Coachen op gedrag en resultaat (1e druk 2005)

eef een 5,5 Toen ik de titel onder ogen kreeg heb ik het boek gelijk via internet besteld. Het onderwerp spreekt mij aan, want het is als coach en interim manager natuurlijk heerlijk, als je van resultaten kan spreken! Na lezing kan ik zeggen dat het voor beginners wellicht een handig naslagwerkje is. Hoewel ik nog niet direct voor me zie dat je als beginnende leidinggevende tijdens het werk het boekje grijpt, als je vindt dat een medewerker niet goed luistert. Coaching wordt in dit boek ingezet als instrumentarium voor de leidinggevenden. De suggesties zijn prima, er is geen speld tussen te krijgen! En daar zit 'm precies ook het probleem, de werkelijkheid is zoveel weerbarstiger en complexer. De onderwerpen worden goed, doch eendimensionaal behandeld. Hoe ziet het krachtenveld in de organisatie er uit? Kan de medewerker goed met de manager opschieten, of is het vertrouwen minder omdat de leidinggevende een krimpscenario op touw heeft gezet? Heeft de medewerker per definitie moeite met leiding? Moeten sommige coachingstrajecten niet beter aan een externe worden uitbesteed, opdat de medewerker wat meer ongecensureerd aan verbeteringen in het functioneren kan werken? En moet de aanpak ook niet aangepast worden aan het leervermogen en de leerstijl van de medewerker? En wat als leidinggevende en medewerker in een conflict zijn verzeild? Daarnaast is het van belang wie het resultaat als resultaat beschouwt, de leidinggevende of de medewerker?