Marco Derksen is strategisch adviseur digitale transformatie en digitaal leiderschap. Hij is oprichter en partner van strategisch adviesbureau Upstream.
Meer over Marco DerksenProjectmatig werken in beeld
Paperback Nederlands 2019 3e druk 9789080287303Samenvatting
Projectmatig Werken in Beeld is voor:
- Projectleiders die door logische stappen in hun carrière in de rol van projectleider zijn gegroeid, maar er nooit een opleiding voor hebben gehad;
- Startende ondernemers die willen leren hoe je een idee voor een bedrijf echt van het lanceerplatform afkrijgt, door het gebruiken van de methode van Projectmatig Werken (en praktisch veel beter dan zo’n standaard-invul-ondernemingsplan);
- Iedereen die een droom heeft en deze eindelijk eens wil gaan realiseren door het inzetten van de methode van Projectmatig Werken.
Dit boek beschrijft op een toegankelijke en vooral praktische manier de methode van Projectmatig Werken. Een methode van werken die een nog ruw idee succesvol naar realisatie kan brengen!
Simpel. Toegankelijk. Toepasbaar.
Veel plezier bij het je eigen maken van een methode van werken die je succes kan brengen.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lezersrecensies
Over Marco Derksen
Inhoudsopgave
Projectmatig werken in beeld: een gereedschapskist
Manieren van werken
- waarom projectmatig werken?
Probleem, idee of onderzoeksvraag
Soorten projecten
Projectcriteria
-een aantal personen, die tijdelijk gaan samenwerken
-er wordt van grof naar fijn gewerkt
-de uitvoering en besluitvorming worden gefaseerd
-er is een vastomlijnd doel en resultaat
-het betreft een eenmalige en unieke opdracht
Het project in beeld
Het interview
Fasen van een project
-initiatief fase
-definitiefase
-ontwerp fase
-voorbereidingsfase
-realisatiefase – de oplevering
-nazorgfase
Projectdocumenten, de inhoud
-aanleiding
-doel
-resultaat
-projectgrenzen
-haalbaarheid
-risico’s
-neveneffecten
-randvoorwaarden
Projectomgeving
Projectorganisatie
-opdrachtgever
-project leider
-project medewerkers
-adviseurs
-belanghebbenden (stakeholders)
-belangstellenden
Stuurgroep
Teamrollen van Belbin
Teamvorming: de ‘fasen van Tuckman’
Leiding geven
Activiteitenlijst
Mijlpalen
Planning
-tijdlijn
-netwerk planning
-balken planning
Managementsamenvatting
Projectarchief
Verdieping A: SMART Formuleren
Verdieping B: DEMING CIRCLE
Verdieping C: DRAAGVLAK
Verdieping D: DUIVELSDRIEHOEK
Verdieping E: MARGE, SPELLING en KRITIEKE PAD
Verdieping F: EFFECTIEF versus EFFICIËNT
Verdieping G: SCHATTEN, RAMEN en BEGROTEN
Verdieping H: LIJNORGANISATIE
Verdieping I: CONFLICTEN
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan