Lees verder
organisatieveranderaar en innovator
Meer over An KramerOlifantenpaadjes - Organisatieverandering binnendoor en buitenom
Paperback Nederlands 2017 1e druk 9789047009849Samenvatting
Olifantenpaadjes zijn de slimme, alternatieve weggetjes die mensen zelf maken naast de bestaande officiële wegen. Ze zijn efficiënter dan de officiële bedachte structuur en iedereen maakt er zonder aarzeling gebruik van. An Kramer laat zien dat er ook binnen organisaties olifantenpaadjes bestaan, in de vorm van de informele organisatie: de energie, connecties, werkwijzen en ideeën die onzichtbaar onder de medewerkers leven, naast de formele hiërarchie.
Kramer nodigt je uit om meer oog te krijgen voor die informele organisatie, je erin te verdiepen en haar te gebruiken voor het aanpakken van complexe verandervraagstukken. Met behulp van haar grondige en fundamenteel nieuwe aanpak creëer je niet alleen blijvende verandering, maar bouw je eveneens aan de positieve veerkracht die organisaties duurzaam maakt en draag je bij aan toekomstbestendige, zelfsturende en creatieve organisaties.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over An Kramer
Inhoudsopgave
Inleiding
1. De informele organisatie
Olifantenpaadjes
De formele en de informele organisatie
Drie kwaliteiten van de informele organisatie
De informele organisatie: ingang voor verandering
2. De toekomst is informeel
Zes belangrijke maatschappelijke tendensen
voor organisatieveranderaars
De organisatie van de toekomst: trendsetter
Oproep aan changemakers
3. Olifantenpaadjes ontdekken is verlangen ontdekken
Verander je mindset
Onderzoek de informele netwerken
Blijf open voor meerdere waarheden
Checkvragen
Verandering vanuit de informele netwerken
4. De informele organisatie en macht
Soorten macht
Besluitvorming
Conflicten
Verbinding tussen hiërarchische lagen
Politieke spelletjes en politieke sensitiviteit
Gezamenlijkheid
Een gezamenlijk doel en liefde
5. Van reflex naar risico
Eigentijdse vraagstukken zijn…
Reflexen
Risico opzoeken
Verschil tussen kunst en design
6. Kunst: autonomie en verbeeldingskracht
Noodzakelijke nutteloosheid
Positioneer jezelf
Gebruik de aanpak van de kunstenaar
Kunst en organisatieverandering
7. Design: reframe de klant tot mens
Iteratief proces
Eindgebruiker centraal
Van buiten naar binnen leren
Cocreatie
Gebruik de aanpak van de designer
Design en organisatieverandering
8. Nomadisch veranderen: onomkeerbaar experimenteren met de karavaan
Voorbij aannames: ‘anders denken over verandering’
Nomadisch denken: ‘verandering denken’
De karavaan: veranderen met een collectief
Onomkeerbaar experimenteren
Grenzen slechten met informele netwerken
Ten slotte
Literatuur en inspiratie
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan