Uit onderzoek blijkt dat 70% van de strategische plannen mislukt. De plannen zijn mooi, maar bij de uitvoering gaat het vaak mis. Bij Strategic Doing wisselen denken en doen elkaar af in een iteratief proces.
Het boek introduceert Strategic Doing (een combinatie van agile strategie en collaboratief leiderschap) als een nieuwe leiderschapsdiscipline die specifiek is ontworpen voor open, losjes verbonden netwerken. De methodiek is ‘per ongeluk' ontstaan omdat in bepaalde regio's in de VS de economische ontwikkeling tot stilstand kwam. Fabrieken werden gesloten, NASA-projecten hielden op, hele regio's verpauperden in rap tempo. Hierdoor ontstond de noodzaak om gezamenlijk met allerlei partijen (gemeenten, ondernemers, kerken, instellingen, etc.) een nieuw perspectief te ontwikkelen.
De auteurs Ed Morrisson en Scott Hutcheson zijn bij veel van dergelijke processen betrokken geweest en hebben op basis van hun kennis en ervaring de Strategic Doing-methode ontwikkeld en deze op honderden plekken toegepast. Samen met de Purdue University in Indiana hebben zij het Agile Strategy Lab opgericht met als doel meer innovaties tot stand te brengen. Inmiddels zijn tientallen universiteiten aangehaakt en wordt de methode wereldwijd toegepast in tal van sectoren. De auteurs van het boek zijn zowel beoefenaars als leraren in Strategic Doing en helpen anderen om de belangrijkste vaardigheden te beheersen. De methodiek is gebaseerd op gedegen onderzoek en behandelt elk van de tien vaardigheden in detail.
Het boek illustreert hoe de vaardigheden optimaal kunnen worden benut, behandelt de kennis en inzichten via een veelvoud aan casestudies, en illustreert hoe kritisch de vaardigheden voor agile leiderschap zijn. De auteurs laten zien hoe deze vaardigheden de effectiviteit van de samenwerking kunnen vergroten. Er wordt hierbij gebruik gemaakt van recente inzichten uit de positieve psychologie. De persoonlijke kwaliteiten van deelnemers en de voor de hand liggende kansen worden snel benut om de eerste successen te boeken.
De Strategisch Doing aanpak is geschikt om in complexe systemen strategie te ontwikkelen en deze tegelijkertijd te implementeren. Denken en doen wisselen elkaar af in een iteratief proces. Het komt op de concrete uitvoering aan. Inmiddels hebben de auteurs van de Purdue University over de gehele wereld trainers en consultants opgeleid in deze methodiek. Ook Nederlandse consultants zijn inmiddels gelicenseerd. Ik kan Strategic Doing aanraden aan iedere adviseur/facilitator die betrokken is bij het begeleiden van strategische processen. De stappen van Strategic Doing zijn inzichtelijk beschreven en kunnen in de praktijk goed worden toegepast.
Over Han van der Pool
Han van der Pool is een zeer ervaren talent ontwikkeling professional. Zijn expertise is te herleiden tot kennis uit de vakgebieden arbeids- en organisatiepsychologie, organisatiekunde en projectmanagement, aangevuld met ruim vijfendertig jaar ervaring als talentmanager, trainer/coach en adviseur in het bedrijfsleven. Zijn missie is een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van organisaties door het mobiliseren van het menselijk potentieel.
