Peter de Roode
- Auteur
Drs. Peter de Roode is zelfstandig adviseur en trainer. Hij ondersteunt organisaties bij het invoeren van grootschalige veranderingen waarbij gedragsverandering centraal staat. Hij is vooral geïnteresseerd hoe beleid wordt ingevoerd op de werkplek. Hoe komen rationele planningen en emotionele gevoelens over dat beleid bij elkaar? Onderwerpen die daar dan dichtbij liggen zijn: cultuur, leiderschap en verandermanagement. Toch zijn die onderwerpen voor De Roode niet afdoende zijn om de HOE-vraag die medewerkers hebben over het beleid, te kunnen beantwoorden.
Drs. Peter de Roode is zelfstandig adviseur en trainer. Hij ondersteunt organisaties bij het invoeren van grootschalige veranderingen waarbij gedragsverandering centraal staat. Hij is vooral geïnteresseerd hoe beleid wordt ingevoerd op de werkplek. Hoe komen rationele planningen en emotionele gevoelens over dat beleid bij elkaar? Onderwerpen die daar dan dichtbij liggen zijn: cultuur, leiderschap en verandermanagement. Toch zijn die onderwerpen voor De Roode niet afdoende zijn om de HOE-vraag die medewerkers hebben over het beleid, te kunnen beantwoorden.
Er zal met elkaar -op de werkplek- in gesprek gegaan moeten worden door leidinggevenden en medewerkers. In dialoog gaan is een vorm van ‘collectief leren’ terwijl het meeste leren zowel op scholen en in organisaties gebaseerd is op individueel leren.
In zijn nieuwste boek ‘Omdat alle meningen ertoe doen’ biedt De Roode teams 51 werkvormen aan om over allerlei onderwerpen met elkaar in gesprek te gaan. Op die manier kan het waarom van bestuursleden, het wat van managers en het hoe met elkaar verbonden worden in praktische sessies.
Er zal met elkaar -op de werkplek- in gesprek gegaan moeten worden door leidinggevenden en medewerkers. In dialoog gaan is een vorm van ‘collectief leren’ terwijl het meeste leren zowel op scholen en in organisaties gebaseerd is op individueel leren.
In zijn nieuwste boek ‘Omdat alle meningen ertoe doen’ biedt De Roode teams 51 werkvormen aan om over allerlei onderwerpen met elkaar in gesprek te gaan. Op die manier kan het waarom van bestuursleden, het wat van managers en het hoe met elkaar verbonden worden in praktische sessies.
Boeken van Peter de Roode
Peter de Roode
Omdat alle meningen ertoe doen
Samenwerkende teams onderschatten vaak het proces en overschatten de inhoud. Goed samenwerken is veel meer dan alleen onderling informatie uitwisselen.
Meer
Elmas Duduk
Peter de Roode
De comfort-transitie
Als organisaties blijven doen wat ze altijd deden, worden zij irrelevant. Werken vanuit je comfortzone is daar een van de grootste oorzaken van. De comfort-transitie biedt alternatieven.
Meer
Arie Olthof
Dolf van den Berg
Luc Stevens
Roland Vandenberghe
Tom Brocks
Ingrid Weert
Peter de Roode
Ton van Roosmalen
Leidinggevende, wie ben je?
Het postmodernisme beziet de werkelijkheid als principieel chaotisch, waardoor planmatige en rationele oplossingen alleen niet langer toereikend zijn.
Meer
Peter van den Boom
Peter de Roode
Theatervoorstellingen in organisaties
Rob van Es
Rita van Dijk
Peter de Roode
Tiene de Rek
Praktijkboek Veranderdiagnose
Driemaandelijks spraken de auteurs met elkaar over hun praktijk in relatie tot veranderdiagnose en kwamen zo tot teksten die in dit 'Praktijkboek' zijn gebundeld.
Meer
Boekenlijstjes (2)
Interviews en artikelen (10)
Interview
Voor managers is de hoe belangrijker dan de why
| 15 januari 2025
Volgens Peter de Roode maken we een overstap van individueel leren naar collectief leren. ‘Je hebt alle meningen nodig, van hoog tot laag, en vervolgens moeten de juiste interventies worden gekozen’, zegt hij in ons gesprek over zijn boek met werkvormen die helpen dat te faciliteren. De Roode: ‘We moeten de overgang maken van kennisexperts naar collectieve experts.’
- 21-10-2024 Omdat alle meningen ertoe doen - Werkvormen voor teamsessies
- 29-03-2024 Uit de boeken - Comfortabele transities bestaan niet
- 15-03-2022 Weg met de lethargie, op naar het ongemak
- 03-12-2021 De comfort-transitie
- 03-09-2014 Peter de Roode: ‘Organisaties voeren vooral theaterstukjes op’
- 13-03-2013 Peter de Roode: ‘Werknemers leveren te veel strijd onderling’
- 25-09-2012 Peter de Roode: ‘Werknemers leveren meer strijd met collega’s dan met de concurrent’
- 27-12-2009 Nieuwe vormen van leiderschap: match of mismatch?
- 24-12-2009 Peter de Roode: ‘Bij een werkvorm moet duidelijk zijn dat het ergens om gaat’
