Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Leidinggeven in de hybride organisatie

Resultaat en verbinding in tijden van (post-)corona

Paperback Nederlands 2020 9789462157019
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verkooppositie 1262Hoogste positie: 24
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Natuurlijk werkten mensen vóór corona ook wel thuis. Maar dat was een dag of een middag in de week. Dan konden ze even lekker doorwerken en ondertussen een oog op het kind houden. Corona heeft ons laten zien dat thuiswerken zeer productief kan zijn. Maar ook een vloek. Thuiswerken maakt eenzaam, leidt tot nog meer stress en zet een rem op innovatie en leren.

Organisaties zullen steeds meer hybride worden. Gedeeltelijk zullen medewerkers thuiswerken, gedeeltelijk elkaar op kantoor of op een andere plek treffen. Maar welke rol hebben we als leidinggevende in zo’n organisatie? Hoe zorgen we ervoor dat we een team blijven? Hoe zorgen we ervoor dat mensen niet eenzaam worden? Dat we ons aan elkaar en de doelstelling van de organisatie verbonden blijven voelen? Hoe blijven we resultaten halen?

In dit boek zet Jeroen Busscher op compacte wijze onze nieuwe (post-)coronawerkelijkheid op een rijtje. Hij toont ons de gevaren, de uitdagingen en de nieuwe kansen. Hij geeft direct toepasbare concrete tips.

Jeroen helpt al 30 jaar organisaties veranderen en leiders ontwikkelen. Zijn schrijfstijl is relativerend, wars van managementgebabbel en soms ongelooflijk grappig. Aan het eind van het boek staat een hele reeks concrete interventies om de verbinding tussen uw thuiswerkende teamleden te versterken.

Van dit boek is een voor u gratis gesproken versie waarin Jeroen zijn boek voorleest en zelfs af en toe toelicht. Zo kunt u dit boek lezen via uw telefoon als u reist, sport of voor u uit staart. Voorlezen gaat natuurlijk niet sneller dan zelf lezen. Maar u kunt ondertussen wel iets anders doen.

Met input van:
Rolina von Hebel, Zwitserleven
Ad van Dongen, ING
Martijn Delahaye, AFAS
Loes Janssen, Nationale Postcode Loterij
Rutger Barczuk, KPN
Karsten van der Donk, Cosight
Eva Hukshorn, Hardt Hyperloop
Jan den Hollander, Gemeente Katwijk

Specificaties

ISBN13:9789462157019
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:150
Uitgever:VMN Media
Druk:1
Verschijningsdatum:9-12-2020
ISSN:

Expertrecensies (2)

Leidinggeven in de hybride organisatie - 'Een praktisch boek in coronatijd'
Louis Thorig | 8 februari 2021
Voor velen lijkt thuiswerken inmiddels het 'nieuwe normaal' te worden. Wat doet thuiswerken voor bedrijven? En wat betekent dat voor leiding geven? In Leidinggeven in de hybride organisatie geeft Jeroen Busscher antwoord op die vragen.
Lees verder
Leidinggeven in de hybride organisatie - 'Relevant voor first line supervisors'
Rudy Kor | 21 december 2020
Na lezing van Leidinggeven in de hybride organisatie weet de leidinggevende wat hij moet doen nu hij als hij zijn eigen mensen nog nauwelijks ziet, hoe hij overzicht houdt en doelstellingen gehaald worden. Door Corona komen deze vragen in een nieuw daglicht te staan, maar op zich zijn het onderwerpen waar elke leidinggevende wel een keer mee geworsteld zal hebben.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
4 stemmen
4
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Leidinggeven in de hybride organisatie
Jeroen Busscher 8 december 2020 In zijn nieuwe boek zet Jeroen Busscher op compacte wijze onze nieuwe (post-)coronawerkelijkheid op een rijtje. Hij toont ons de gevaren, de uitdagingen en de nieuwe kansen. In deze preview licht hij een tipje van de sluier.

Over Jeroen Busscher

Jeroen is strateeg op het gebied van gedragsverandering binnen organisaties. Hij schreef acht boeken waaronder de bestsellers ‘Pimp je afdeling’, ‘Turbomanagement’ en ‘Onbeperkt Houdbaar’. Hij geeft lezingen, vlogt op zijn eigen kanaal en heeft een eigen online radioprogramma: ‘People Power Change’. www.jeroenbusscher.nl.

Andere boeken door Jeroen Busscher

Inhoudsopgave

DEEL 1 WAT CORONA ONS LEERT 9

Hoofdstuk 1 CORONA LESSEN 11
1.1 Wat we al wisten maar niet durfden te geloven 12
1.2 Zoomlessen 13
1.3 Gewonnen tijd 15
1.4 Het zzp-gevoel 16
1.5 De zzp-buikpijn 17
1.6 De desolate medewerker 18
1.7 De grenzeloze medewerker 20
1.8 De desolate leidinggevende 22

Hoofdstuk 2 DE HYBRIDE ORGANISATIE 25
2.1 De hybride organisatie 26
2.2 Wat doen we eigenlijk op kantoor? 27
2.3 Waar hebben we het kantoor niet voor nodig? 30
2.4 Waar hebben we het kantoor wél voor nodig? 32
2.5 De nieuwe dagelijkse hybride praktijk 38
2.6 LET OP! A plus B is niet C 40
2.7 Thuis hoeft niet thuis te zijn (Het productiviteitsbudget) 41

Hoofdstuk 3 WERKEN EN MANAGEN IN DE HYBRIDE ORGANISATIE 45
3.1 Wat verwachten we tegenwoordig van medewerkers? 46
3.2 Welke rol moet een leidinggevende nemen? 47
3.3 Resultaat vanuit verantwoordelijkheid 50
3.4 Hoe bepalen we output? 52
3.5 Hoe bepalen we randvoorwaarden? 54
3.6 Leidinggeven aan de hybride organisatie 55
3.8 Post-coronacompetenties. Welke kwaliteiten moeten we ontwikkelen? 73

DEEL2 DE NIEUWE ROL VAN DE LEIDINGGEVENDE 79

Hoofdstuk 4 ONLINE OVERLEG 81
4.1 Online communiceren 82
4.2 Nog beter voorzitten 85
4.3 Goede smaak alstublieft 88
4.4 Max 45 minuten 91
4.5 Online besluiten nemen 92
4.6 De kracht van informeren 95
4.7 ‘Hoe is het met je?’ 98
4.8 Online leren en zijn beperkingen 99
4.9 Inspirerend afsluiten 101

Hoofdstuk 5 OPTIMAAL ONTMOETEN 105
5.1 Vorm volgt resultaat 106
5.2 Bouwen aan een community 108
5.3 Over werkvormen 110
5.4 Het belang van bijeenkomsten en rituelen 111
5.5 Het schitterend ongeluk faciliteren 113
5.6 De brainstorm 115
5.7 Peer learning 117
5.8 De inspiratie in huis halen 119
5.9 Visie, mens durf te dromen 120
5.10 Vergeten we iets? 123
5.11 Leiderschap in de hybride organisatie, de kunst van de creatieve onrust 124
5.12 Hoe ziet ons kantoor er dan uit? 125

Hoofdstuk 6 HOE BLIJVEN WE VERBONDEN? 129
6.1 Wat als we elkaar niet kunnen treffen? 130
6.2 Waarom geloven belangrijk is 131
6.3 Wat maakt mij verbonden? 132
6.4 Hoe verbindt de leider? 133
6.5 Ter zake is terzijde en terzijde is ter zake 135
6.6 De gezamenlijke herinnering 136
6.7 Het gezamenlijke verhaal 137
6.8 Het ritueel 140
6.9 Meer top-downcommunicatie 142
6.10 Het terloops persoonlijke 143
6.11 Wat doen we met Ad? 145
6.12 Het geloof 146

DEEL3 DOE ES DIT 151

OVER DE AUTEUR 158
ON MISBARE HULP 159
BRONNEN 160

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Leidinggeven in de hybride organisatie