Samen werken, samen winnen

Overheidsorganisaties zijn bureaucratische papiermolens, bedrijven slechts geïnteresseerd in winst. Wie verder durft te kijken dan deze vooroordelen, ontdekt dat het juist de verschillen zijn die een samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven interessant maken. Publieke partijen hebben bijvoorbeeld toegang tot doelgroepen en beschikken over een geloofwaardig maatschappelijk imago, private partijen zijn vaak sterk op het gebied van innovatie en marketing. Maar hoe zorgt u ervoor dat publiek-private samenwerking (PPS) een succes wordt?

'Samen werken, samen winnen' biedt een aanpak voor het formeren, managen en beëindigen van een gelijkwaardige samenwerking (het alliantiemodel), waarin partijen gezamenlijk besluiten nemen, plannen ontwikkelen, middelen inbrengen, risico's delen en verantwoordelijk zijn voor de resultaten. In deze vorm is PPS een waardevol instrument voor publieke en private partijen om individuele, gezamenlijke en maatschappelijk doelen te behalen. Een samenwerking waarin alle partijen winnen.

Wanneer is een PPS een geschikte samenwerkingsvorm? Welke partners zijn het meest geschikt? Hoe onderhandelt u, hoe ontwerpt u de samenwerking, hoe managet en evalueert u? U krijgt antwoord op al deze vragen aan de hand van een model dat duidelijk aangeeft welke stappen nodig zijn, aangevuld met praktijkvoorbeelden, checklists en aandachtspunten voor zowel publieke als private partijen. De inzichten die u opdoet, kunt u direct toepassen in de praktijk.

Pepijn Vos (TNO) en Brian Tjemkes (VU Amsterdam) hebben vanuit hun professie en passie Samen werken, samen winnen geschreven. Door de bijzondere samenwerking met Therese Noorlander (Ministerie van VWS) en Hanneke van Zoest (RIVM Centrum Gezond Leven) zijn wetenschappelijke inzichten en praktijkervaringen gebundeld en vertaald naar een systematische aanpak voor het organiseren van PPS.