talentafdeling. Eerder schreef hij de boeken De Talentmanager en Handboek voor Talent.
