Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Veranderen als samenspel

Een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties

Gebonden Nederlands 2020 9789024435388
10
Voormalig top 10Totaal 37 dagen
EvergreenTotaal 515 dagen
Verkooppositie 283Hoogste positie: 2
Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Veranderen als samenspel helpt mensen die willen samenwerken aan verandering om hun organisatie te kwalificeren voor de toekomst.

Veranderen als samenspel presenteert een spelmodel voor veranderen. Het maakt zichtbaar met welke dynamiek spelers in organisaties te maken krijgen. In tien hoofdstukken wordt het spelmodel uit de doeken gedaan. Dit model biedt houvast en inspiratie voor spelers die willen bijdragen aan diepgaande verandering en zichzelf willen ontwikkelen.

Veranderen als samenspel is geschreven voor professionals, leidinggevenden, verandermanagers, bestuurders en adviseurs die samen met anderen een rol willen spelen in het veranderen van organisaties. Het boek bereidt studenten van hogescholen en universiteiten voor op een rol als leidinggevende en professional. Deze tweede herziene editie bevat een proloog over spel, speelsheid en verandering. Verder bevat elk hoofdstuk meerdere praktijkvoorbeelden.

Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering bij Esade Business School in Barcelona. In Nederland is hij verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij wordt gezien als een van de meest invloedrijke adviseurs van Nederland en is auteur van meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap.

Specificaties

ISBN13:9789024435388
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:292
Uitgever:Boom
Druk:2
Verschijningsdatum:12-10-2020
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:

Expertrecensies (7)

Veranderen als samenspel - 'Meer dan lezenswaardig'
Edwin Tuin | 6 februari 2019
Veranderen als samenspel van Jaap Boonstra is prachtig opgemaakt (met lemniscaat in de kaft). Het is opgezet rond het thema ‘spelen’ waarbij de onderliggende onderwerpen worden uitgewerkt in 11 hoofdstukken rond thema’s.
Lees verder
Veranderen als samenspel - 'Een belangrijk werk voor veranderkundigen'
Peter de Roode | 9 november 2018
Het uitgangspunt van Veranderen als samenspel is gelegen in de zin ‘De spelmetafoor helpt veranderingen in organisaties te initiëren'. In een prettig geschreven boek krijgt de lezer een uitstekend overzicht van veranderen met anderen. Een belangrijk werk voor veranderkundigen, leidinggevenden en professionals.
Lees verder
Management Summaries // Veranderen als samenspel
Hans van der Klis | 17 oktober 2018
Al in zijn oratie in 2000 gebruikte Jaap Boonstra de spelmetafoor voor veranderingen in organisaties en ook in de rest van zijn werk zijn er regelmatig toespelingen op te vinden. Geen wonder dat hij deze metafoor heeft gebruikt voor zijn boek Veranderen als samenspel, waarin hij al zijn kennis en ervaring over het veranderen en vernieuwen van organisaties heeft verwerkt.
Lees verder
Veranderen als Samenspel - 'Hèt boek om in verhitte omstandigheden het hoofd koel te houden'
Arie Buvens | 11 oktober 2018
In de kern gaat Veranderen als samenspel over het doorgronden van de veranderkundige dynamiek, het doordenken en afwegen van veranderkundige keuzen en over de vraag wat spelers werkbaar achten in de speelruimte die ze weten te maken.
Lees verder
Veranderen als samenspel - 'Een uitstekende handreiking'
Nico Jong | 25 september 2018
Veranderen als samenspel is voor mensen die samen met anderen nieuwe werkelijkheden creëren en leren omgaan met onzekerheden. Het vergt moed om die tegemoet te treden en dat gaat gepaard met spanningen. Door  samenspel wordt verandering en vernieuwing mogelijk.
Lees verder
Veranderen als samenspel - 'Een rijk boek waar de veranderaar mee aan de slag kan'
Rudy Kor | 4 september 2018
In Veranderen als samenspel heeft Jaap Boonstra zijn ervaringen met veranderen vastgelegd in 250 pagina’s. Het boek is bedoeld voor leidinggevenden, studenten en adviseurs.
Lees verder
Veranderen als samenspel - 'Nieuwe inzichten en zet aan tot denken'
Jan Hoogstra | 29 augustus 2018
Is veranderen een spel? Kun je veranderen vergelijken met spelen? Jaap Boonstra's nieuwe boek Veranderen als samenspel maakt deze vergelijking wel.
Lees verder

Lezersrecensies

4.9 van de 5
14 stemmen
13
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (13)

preview
Nieuwe editie Veranderen als Samenspel - Zoek de verschillen!
Justin van Lopik 26 november 2020 In 2018 verscheen het boek Veranderen als samenspel - Een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties. Het boek presenteert een spelmodel voor veranderen. Onlangs verscheen een nieuwe druk. Wat zijn de verschillen?
achtergrond
Jaap Boonstra: Hoe kunnen we weer spelende mens zijn?
Jaap Boonstra 22 juni 2020 Wat betekent het om spelende mens te zijn en vanuit een speelse houding bij te dragen aan verandering en innovatie in onze organisaties?
achtergrond
Jaap Boonstra: Spelen, leren en innoveren
Jaap Boonstra 9 juni 2020 Spelen, leren en innoveren zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Al spelend leren we het beste hoe we de werkelijkheid kunnen begrijpen en hanteren en iets nieuws kunnen creëren.
achtergrond
Jaap Boonstra - Kunnen we organisaties spelend veranderen?
Jaap Boonstra 11 mei 2020 Spel biedt een waardevol perspectief voor verandering als de omgeving van organisaties onzeker en dynamisch is. Maar wat is spelen eigenlijk?
achtergrond
De pijnlijke dood van geplande verandering
Jaap Boonstra 16 maart 2020 Veranderingen in organisaties zijn onvermijdelijk, maar niet vanzelfsprekend. Bijna 70% van alle veranderingen in organisaties behaalt niet het beoogde resultaat. Een belangrijke reden voor het falen van veranderingen is dat de traditionele manier van geplande verandering niet past bij de hedendaagse uitdagingen van organisaties. Is er een alternatief?
column
Jaap Boonstra: 'Het leven is geen spelletje (maar wel voor mij)'
Jaap Boonstra 10 februari 2020 Het is lastig om spelen te definiëren want een definitie doet geen recht aan de meervoudigheid van spelen en vernietigt de speelsheid. Dat is gelijk al een kenmerk van spelen: op het moment dat je het probeert te vangen in formele regels, dan verdwijnt het spel. Beter kunnen we daarom bij ons zelf beginnen: Denk eens aan spelen. Wat komt er in je op?
nieuws
Spelen met woorden
Yolanda van Heese 29 maart 2019 Tijdens het boeiende seminar ‘Veranderdynamiek' maken de sprekers één ding duidelijk: veranderen is spelen. Spelen met andere spelers, met woorden of met de werkelijkheid. Kon je er niet bij zijn? Dit is wat je hebt gemist.
nieuws
Seminar 'Veranderdynamiek': boeiend tot de laatste spreker
Justin van Lopik 25 maart 2019 Een compliment voor Jaap Boonstra en de vijf sprekers, die op een persoonlijke wijze wetenschappelijke inzichten lardeerden met praktijksituaties van de bedrijven waarbij de bezoekers aan het seminar 'Veranderdynamiek' werkzaam zijn. Ook een compliment voor Managementboek die aan de voor- en achterzijde onzichtbaar, en toch aanwezig, zorgde dat ieder aan zijn trekken kwam.
column
Jaap Boonstra - Geplande verandering is nu echt voorbij
Jaap Boonstra 5 maart 2019 Past gepland veranderen nog wel als organisaties geconfronteerd worden met onzekerheden? Het wordt tijd voor een ander perspectief want het denken in zekerheden helpt ons niet in het omgaan met onzekerheden.
achtergrond
Jaap Boonstra over de omgang met recensies
Jaap Boonstra 15 januari 2019 Laatst kreeg ik de vraag van een collega-auteur hoe ik omga met recensies van m’n nieuwe boek Veranderen als samenspel. In dit blog geef ik daar antwoorden op.
interview
Jaap Boonstra over de spelmetafoor: ‘Dit model deugt gewoon’
Hans van der Klis 24 september 2018 In zijn nieuwe boek, Veranderen als samenspel, maakt Jaap Boonstra gebruik van de metafoor van het spel om mensen te betrekken bij veranderprocessen. ‘Dit boek zie ik eigenlijk als een uitnodiging aan mensen om zelf speler te worden en er iets moois van te maken.’
interview
Jaap Boonstra: ‘De vraagstukken zitten niet meer in één organisatie’
Eduard van Brakel 13 juli 2018 ‘Veel veranderprocessen in organisaties vinden hun weg, soms gaat het minder goed. Mijn passie is om kennis en ervaring over te dragen over het veranderen van organisaties zodat anderen succesvol zijn in het realiseren van de veranderingen die zij voor ogen hebben.
achtergrond
Jaap Boonstra - Afscheid van het vermaledijde woord interventie!
Jaap Boonstra 7 juni 2018 Op LinkedIn plaatste ik een hulpvraag om tot een beter woord te komen voor interventies. Daarop kwamen honderden reacties en de discussie werd door meer dan 50.000 mensen bekeken. Hieronder een reflectie op de bijdragen en een nieuw woord voor interventies.

Over Jaap Boonstra

Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek en Leiderschap’ aan Esade Business School in Barcelona (Spanje), hoogleraar Organisatieverandering aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit, en kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Jaap is tevens hoogleraar ‘Internationaal leiderschap’ en voorzitter van de interfacultaire groep Internationaal Leidershap bij CEMS, The Global Alliance in Management Education. Eerder was hij als hoogleraar verbonden aan de Universiteit van Amsterdam en Rector van Sioo, Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde.    Als onafhankelijk adviseur ondersteunt Jaap maatschappelijke organisaties en wereldwijde allianties in hun ontwikkeling. Hij schreef verschillende boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap, waaronder Allianties voor een Duurzame Toekomst (Boom, 2023) Veranderen als Samenspel (Boom, 2018), Perspectieven op Veranderen (Boom, 2017), Perspectieven op Leiderschap (Boom, 2017), Veranderen van Maatschappelijke organisaties (Business Contact, 2017) en Leiders in Cultuurverandering (Van Gorcum, 2014) en Verandermanagement in 28 lessen (Business Contact, 2013). Fotografie: Wiep van Apeldoorn

Andere boeken door Jaap Boonstra

Inhoudsopgave

Voorwoord 7
Inleiding 9
Proloog 17

1 Speelveld verkennen 27
Verkennen wat er gaande is 29
Meervoudig kijken 31
Dynamiek begrijpen 37
Veranderkundige afwegingen 40
Praktijktoepassingen 43

2 Spelers in kaart brengen 47
Spelers en hun belangen 49
Speldynamiek benutten 55
Betreden van de plek der moeite 57
Veranderkundige afwegingen 60
Praktijktoepassingen 65

3 Spelambitie verbeelden 69
Spelambitie visualiseren 71
Toekomstbeelden productief maken 77
Toekomstbeelden verwezenlijken 79
Veranderkundige afwegingen 81
Praktijktoepassingen 85

4 Spelpatronen doorgronden 89
Verkennen wat er gaande is 91
Spelpatronen onderkennen 95
Waarnemen is beweging genereren 100
Veranderkundige afwegingen 104
Praktijktoepassingen 107

5 Spelidee beredeneren 111
Een redenering voor veranderen 113
Veranderstrategieën afwegen 116
Aard van veranderingen 124
Veranderkundige afwegingen 128
Praktijktoepassingen 131

Intermezzo: context maken 137

6 Spelidee concretiseren 143
Aangrijpingspunten prioriteren 145
Veranderstrategieën combineren 148
Communiceren en interacteren 153
Veranderkundige afwegingen 158
Praktijktoepassingen 162

7 Spelverdeling organiseren 165
Betrekken van spelers 167
Spelverdeling 172
Besluitvorming en conflicthantering 176
Veranderkundige afwegingen 179
Praktijktoepassingen 182

8 Spelvormen inbrengen 185
Spelvormen afwegen 187
Spanningen benutten 193
Conflicten hanteren 195
Veranderkundige afwegingen 198
Praktijktoepassingen 204

9 Spelbeleving ervaren 209
Bovenstroom en onderstroom 211
Beleving monitoren 217
Betekenis en waarde 219
Veranderkundige afwegingen 222
Praktijktoepassingen 227

Intermezzo: impact hebben 231

10 Speler zijn 237
Samenspelen 239
Context maken 243
Impact hebben 247
Veranderkundige afwegingen 250
Praktijktoepassingen 255

Epiloog 259
Valsspelen en spelbederf 259
Intentie, precisie, intuïtie 263
Laten we samen spelen 267
Spelplezier beleven 267

Dankwoord 269
Referenties 271
Register 283
Over de auteur 291

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Veranderen als samenspel