Monic Bührs en Elisa de Groot hadden al zo'n 20 jaar ervaring met 'het spel in organisaties' toen zij in 1997 In Touch women resource management oprichtten. Dit bureau is gespecialiseerd in executive search en ontwikkeling van hoogopgeleide vrouwen. Daarnaast adviseren zij organisaties op het gebied van diversiteitmanagement en de doorstroom van vrouwen.
Meer over de auteursStratego the Next Level
Het spel van macht en leiderschap
Gebonden Nederlands 2011 1e druk 9789089651020Samenvatting
Wie carrière wil maken, zal vooral egomacht moeten laten zien. Dat betekent dat de persoon in kwestie het podium moet nemen, besluitvaardig moet zijn, resultaten zichtbaar moet kunnen maken en zichzelf weet te profileren. Wie dit alles doet, wordt gezien in organisaties. En de status die daarmee gepaard gaat, wordt gewaardeerd. Egomacht, ofwel macht door prestaties, is echter slechts één vorm van macht.
'Stratego, the next level' laat zien dat er vijf vormen van macht zijn die binnen organisaties kunnen worden toegepast. Naast macht door prestaties komen ook macht door hulpeloosheid, macht door bondgenootschap, macht door reflectie en macht door dienend leiderschap aan bod. En elke vorm van macht kent zijn eigen waarde, mits organisaties en medewerkers zich bewust zijn van de mogelijkheden en de wenselijkheid van deze machtsvormen.
In de beststeller 'Stratego voor vrouwen' (2007) ging het om de ongeschreven regels van het spel die u moet kennen om carrière te maken, de regels van het spel zoals die op dit moment in organisaties gelden.
'Stratego, the next level' gaat over het zichtbaar maken van verschillende machtsvormen die in organisaties een rol spelen. De auteurs pleiten ervoor dat organisaties hun focus verbreden. Naast de kwaliteiten die horen bij egomacht, moeten organisaties ook andere kwaliteiten gaan waarderen: openstaan voor ideeën van anderen, het bieden van vertrouwen en het aangaan van verbindingen. Deze eigenschappen zijn onmisbaar als het gaat om het vormgeven van een cultuur van inclusiveness (het bewust inzetten van masculiene en feminiene kwaliteiten) en leiderschap dat aansluit bij het nieuwe werken.
De auteurs putten uit wetenschappelijke literatuur en combineren deze kennis met hun eigen ervaringen uit de bedrijfspraktijk. Zij bieden zodoende een verfrissende kijk op macht en leiderschap.
Monic Bührs en Elisa de Groot zijn de oprichters van In Touch women resource management (www.intouchwrm.nl). Zij zijn de auteurs van de bestseller 'Stratego voor vrouwen', genomineerd voor Managementboek van het jaar 2008, en co-auteurs van 'Strategisch onderhandelen voor vrouwen' (2009).
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Monic Bührs
Over Elisa de Groot
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Macht door hulpeloosheid
-Op zoek naar de redder in nood
-Durf te vragen
-Hulpeloosheid bij vrouwen en mannen
-De valkuilen van macht door hulpeloosheid
-Macht door hulpeloosheid: hoe doe je dat?
-Wat kan de organisatie ermee?
2. Macht door bondgenootschap
-Een kwestie van wederzijds belang
-Speel het politiek spel
-Bondgenootschap bij vrouwen en mannen
-De valkuilen van macht door bondgenootschap
-Macht door bondgenootschap: hoe doe je dat?
-Wat kan de organisatie ermee?
3. Macht door prestaties (egomacht)
-Lef hebben en in jezelf geloven
-De valkuilen van macht door prestaties
-Macht door prestaties: hoe doe je dat?
-Wat kan de organisatie ermee?
4. Macht door reflectie en zelfkennis
-De blik naar binnen gericht
-De schaamte voorbij
-Reflectie en zelfkennis bij vrouwen en mannen
-De valkuilen van macht door reflectie en zelfkennis
-Macht door reflectie en zelfkennis: hoe doe je dat?
-Wat kan de organisatie ermee?
5. Macht door dienend leiderschap
- Een transformatie van 'doen' naar 'zijn'
- Dienend leiderschap: de dilemma's
- Dienend leiderschap bij vrouwen en mannen
- De valkuilen van macht door dienend leiderschap
- Macht door dienend leiderschap: hoe doe je dat?
- Wat kan de organisatie ermee?
6. Macht en de ongeschreven regels
-De ongeschreven regels van het spel
-Egomacht is de grote winnaar
7. Inclusiveness en leiderschapsontwikkeling
-Wat verstaan we onder inclusiveness?
-Een nieuwe invulling van leiderschap
-De voordelen van inclusiveness en leiderschapsontwikkeling
8. Op weg naar inclusiveness
-Het gendermodel
-Verankering in de top: hoe doe je dat?
-Cultuurinventies: hoe doe je dat?
-HR-interventies: hoe doe je dat?
-Empowerment: hoe doe je dat?
Dankwoord
Literatuur
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan