‘Eigen Zaak’ van John Schoorl is heerlijk om te lezen. Schoorl schildert met woorden maar liefst vierentwintig portretten van zeer uiteenlopende Nederlandse ondernemers, van ultiem geslaagde miljonairs uit de Quote 500 tot een melkboer, niet-zakelijke uitvinders en zelfs twee notoire oplichters. Alleen jammer dat hij maar één vrouwelijke ondernemer (Shawn Harris die de eetrijpe avocado wereldwijd introduceerde) in de schijnwerpers zet.

Hoe als leidinggevende te werken aan Deep Democracy? Stephanie van Rossum legt in haar boek ‘Lui Leiderschap & Krachtig Kaderen - CoResolve: Deep Democracy voor leiders’ de CoResolve-methode uit. Goed leesbaar, praktisch en toch lastig…

In ‘Empowered Agile Transformation – Beyond the Framework’ Alexandra Stokes reveals how large and small organizations have achieved a successful transformation without large consultancies or heavy agile frameworks. What steps do you have to take to start with and achieve a successful transformation.

Bart Flos is veranderspecialist. In ‘De mens als grens - Over de onbuigzame barrières van ons bestaan’ stelt hij als hoofdvraag: kan de mens als sociale groepsprimaat en jager-verzamelaar Homo Sapiens de grenzen van zijn bestaan doorbreken?  

Barry Derksen en Nico Kaag leveren met ‘Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO) gebaseerd op de ISO 27002:2022’ een houvast voor iedere Information Security professional die werkzaam is bij een overheidsinstantie. 

Ons dagelijks leven wordt geregeerd door de klok. Tijdsmanagement is een populaire methode om meer uit je dag te halen en productiever te worden. Jenny Odell laat zien dat tijd meer is dan iets abstracts en meetbaars. Tijd is verbonden aan plaats en aan leven. Het doet ons voelen dat we leven en geeft ons de kracht om in actie te komen.  

Leiderschapsboeken die verder gaan dan het bieden van een platte formule voor succes, kunnen rekenen op mijn enthousiasme. Daarom een ode aan ‘Evolutionair leiderschap’ van Leontine van Hooft. Wat nu als iedere leidinggevende haar adviezen in zou praktijk zou brengen! Een hemel op aarde.

Wanneer een maatschappelijke kwestie landelijk steeds meer aandacht krijgt, wordt het wat we noemen een opgave. In ‘Samenwerken aan maatschappelijke opgaven’ behandelen Manon de Caluwé en Edwin Kaats het hele proces van een maatschappelijke opgave.

De centrale vraag die Lidewey van der Sluis in ‘Succespatronen’ stelt is: Hoe verleggen organisaties grenzen? En meer concreet: welke patronen en principes springen op organisatieniveau in het oog?

Systemisch werken had voor mij vaak een wat zweverige, alternatieve associatie. Dat veranderde langzaam, en dit boek maakt er een eind aan. In ‘Wat speelt hier?’ laten Arend Ardon (psycholoog en bedrijfskundige) en Cynthia van der Zwan (organisatiepsycholoog) zien hoe systemisch werken een onmisbaar onderdeel is van verandermanagement.