Mr. Ivar Timmer is senior-onderzoeker bij het lectoraat Legal Management en hoofddocent bij de gelijknamige master.
Meer over de auteursProjectmanagement in de rechtspraktijk
Een inleiding in projectmanagement voor het hoger juridisch onderwijs
Paperback Nederlands 2015 2e druk 9789462900639Samenvatting
Projectmanagement in de rechtspraktijk is een inleiding in projectmanagement voor studenten in het hoger juridisch onderwijs. Het behandelt de basiselementen van projectmanagement en biedt de beginnende student inzicht in de wijze waarop projecten en projectmanagement een rol spelen in de rechtspraktijk. Het boek is mede gebaseerd op interviews met professionals uit een breed scala aan organisaties uit de juridische beroepspraktijk over hun ervaringen met projecten en projectmanagement.
Specificaties
Lezersrecensies
Over Rob van Otterlo
Inhoudsopgave
1 Inleiding
1.1 Recht, management en organisatie
1.2 Schets van de juridische beroepspraktijk
1.2.1 Omvang van de beroepspraktijk
1.2.2 Organisaties in de juridische beroepspraktijk
1.2.3 Wanneer neemt een organisatie zelf een jurist in dienst?
1.3 Projecten en projectgestuurde organisaties
1.3.1 Improvisatie-project-routine
1.3.2 Projectgestuurde organisaties
2 Projecten in de juridische beroepspraktijk
2.1 Soorten projecten
2.2 Projectmanagement in de juridische beroepspraktijk
2.3 Meerwaarde van projectmanagement
2.4 Geschiedenis en ontwikkeling
2.4.1 Historie van projectmanagement
2.4.2 Methoden, certificering en onderwijs
2.5 Programmamanagement
2.6 Projecten in het hoger onderwijs
3 Projectmanagement en psychologie
3.1 Inleiding
3.2 Het belang van soft skills
3.3 Systeem 1 en systeem 2
3.4 Psychologische valkuilen
3.4.1 Self-serving bias
3.4.2 Confirmation bias
3.4.3 Anchoring
3.4.4 Outcome bias, horn- en halo-effect
3.4.5 Afkeer van verlies
3.4.6 Planning fallacy
3.4.7 Hindsight bias
3.4.8 Conclusie
4 Van opdracht tot resultaat
4.1 Projecten in managementperspectief
4.1.1 Verhouding tot strategisch management
4.1.2 Verhouding tot kwaliteitsmanagement
4.2 De start van een project
4.2.1 De opdrachtgever en andere stakeholders
4.2.2 Projectdoelen, producten en projectdoelstelling
4.2.3 Oplossen van praktijkproblemen: de interventiecyclus
4.3 Fasering van een project
4.3.1 Bijsturen of beëindigen
4.3.2 Management by exception en micromanagement
4.3.3 Fasering: voorbeeld
4.3.4 Fasering in de praktijk
4.4 Projecten in het hoger onderwijs
5 Projectorganisatie
5.1 Inleiding
5.2 De projectleider
5.3 Het projectteam
5.3.1 Inleiding
5.3.2 Taken en bevoegdheden van projectleden
5.3.3 Teambuilding
5.4 De opdrachtgever
5.5 Projecten in het hoger onderwijs
6 Beheersen van een project
6.1 Inleiding
6.2 Beheersaspecten
6.3 Risicomanagement
6.4 Communicatie
6.5 Planning
6.5.1 Algemeen
6.5.2 Work breakdown structure en strokenplanning
6.6 Inhoud projectplan
6.6.1 Inleiding
6.6.2 Projectdoelstelling, afbakening en haalbaarheid
6.6.3 Producten
6.6.4 Fasering en planning
6.6.5 Projectorganisatie en communicatie
6.6.6 Projectbegroting
Bijlage
Lijst geïnterviewden
Literatuurlijst
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan