Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Decisions by Design

In vier stappen naar breed gedragen besluiten

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2017 9789462761995
10
Voormalig top 10Totaal 8 dagen
Voormalig top 100Totaal 102 dagen
Direct te downloaden

Samenvatting

Het handboek voor veranderaars en game changers om tot gedragen besluiten en betere resultaten te komen.

Decisions by Design is een eenvoudig en krachtig instrument om via actieve participatie tot de best haalbare en houdbare besluiten te komen. Vier ontwerpstappen leiden jou als veranderaar gezamenlijk en interactief met betrokkenen naar cruciale en gedragen besluiten, waarin alle verschillende perspectieven en werkelijkheden erkend zijn.

Decisions by Design
- van een opgelegde verandering naar een gedragen toekomst.
- een procesmatige benadering met een resultaatgerichte aanpak.
- focus op kwaliteit door evidence driven besluiten.

Marjolijn en Edwin zijn de motor achter Impact Company. Impact Company faciliteert veranderaars en leiders naar succesvol organiseren met blijvende impact en meer betrokkenheid.

‘Met het boek Decisions by Design van Marjolijn en Edwin de Graaf ligt er een gedegen en praktisch werk over besluitvorming waar elke manager en veranderaar zijn voordeel mee kan doen.
De basis vormt een eenvoudig hanteerbaar model dat aansluit op de wijze waarop de menselijke psyche werkt. Wat zich echter op intrapersoonlijk niveau automatisch en logisch afspeelt, gebeurt nog niet vanzelfsprekend in groepen. In dit boek brengen de auteurs het besluitvormingsproces terug tot vier heldere, opeenvolgende fasen. Hierdoor ontstaat een ontwerp dat groepen helpt om doordachte en gedragen besluiten te nemen.
Het model is bovendien empirisch getoetst, dankzij de jarenlange ervaring van de auteurs als proces- en veranderarchitecten.’
DRS GUIDO VAN DE WIEL - WHEEL PRODUCTIONS

‘Het boek Decisions by Design bevat bruikbaar gedachtegoed, wat ik graag in de praktijk van verandermanagement wil toepassen.
Het is een inspirerend boek, helder geschreven en met ruime aandacht voor de theorie als hoe je het gedachtegoed met name als facilitator in praktijk kan brengen en waar je dan op moet letten.’
ANKE ZINDLER - RIJKSWATERSTAAT

‘Als Change Management Consultant kom ik regelmatig in situaties terecht, waarbij belangen van meerdere partijen behartigd dienen te worden in een beslissing, een voorstel of een aanpak. Hoewel elke adviseur daar zijn eigen technieken en trucjes voor ontwikkelt, ontbrak het tot nu toe aan een solide, pragmatische aanpak om meerdere partijen tot één standpunt te brengen.
Door de vier stappen van Decisions by Design te volgen, ben ik veel beter in staat gebleken om alle belangen in kaart te brengen, de betrokkenen met elkaar te laten praten en begripsvorming te creëren. Om zodoende met elkaar, met onderling begrip, keuzes te maken.
Decisions by Design is een aanrader voor iedereen die stakeholders met verschillende (conflicterende) belangen dient te verbinden. Bijvoorbeeld in een rol als management consultant, product owner, CIO of kwartiermaker.’
GUIDO VAN GEMERDEN - ICTVERANDERMANAGER.NL

Specificaties

ISBN13:9789462761995
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:224
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:26-4-2017
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:

Expertrecensies (1)

Decisions by Design - Praktisch bij groepsbeslissingen
Carla Verwijs | 30 augustus 2017
Misschien heeft u het als begeleider van een groepsproces meegemaakt: de groep komt tot een beslissing, maar u heeft het gevoel dat niet iedereen erachter staat. Terwijl de deelnemers toch echt zeggen dat dit de beste oplossing is. De groep gaat uit elkaar en er gebeurt niets. Sterker nog, na een tijdje begint de discussie opnieuw...
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
35 stemmen
34
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

nieuws
Managementboek van het Jaar 2018 - Juryblog - Mooie boeken
Carla Verwijs 16 november 2017 Managementboeken moeten een goed gedegen verhaal vertellen, liefst waar we als lezer wat mee kunnen in de eigen (organisatie)praktijk. De inhoud, daar gaat het toch om.
interview
Marjolijn de Graaf: ‘Decisions by Design verrijkt besluitvorming’
Peter Spijker 19 juni 2017 Marjolijn de Graaf en Edwin de Graaf, ontwerpers en begeleiders van besluitvormingsprocessen, merken in hun werkpraktijk dat organisaties onvoldoende aandacht geven aan het vormgeven van besluitvorming. De realisatie van groepsbesluiten vergt hierdoor veel tijd en energie. Een bijzondere situatie, omdat besluitvorming eigenlijk het kernproces is van een organisatie. Marjolijn en Edwin vinden dat de besluitvorming beter kan, net als de productiviteit van besluiten. Met hun boek Decisions by Design willen ze daar verandering in brengen.
preview
Decisions by Design - In vier stappen naar breed gedragen besluiten
Marjolijn de Graaf 9 mei 2017 Decisions by Design is het handboek voor veranderaars en game changers om tot gedragen besluiten en betere resultaten te komen. Een preview.

Over Marjolijn de Graaf

Marjolijn de Graaf (1971) is veranderarchitect met een gebruiksvriendelijke veranderaanpak. Medio jaren ’90 studeerde zij af als psycholoog met specialisatie Human Factors engineering. Zij begon te werken bij een groot IT-consultancy bedrijf en is daar opgeleid in large scale interventions en change management. Na 12 jaar ervaring met verandertrajecten in verschillende detacheringsopdrachten bij zowel profit als non-profit-organisaties, startte zij samen met haar echtgenoot Impact Company. Bij Impact Company kan Marjolijn haar kennis en ervaring op het gebied van menselijk gedrag en organisatieverandering goed combineren. In haar rol als procesarchitect heeft zij al veel organisaties begeleid bij complexe besluitvorming, zodat zij tot gedragen besluiten en betere resultaten komen. Marjolijn de Graaf en Edwin de Graaf zijn de motor achter Impact Company, dè energieke organisatie voor procesregie bij complexe beslissingen sinds 2007. Impact Company faciliteert veranderaars en leiders naar succesvol organiseren met blijvende impact en meer betrokkenheid.

Andere boeken door Marjolijn de Graaf

Over Edwin de Graaf

Edwin de Graaf (1970) is procesbegeleider en coach met een kracht in de non-verbale communicatie en co-creatie. Hij is afgestudeerd als Muziektherapeut en werkzaam geweest in de psychiatrie en voor justitie. Vanuit deze achtergrond heeft Edwin met name aandacht voor een open dialoog, waarin hij meervoudig kijkt en onderzoekt hoe de groep tot eigen oplossingen komt. Het werken met de onderstroom in groepen heeft Edwin eerst in verschillende eigen ondernemingen toegepast. Later startte hij samen met zijn echtgenote Impact Company, waar hij zijn therapeutische en creatieve talenten goed kan inzetten als patroondoorbreker binnen organisatie teams. Marjolijn de Graaf en Edwin de Graaf zijn de motor achter Impact Company, dè energieke organisatie voor procesregie bij complexe beslissingen sinds 2007. Impact Company faciliteert veranderaars en leiders naar succesvol organiseren met blijvende impact en meer betrokkenheid.

Andere boeken door Edwin de Graaf

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave
Voorwoord

1.Inleiding
Introductie op het boek

2. In vier stappen naar resultaatgerichte besluitvorming
2.1 De paradox van participatie en resultaatgerichtheid
2.2 Introductie van het besluitvormingsmodel
2.3 Een vorm van ontdekken
2.4 Een natuurlijk proces
2.5 Vier stappen, vier typen vragen
2.6 Vragen en antwoorden
2.7 Wanneer Decisions by Design inzetten
2.8 Voorbeelden

INTERMEZZO Decisions by Design als infrastructuur voor gezamenlijke besluitvorming in veranderingstrajecten

3. Decision Design Canvas
3.1 De waarde van het canvas
3.2 Werk visueel
3.3 Uitleg van het canvas
3.4 Gebruik van het canvas in de praktijk

4. Design en groepsproces
4.1 Natuurlijke stappen in ons brein maken we collectief
4.2 Grip op gezamenlijke besluitvorming en op de groepsdynamiek
4.3 Assenstelsel om gezamenlijke besluitvorming te ordenen
4.4 Dimensie van denkstijlen
4.5 Dimensie van het groepsproces
4.6 Denkstijlen en groepsproces benutten

INTERMEZZO Steeds meer betrokkenen

5. Stap 1: Feiten delen
5.1 Stick to the facts
5.2 Bouw een gezamenlijk beeld over de feiten
5.3 Focus en afbakening aanbrengen
5.4 Iedereen vult de feiten aan
5.5 Begeleiden en bijsturen van feiten delen
5.6 De waarde van feiten delen in de besluitvorming

6. Stap 2: Reflecteren
6.1 Persoonlijke verbinding maken met het vraagstuk
6.2 Intuïtie en emotie krijgen een plek in de besluitvorming
6.3 Sturen en ontwerpen van reflecteren
6.4 Begeleiden en bijsturen van reflecteren
6.5 De waarde van reflecteren in de besluitvorming

INTERMEZZO Continu keuzes maken

7. Stap 3: Nieuwe inzichten
7.1 Alle informatie interpreteren
7.2 Onderzoek resulteert in nieuwe inzichten
7.3 Sturen en ontwerpen naar nieuwe inzichten
7.4 Begeleiden en bijsturen naar nieuwe inzichten
7.5 De waarde van nieuwe inzichten in besluitvorming

INTERMEZZO Afstand tussen besluit en uitvoering
8. Stap 4: Besluiten
8.1 Een keuze maken
8.2 Er is een oplossing en een actielijst
8.3 Sturen en ontwerpen van besluiten
8.4 Begeleiden en bijsturen van besluiten
8.5 De waarde van besluiten in de besluitvorming

INTERMEZZO De behoefte om besluitvorming nieuw vorm te geven

9. De waarde van Decisions by Design in organisaties
9.1 Het gehele menselijke systeem doet mee
9.2 Alle beslisstijlen komen aan bod
9.3 Belofte aan betekenis en inhoud
9.4 Iteratief en incrementeel besluiten
9.5 De voordelen van Decisions by Design

BIJLAGEN
De kracht en randvoorwaarden van groepsbesluitvorming
De voordelen van groepsbesluitvorming
De nadelen van groepsbesluitvorming
Factoren die de kwaliteit van groepsbesluiten verhogen
(Inspiratie-) bronnen

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Decisions by Design