Lees verder
Prof. Dr. D. Jan Eppink studeerde in 1967 af als bedrijfseconoom aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Meer over Jan EppinkStrategisch management
Spreiding, positionering en samenwerking
Paperback Nederlands 2019 2e druk 9789055163052Samenvatting
'Strategisch management' is geschreven voor studenten en managers die zich verder willen verdiepen in het vakgebied strategie. Eppink beschrijft op een duidelijke en overzichtelijke wijze de stappen die een organisatie kan nemen om tot een succesvolle strategie te komen.
Na een analyse van de huidige situatie moet de manager vragen beantwoorden over de drie dimensies van strategie: spreiding, positionering en samenwerking. Vervolgens besteedt Eppink aandacht aan de implementatie van de strategie. En omdat implementeren ook veranderen is, volgt aan het eind van dit boek een bijdrage van prof. A. Cozijnsen over verandermanagement.
Dankzij de jarenlange werkervaring van Eppink zijn allerlei herkenbare praktijkvoorbeelden van bekende en ook minder bekende Nederlandse organisaties opgenomen in dit boek. Deze voorbeelden maken het voor de lezer mogelijk om een brug te slaan tussen de eigen praktijk en de gegeven theorie, wat uiteindelijk leidt tot het verbeteren van de eigen organisatie.
Als specialist op het vakgebied en als hoogleraar Management en Organisatie met jarenlange werkervaring heeft Eppink al zijn kennis verzameld en gebundeld in dit boek. Dit maakt het boek tot een klassieker die iedere bedrijfskundige op een prominente plek in zijn kast zal willen hebben staan.
Ook voor docenten is dit boek een goede leidraad. Dit boek is speciaal afgestemd op de opzet van veel inleidende strategiecursussen in het hbo en op universiteiten. Van de negen onderdelen uit de Body of Knowledge van de Strategic Management Society worden er acht expliciet in dit boek behandeld.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Jan Eppink
Inhoudsopgave
Over de auteur 13
Deel I Strategie formuleren
1 Inleiding op strategie 16
Kernstof 17
1 Inleiding op strategie 19
1.1 Wat is strategie? 19
1.2 Visie, missie en strategie 23
1.3 Strategie: profit, overheid en non-profit 26
1.4 Strategietheorie: voorschrijvend of beschrijvend 27
1.5 Leidt strategieformulering tot betere prestaties? 30
1.6 Strategie en innovatie 31
1.7 Tegenstellingen 32
1.8 Theorie als gereedschap 35
1.9 Opzet van dit boek 37
1.10 Vragen en opdrachten 39
1.11 Extra: Waarom is er zoveel slechte strategie? 41
1.12 Antwoorden 43
Literatuur 45
2 Strategieformuleringsmodel 50
Kernstof 51
2 Strategieformuleringsmodel 55
2.1 Inleiding 55
2.2 Model van strategieformulering 55
2.3 Menselijke kant van strategieformulering 94
2.4 Vragen en opdrachten 97
2.5 Extra: Bedrijfstakscenario 99
2.6 Antwoorden 101
Literatuur 104
Deel II Spreiding, positionering en samenwerking
3 Productspreiding 110
Kernstof 111
3 Productspreiding 113
3.1 Inleiding 113
3.2 Voorbeelden van productspreiding 113
3.3 Signalen voor problemen met productspreiding 115
3.4 Strategische vragen bij het ontwikkelen van een productspreidingsstrategie 118
3.5 Vragen en opdrachten 147
3.6 Extra: Aanvullende evaluatiecriteria en vragen bij diversificatie 149
3.7 Antwoorden 151
Literatuur 154
4 Geografische spreiding 156
Kernstof 157
4 Geografische spreiding 159
4.1 Inleiding 159
4.2 Voorbeelden van geografische spreiding 159
4.3 Signalen voor problemen met geografische spreiding 160
4.4 Strategische vragen bij geografische spreiding 163
4.5 Vragen en opdrachten 187
4.6 Extra: Aantrekkelijke markten in zich ontwikkelende landen 189
4.7 Antwoorden 191
Literatuur 194
5 Verticale spreiding 196
Kernstof 197
5 Verticale spreiding 199
5.1 Inleiding 199
5.2 Voorbeelden van verticale spreiding 199
5.3 Signalen voor problemen met verticale spreiding 201
5.4 Vragen bij verticale spreiding 204
5.5 Vragen en opdrachten 217
5.6 Extra: R&D moet meer ruimte krijgen 219
5.7 Antwoorden 221
Literatuur 224
6 Bereiken van concurrentievoordeel 226
Kernstof 227
6 Bereiken van concurrentievoordeel 229
6.1 Inleiding 229
6.2 Voorbeelden van positionering en concurrentievoordeel 229
6.3 Twee vormen van concurrentievoordeel: laagste kosten en differentiatie 231
6.4 Bronnen van concurrentievoordeel 238
6.5 Houdbaarheid van concurrentievoordeel 245
6.6 Vragen en opdrachten 251
6.7 Extra: Maatregelen om het eigen concurrentievoordeel te beschermen 253
6.8 Antwoorden 257
Literatuur 259
7 Laagstekosten 262
Kernstof 263
7 Laagstekosten 265
7.1 Inleiding 265
7.2 Voorbeelden van een laagstekostenstrategie 265
7.3 Signalen voor problemen met de laagstekostenstrategie 267
7.4 Vragen bij een laagstekostenstrategie 270
7.5 Vragen en opdrachten 283
7.6 Extra: ‘Ons gevoel van kwaliteit kregen zij maar niet tussen de oren’ 285
7.7 Antwoorden 287
Literatuur 289
8 Differentiatie 292
Kernstof 293
8 Differentiatie 295
8.1 Inleiding 295
8.2 Voorbeelden van een differentiatiestrategie 295
8.3 Signalen voor problemen met een differentiatiestrategie 298
8.4 Vragen bij een differentiatiestrategie 300
8.5 Vragen en opdrachten 313
8.6 Extra: Differentiatie bedreigd? 315
8.7 Antwoorden 317
Literatuur 319
9 Samenwerking 322
Kernstof 323
9 Samenwerking 325
9.1 Inleiding 325
9.2 Voorbeelden van samenwerking 325
9.3 Signalen voor noodzaak tot samenwerking 327
9.4 Doelen van samenwerking 330
9.5 Strategische alternatieven bij samenwerking 332
9.6 Stappen en problemen op weg naar samenwerking 334
9.7 Vragen en opdrachten 341
9.8 Extra: Mogelijke alliantie en mislukte fusie 343
9.9 Antwoorden 345
Literatuur 347
10 Fusies en overnames 348
Kernstof 349
10 Fusies en overnames 351
10.1 Inleiding 351
10.2 Voorbeelden van fusies en overnames 351
10.3 Strategische vragen bij fusies en overnames 352
10.4 Financiële resultaten van fusies en overnames 363
10.5 Vragen en opdrachten 369
10.6 Extra: Zeven regels om omzetsynergie te vergroten 371
10.7 Antwoorden 373
Literatuur 375
11 Joint ventures en strategische allianties 378
Kernstof 379
11 Joint ventures en strategische allianties 381
11.1 Inleiding 381
11.2 Voorbeelden van joint ventures en strategische allianties 381
11.3 Strategische vragen bij joint ventures en strategische allianties 382
11.4 Resultaten van joint ventures en strategische allianties 397
11.5 Vragen en opdrachten 401
11.6 Extra: Allianties helpen een bedrijf sneller nieuwe markten te veroveren 403
11.7 Antwoorden 405
Literatuur 407
Deel III Strategie implementeren
12 Implementatie van strategie 412
Kernstof 413
12 Implementatie van strategie 415
12.1 Inleiding 415
12.2 Mensen 416
12.3 Middelen 422
12.4 Methoden 438
12.5 Strategieën en passende organisatiestructuren 445
12.6 Combinaties van strategieën en de gevaren ervan 453
12.7 Vragen en opdrachten 457
12.8 Extra: Duurzaam belonen 459
12.9 Antwoorden 461
Literatuur 464
13 Strategie en verandermanagement 468
13 Strategie en verandermanagement 469
13.1 Inleiding 469
13.2 Veranderkunde in ontwikkeling 470
13.3 Slaagfactoren als leidraad bij een gerichte sturing 475
13.4 De effectiviteit van veranderstrategieën 483
13.5 Het eindsucces 487
13.6. Niet alleen succesvol, maar ook zinvoller veranderen 488
13.7 Betrouwbaarder veranderen 490
13.8 Tot slot 491
Literatuur 492
Bijlage 1 Strategische lessen uit het PIMS-programma 495
Bijlage 2 Evaluatiemethoden voor de keuze uit strategische alternatieven 505
Index 511
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan