Lees verder
Jitske Kramer is antropoloog, internationaal spreker, bestsellerauteur en oprichter van Human Dimensions. Van haar boeken De Corporate Tribe, Building Tribes, Deep Democracy, Jam Cultures, Wow! Wat een verschil, Voodoo, Werk heeft het gebouw verlaten enTricky Tijden zijn meer dan 150.000 exemplaren verkocht. Haar boeken zijn vertaald in het Engels, Duits en Russisch.
Meer over Jitske KramerWerk heeft het gebouw verlaten
Anders samenwerken na de corona cultuurshock
Paperback Nederlands 2020 1e druk 9789024439713Samenvatting
Jitske Kramer schreef Werk heeft het gebouw verlaten tijdens de tweede lockdown in oktober 2020. Over hoe corona ons in een collectieve cultuurshock stortte en wat de impact hiervan is op ons werkende leven. Werkritmes liggen al maanden volledig overhoop, we worden geconfronteerd met onzekerheid, crisisbeslissingen en de noodzaak tot aanpassen en veranderen. Het thuiswerken kreeg een vlucht, wat vraagt om meer dan houtje-touwtje-onlinekantoortje spelen.
Hoe pas je jouw organisatiecultuur hierop aan? Hoe geef je leiding op afstand? Wat kun je nu doen om er op de lange termijn beter uit te komen? Hoe behoud je de trots op de organisatie en de verbinding met je team, ook als je elkaar weken en soms maanden alleen digitaal kunt zien? Is dit een crisis of een transformatie? En welke nieuwe rituelen zijn nu nodig?
Met kennis vanuit de antropologie, ervaringen in organisaties en inspiratie uit de vele reizen die Jitske maakte, biedt zij houvast voor deze vreemde tijd. Een inspirerend boek boordevol waardevolle perspectieven en concrete antwoorden op vragen van nu.
"Een schot in de roos. Door de rake observaties van Jitske en haar praktische adviezen. Maar ook omdat zij haar lezers heeft betrokken bij het schrijfproces en ze ook uitgebreid aan het woord laat." – Ben Tiggelaar, schrijver en gedragswetenschapper
"Jitske stelt de juiste vragen. Ze geeft praktische handvatten om in deze lastige tijd met een positieve blik vooruit te kijken." – Typhoon/Glenn de Randamie, rapper/zanger, spreker en ondernemer
"Met veel bewondering heb ik dit nieuwe boek van Jitske gelezen. Een prachtige combinatie van antropologische duiding en praktische handvatten. Persoonlijk, waarderend en hoopvol." – Arend Ardon, The Change Studio
"Ik dacht altijd: grote veranderingen betekenen onzekerheid en stress. Door dit boek weet ik dat grote veranderingen ook kansen betekent, een nieuwe blik, durf en poëzie zelfs." – Dolf Jansen, cabaretier, columnist, liedjesschrijver, presentator en marathonloper
"Jitske Kramer is zo iemand van wie je gewoon alles moet lezen." – Joris Luyendijk, journalist en schrijver van o.a. Het zijn net mensen en Dit kan niet waar zijn
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (3)
Videos (2)
Over Jitske Kramer
Inhoudsopgave
2 CORONA CULTUURSHOCK: FASES VAN ONZEKERHEID 19
2.1 Het begint allemaal met: de aanloopfase 22
2.2 Eigenlijk is het wel een welkome verandering: de honeymoonfase 25
2.3 Het nieuwe is er nu wel vanaf: de veranderfase 26
2.4 En ooit gaat de wereld weer open: de terugkeerfase 35
2.5 Is de verandering iets tijdelijks of blijvends? 37
3 HYBRIDE WERKCULTUUR: TIJD EN RUIMTE FLEXIBEL INRICHTEN 39
3.1 Wat is een hybride werkcultuur? 41
3.2 Definieer de organisatiecultuur 44
3.3 Hoe virtueel wil je het hebben? 46
3.4 Varieer in synchroon en asynchroon werken 52
3.5 Varieer in de locatie, in wie waar werkt 57
3.6 Hybride werken is niet nieuw. Het is nomadisch werken 61
4 HYBRIDE LEIDERSCHAP: HELDER,MENSELIJK EN IMPROVISEREND 65
4.1 Een aantal belangrijke open deuren 67
4.2 Helder: kaders, productiviteit en efficiëntie 73
4.3 Menselijk: verbinding, trots en teamgevoel 76
4.4 Improviserend: voortdurend inspelen op veranderingen 83
4.5 Stressreacties: verschillend bij mannen en vrouwen 87
4.6 Vergeet jezelf niet 89
5 HOUVAST: NIEUWE ONLINE RITUELEN EN ROUTINES 93
5.1 Belang van ritmes, rituelen en routines 95
5.2 Nieuwe werk-privé overgangsrituelen 99
5.3 Online wandelgangen en koffiegesprekken 101
5.4 Online events die organisatiecultuur versterken 105
5.5 Online onboarding rituelen voor nieuwe medewerkers 111
5.6 Online afscheidsrituelen voor medewerkers 115
5.7 Verwerken van deze bijzondere tijd 118
6 DIGITAAL COMMUNICEREN: ONLINE KAMPVUREN 121
6.1 Psychologische veiligheid en digitale etiquette 124
6.2 Online check-in en check-uit 133
6.3 Online debat 136
6.4 Online besluitvorming 139
6.5 Hybride programma’s vragen extra aandacht 142
7 DE STILTE PRAAT: AARZEL NIET OM TE TWIJFELEN 145
7.1 Pleidooi en handleiding voor meer twijfel 149
7.2 De stilte praat als woorden tekortkomen 155
7.3 Het ritme van de stilte 158
7.4 Adem in. Adem uit 162
8 ONDERTUSSEN: LEIDERSCHAP IN CRISIS EN TRANSFORMATIE 165
8.1 Crisis en transformatie 166
8.2 Wereldse wijsheden in het omgaan met crisis 168
8.3 Liminaliteit: het ondertussen 170
8.4 Tribale archetypen in crisis 174
8.5 Twee soorten leiderschap 181
9 CREËER PERSPECTIEF: SCHEPPINGSKRACHT 185
9.1 Perspectief en scheppingskracht 187
9.2 Accepteren en experimenteren 196
9.3 Vals perspectief: zin van onzin onderscheiden 200
9.4 Valse hoop: pas op voor cargo-cults 205
9.5 We kunnen dit 208
Bronnen en meer informatie 211
Over de auteur 215
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan