In Fluitend leidinggeven vind je een helder overzicht van bewezen handvatten om leidinggeven tot een beroep te maken waarin je kunt schitteren, ‘op een manier waarop je je medewerkers, je organisatie, je omgeving én jezelf een groot plezier doet’. Nuttig en aangenaam om te lezen.
Fluitend Leidinggeven geeft expliciete tips en impliciete wijsheden over leidinggeven. Louis van Woerden heeft veel verstand van leidinggeven. Dat moet ook wel, hij heeft in de afgelopen tien jaar ruim 4000 managers getraind en-of geadviseerd. Door zijn werk als managementconsultant en zijn eigen ervaring als leidinggevende heeft hij het vak goed leren kennen. Bovendien heeft hij veel bronnen geraadpleegd en voor de beginnende manager op een rijtje gezet. Het is altijd fijn als iemand dat voor je doet, zeker als je een drukke baan hebt.
Zijn boekje is overzichtelijk en leest heel makkelijk. Het belang van leidinggeven, het aansturen van medewerkers op gespreksvaardigheden, resultaten, gedrag en ontwikkeling heeft hij met bestaande modellen kort en helder uitgewerkt. Elke beginnende manager zou ik dit boek aanraden, want het geeft je een startpunt. En door de verwijzingen naar YouTube filmpjes en een beknopte selectie van boeken, is het ook een goede springplank. Je bent geïnspireerd en je kunt verder.
Goed vind ik ook de balans tussen mens- en taakgerichtheid. Het is zo verleidelijk om te doen alsof goed met mensen omgaan alleen de belangrijkste voorwaarde is voor goed leiderschap. Maar je moet ook duidelijk en ambitieus durven zijn. Dat betekent dat je een ‘rechte rug’ moet hebben en die ook bewust moet inzetten. Als je goed bent voor je medewerkers, kun je ook tot ze doordringen als jouw (organisatie-)belangen je daartoe brengen.
Louis van Woerden durft ook zichzelf bloot te geven. Lees op pagina 30 maar eens hoe zijn dochtertje hem liever niet laat vertellen over zijn werk op school. Daarmee heeft de auteur een mooie voorbeeldfunctie. Maak je niet groter dan je bent en geef je eigen zwakheden ronduit toe. Een excellent, impliciet advies voor de leidinggevende (in spé).
Een kanttekening. De omvang en stijl van het boekje kunnen de indruk wekken dat je met een paar goede adviezen kunt leren leidinggeven. Dat vind ik niet. Leidinggeven is niet ‘verwarrend eenvoudig’. Leidinggeven vraagt heel veel zelfinzicht, jarenlange ervaring en specifieke vaardigheden. Leidinggeven is voortdurend alert zijn, je verantwoordelijkheden goed kennen en nemen en heel goed met mensen in organisatie (op alle niveaus) kunnen omgaan. Je moet je ego opzij kunnen zetten en op meta-niveau kunnen denken en werken. Dat is niet zo eenvoudig. Daarom zie ik dit boek als een startpunt.
Ik sluit graag aan bij de woorden van Prof. Janka Stoker: ‘een boek dat uitnodigt om leiderschap vooral te gaan doen’. Wie het aandurft om samen met anderen bergen te verzetten, moet niet afgeschrikt worden door een muur van ingewikkelde managementliteratuur en niet bestaande beren op de weg. Zij of hij moet een aantal dingen weten en vervolgens in de praktijk gaan toepassen en dan gaandeweg verder ontwikkelen. Dit boekje bevat een heel bruikbaar overzicht van die dingen.
Over Bert van Dijk
Bert van Dijk MHD is meestertrainer en schrijver, gespecialiseerd in interactiekunde (de Roos van Leary).
