Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Zelfregie terug in het werk

Een inspirerend concept van professionaliteit en organisatieontwikkeling

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2015 1e druk 9789088506673
Direct te downloaden

Samenvatting

In organisaties heerst er onvrede bij cliënten en professionals over de manier waarop zij worden geholpen en aangestuurd. Wat een vernieuwende manier van werken zou kunnen zijn, wordt veelal uitgevoerd met oude sturingsconcepten. Hiërarchie, bureaucratie, strakke protocollering; het werkt niet meer. De uiterst complexe en onvoorspelbare maatschappij vraagt om een andere manier van denken over professionaliteit en aansturing van organisaties.

In 'Zelfregie terug in het werk' staat het zelfregulerend en zelforganiserend vermogen van individuen, groepen en organisaties centraal. Het laat zien hoe je dit kunt onderzoeken (met o.a. handige checklists) en kunt versterken met een negental basiscompetenties (voortgekomen uit praktijkgericht onderzoek). Leren en veranderen zijn van belang, in nauwe relatie tot gedrag, persoon en omgeving.

Het zelfregieconcept zien we terug in talrijke vernieuwende initiatieven. Denk aan zelfsturende teams, de Eigen Kracht Beweging, zelforganisaties van burgers en professionals op uiteenlopende terreinen als buurtzorg, geestelijke gezondheid, welzijn, dienstensector, duurzaamheid etc. Zowel in bestaande als in nieuwe organisaties zien we pogingen die daadwerkelijk gericht zijn op versterking van zelfregie van betrokkenen. Het boek biedt handvatten dit te ondersteunen.

Het zelfreguleringsconcept is een beproefd middel dat helpt bij het reflecteren en maken van morele keuzes van hoe te handelen. Het inspireert omdat er aandacht is voor de persoon en er recht wordt gedaan aan de complexiteit van de samenleving.

Het op de praktijk toegespitste boek is bedoeld voor uitvoerende professionals, managers, bestuurders, docenten en studenten die zich willen bekwamen in een inspirerende benadering van zelfregie en die willen bijdragen aan vitalisering van organisaties. Gerard Donkers is onderzoeker, auteur op het gebied van de sociale veranderkunde en docent.

Specificaties

ISBN13:9789088506673
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:259
Uitgever:SWP
Druk:1
Verschijningsdatum:15-7-2015
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Over Gerard Donkers

Gerard Donkers is zelfstandig onderzoeker, auteur en docent aan masteropleidingen op het gebied van sociale interventie. Hij is tevens auteur van Naar een veilige school. Versterking van het zelfregulerend vermogen van leerlingen, professionals en school in omgaan met agressie en Grondslagen van veranderen. Naar een methodiek zonder keurslijf.

Andere boeken door Gerard Donkers

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel I: Werken in een complexe maatschappelijke context
1. Maatschappelijke ontwikkelingen en de opdracht van de sociale veranderkunde
Inleiding
1.1 Ontwikkelingen in samenleving en beleid
1.2 De veranderende maatschappelijke opdracht
Samenvatting

2. Reacties op maatschappelijke ontwikkelingen
Inleiding
2.1 Systemen veranderen buiten betrokkenen om
2.2. Een politiek van ontkoppelen
2.3 Smalle afbakening van het sociale domein
2.4 Onteigening van zelfregie
2.5 De claim van objectieve waarheid
Samenvatting

3. Visie op veranderen van individu, groep en organisatie
Inleiding
3.1 Een sociaal-constructieve visie op veranderen
3.2 Mens en organisatie als zelfregulerend systeem
3.3 Verstrengeling van drie werelden
Samenvatting

Deel II: Basiscompetenties van veranderen
4. Cognitieve basiscompetenties van veranderen
Inleiding
4.1 Situaties en eigen invloedsmogelijkheden daarin adequaat inschatten
4.2 Reflectie op de doelrichting van verandering: een dialoog over waarden
4.3 Doelmatig handelen: openheid en flexibiliteit in de strategie
Samenvatting

5. Intrapersoonlijke basiscompetenties van veranderen
Inleiding
5.1 Erkennen van gevoelens en behoeften: ontwikkeling van een warme organisatie
5.2 Aandacht voor de gehele persoon in zijn maatschappelijk functioneren: de ervaringsbekwame organisatie
5.3 Rollengedrag afstemmen op de persoon: ontwikkeling van een sociale identiteit
Samenvatting

6. Basiscompetenties van maatschappelijk verantwoord handelen
Inleiding
6.1 Intercultureel handelen: mens en organisatie als cultureel handelingssysteem
6.2 Interpersoonlijk handelen: mens en organisatie als communicatief handelingssysteem
6.3 Structuur- en positiebeïnvloeding: mens en organisatie als sociaal-economisch en politiek handelingssysteem
Samenvatting

Deel III: Overwegingen en conclusies
7. Werken met individuen, groepen en organisaties
Inleiding
7.1 Voorwaarden om te kunnen spreken over de organisatie als zelfregulerend systeem
7.2 Basiskenmerken van de benadering
Samenvatting

8. Bijdragen aan vitaliteit en bevlogenheid in het werk
Inleiding
8.1 Bezieling in het werk
8.2 De rol van managers en andere medewerkers
Samenvatting

Over de auteurs
Literatuur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Zelfregie terug in het werk