Het reengineering handboek

Name: Het reengineering handboek
Rating: 3.0 (4 reviews)
Author: Michael Hammer

Gebonden Nederlands 1995 9789025409562

Voormalig top 100Totaal 42 dagen

Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Is reengineering de nieuwste hype in managementland of kan het echt tot drastische prestatieverbeteringen leiden? Is het meer dan fabriekssluitingen en massale ontslagen? Hoe komt het dat 50 tot 70 procent van de pogingen bedrijfsprocessen te herscheppen mislukt? Hoe weet u dat uw bedrijf aan reengineering toe is en hoe pakt u dat aan?
Michael Hammer en Steven A. Stanton gaan dieper in op het fenomeen 'reengineering', het grondig herscheppen van bedrijfsprocessen. U zult in dit boek geen pasklare formules aantreffen. Wel verschaffen de schrijvers de ingrediënten voor succes: wat hebt u nodig en wat zijn de risico's, welke technieken kunt u gebruiken en hoe bevordert u improvisatie? U leest over ondernemingen die reengineering succesvol toepasten, maar ook over bedrijven die hun pogingen tot bedrijfsherschepping zagen mislukken. De schrijvers leggen duidelijk uit wat de oorzaak was, zodat u de genoemde valkuilen kunt vermijden.

Specificaties

ISBN13:9789025409562

Trefwoorden:business process re-engineering (BPR), BPR (business process re-engineering)

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:321

Uitgever:Business Contact

Druk:0

Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (1)

Het reengineering handboek

Marco de Witte | 17 augustus 1998

De laatste 15 jaar wordt door diverse auteurs beweerd dat de wijze van werken in organisaties radicaal moet worden vernieuwd. Dat is noodzakelijk omdat de wereld is veranderd: klanten hebben zich ontwikkeld en zijn veeleisender geworden, de concurrentie, ooit plaatselijk en mild, is nu mondiaal en moordend en tenslotte is razendsnelle verandering de normale toestand geworden. In een dergelijke situatie moet onder ogen worden gezien dat de oude manier van Tayloristische bedrijfsvoering, gebaseerd op stabiele markten, niet langer voldoet. Organisatiedeskundigen en managers zijn dus op zoek naar nieuwe produktieconcepten. Eén van de inmiddels ontwikkelde alternatieven is Business Process Reengineering.
Lees verder

Lezersrecensies

3.0 van de 5

4 stemmen

0

1

2

1

0

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Inhoudsopgave

Dankbetuigingen
Inleiding - Richtlijnen voor de revolutie

Deel 1 - De ingrediënten voor succes

1. Wat u moet weten om dit boek te kunnen lezen
2. De tien meest voorkomende fouten bij reengineering
3. Waar het allereerst op aan komt: leiderschap
4. Het tweede ingrediënt: het herscheppingsteam
5. Hebt u hulp nodig?
6. Bent u aan re-engineering toe? Een diagnostische toets

Deel 2 - De toepassing

7. Profijt en plezier: gooi uw vooronderstelingen overboord
8. Weerstand tegen verandering: het moeilijkste aspect van re-engineering
9. Hoe brengt u uw boodschap?
10. U bent wat u geloofd: verandering van waarden
11. De strijd tegen de contrarevolutionairen

Deel 3 - verhalen uit de praktijk

12. De zaak van de achterstallige orderverwerking
13. Re-engineering in de praktijk: drie wegen naar succes
14. Re-engineering in de praktijk: drie voorbeelden van hoe het niet moet
15. Kleine bedrijven kunnen het ook
16. Voorbij verlies en winst: reengineering bij ideële organisaties
17. Zes crises

Epiloog: wat nu?
Register