Hans Bakker (1952) heeft als ondernemer, coach en consultant veel ervaring in de diverse wereld van innovatie.
Meer over de auteursLadders tegen wolken
Excelleren in het 5e innovatietijdperk
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 1e druk 9789083020327Samenvatting
Ingewikkelde systeeminnovaties – denk aan transities in energie, mobiliteit, klimaat, veiligheid, zorg – hebben meer nodig dan kortetermijnsturing en micromanagement.
Die vragen om een aanpak waarin het ecosysteem ('think big,start small, act now') centraal staat, er sprake is van een sluitende collectieve value case, het gedeelde hogere doel wordt gecombineerd met het individuele belang én zowel publieke als private partijen actief participeren, zonder dat een van hen de baas speelt. Een aanpak die is gebaseerd op twee essentiële ervaringen: meer dan 90 procent van de innovaties komt tot stand tussen organisaties en technologie is slechts in een kwart van de gevallen de echte driver.
Wat de noodzaak van professioneel georganiseerd netwerkleiderschap (waarbij een coalition of the willing wordt gevormd uit alle 4 O’s: Overheden, Ondernemers, Onderwijs- en kennisinstellingen en Omgeving) en het dominante belang van sociale innovaties onderstreept.
Vanwege dit unieke karakter – wat in bestaande innovatietheorieën onvoldoende tot uiting komt –introduceren de auteurs Hans Bakker, Dirk-Jan de Bruijn en Michiel Jak deze aanpak als het 5e innovatietijdperk. Een benadering die ze zelf in de praktijk in honderden vlieguren meerdere malen hebben mogen toepassen.
In dit boek maken ze inzichtelijk hoe die nieuwe vormen van sturing en leiderschap eruitzien en in de o zo taaie praktijk succesvol kunnen worden toegepast. Uiteraard voorzien van lessons learned: want iedere innovatie is anders. Bovendien: trial and error betekent regelmatig je neus stoten waarbij het helpt als je leert van je fouten én deze ook durft te delen. De verhalen van de auteurs zijn getoetst aan de ervaringen van een tiental 'innovatietoppers'; deskundigen die excelleren in het het organiseren van vormen van systeeminnovaties.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Hans Bakker
Over Dirk-Jan de Bruijn
Over Michiel Jak
Inhoudsopgave
Onze profielen 8
Een kijkje in de keuken 10
Hoofdstuk 1, introductie
Systeeminnovaties in een snel veranderende wereld 14
1.1 VUCA-wereld vraagt om nieuwe oplossingen 15
1.2 Systeeminnovaties zijn fundamenteel anders 20
1.3 Een andere aanpak 23
1.4 Het vijfde innovatietijdperk 28
1.5 Innovatie en de wereld van funnels en stappenplannen 30
1.6 Onze praktijktheorie: een 5-stappenplan voor systeeminnovaties 32
1.7 Samenvatting 34
1.8 In dialoog met Ronald Paul 36
1.9 In dialoog met Talitha Muusse 38
Hoofdstuk 2
Stap 1: Is het een systeeminnovatie? 40
2.1 Patroonherkenning van systeeminnovaties 41
2.2 Kenmerken van systeeminnovaties 45
2.3 De systeeminnovatie-sponsor in de overheidspraktijk 50
2.4 Introductie van de casussen en ervaringen in deze stap 53
2.5 Reflectie op de overeenkomsten en de verschillen van vier casussen 70
2.6 In dialoog met Jan Hendrik Dronkers 71
2.7 In dialoog met Henk Volberda 73
Hoofdstuk 3
Stap 2: Het leggen van het fundament 76
3.1 Kiezen op basis van een brede verkenning 77
3.2 Methodiek en tools 78
3.3 Ervaringen per casus: Truck Platooning en Connected Transport 90
3.4 Ervaringen per casus: Modal Shift 98
3.5 Ervaringen per casus: Super EcoCombi 101
3.6 Ervaringen per casus: MONO, veiligheid als beleidsprio 104
3.7 In dialoog met Constantijn van Oranje 108
3.8 In dialoog met Gerrit van Werven 111
Hoofdstuk 4
Stap 3: Storytelling en ambitie 114
4.1 Het belang van een goed verhaal vertellen met een pakkende ambitie 115
4.2 Methodiek en tools: vraagsturing en waarde als drijvende
krachten voor storytelling over systeeminnovaties 116
4.3 De value case als verbindende factor 120
4.4 SMARTI-ambitie: van stip naar doel 126
4.5 Storytelling en communicatie 128
4.6 Ervaringen per casus: Connected Transport 131
4.7 Ervaringen per casus: Modal Shift 134
4.8 Ervaringen per casus: Super EcoCombi 138
4.9 Ervaringen per casus: MONO-zakelijk 142
4.10 In dialoog met Rob van Leen 144
4.11 In dialoog met Ger Baron 147
Hoofdstuk 5
Stap 4: Het ecosysteem aan het werk 150
5.1 Is de coalitie volledig? 151
5.2 Methodiek en tools: Adners The Wide Lens 152
5.3 Een compelling event en nu? 155
5.4 Ervaringen per casus: Connected Transport 156
5.5 Ervaringen per casus: Modal Shift 161
5.6 Ervaringen per casus: Super EcoCombi 162
5.7 Ervaringen per casus: MONO-zakelijk 166
5.8 In dialoog met Peter Glas 166
5.9 In dialoog met Willem Sederel 169
Hoofdstuk 6
Stap 5: Impact en borging 172
6.1 Portfolio’s 174
6.2 Ervaringen per casus: Connected Transport 181
6.3 Ervaringen per casus: Modal Shift 182
6.4 Ervaringen per casus: Super EcoCombi 183
6.5 Ervaringen per casus: MONO-zakelijk 185
Hoofdstuk 7
Lessons Learned 186
7.1 Terug naar de hoofdlijnen 187
7.2 Waar gaat het in de kern om? 188
7.3 Wending per casus 191
7.4 Acht tips voor succes 194
Ladders tegen wolken 199
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan