Meer dan 25 senior consultants, waaronder Nick van Dam, hoogleraar ‘Corporate Learning & Leadership Development’ aan de Nyenrode Business Universiteit hebben een bijdrage geleverd aan het boek ‘Leadership at scale’. Leiderschapsontwikkeling is voor de meeste CEO's een topprioriteit. Organisaties dienen zich steeds sneller aan te passen aan ongekende verschuivingen in de markt. De Leiderschapseffectiviteit drijft organisatorische prestaties, maar toch heeft bijna de helft van alle organisaties te maken met een soort van leiderschapskloof die ze maar niet kunnen invullen. Leiders moeten organisaties helpen zich snel aan te passen aan een nieuwe realiteit. Slecht leiderschap leidt tot slechte prestaties van een onderneming en levert veel schade op.
Volgens de adviseurs van McKinsey worden de doelstellingen en verwachtingen die aan leiderschapsprogramma’s worden gesteld, slechts zelden bereikt. De toegevoegde waarde en effecten van goed leiderschap dient vanuit meerdere gezichtspunten worden gemeten. Eenvoudige modellen voor leiderschap passen niet meer. Veel programma's voor leiderschapsontwikkeling richten zich op universele leiderschapskwaliteiten. Dit heeft weinig effect in de praktijk. In de huidige wereld van voortdurende verandering en gedecentraliseerde besluitvorming moeten organisaties leiderschap in de gehele organisatie stimuleren. Ik ben blij om in dit boek te zien dat de auteurs vinden dat de Corporate Academy een belangrijke bijdrage kan leveren bij de geïntegreerde ontwikkeling van leiderschap en organisatie.
Helaas worden Corporate Universities steeds vaker ontdaan van hun rol in het hart van organisatieverandering en -transformatie. Het worden dan instrumentele opleidingsafdelingen of doorverwijsloketten. De toegevoegde waarde van een CU wordt zo onvoldoende benut. Het boek ‘Leadership at scale’ bevat onderzoek, inzichten van collega adviseurs en lessen uit leiderschapsprogramma’s die wel succesvol blijken te zijn. Ook bevat het inzichtelijke modellen en een duidelijke methodologie. Het geeft bruikbare richtlijnen hoe de leiderschapseffectiviteit kan worden verbeterd. Het boek identificeert vier belangrijke principes die de sleutel vormen voor succes:
1. Focus op het leiderschapsgedrag dat het meest effectief is voor het aansturen van organisatorische prestaties.
2. Schakel een kritische massa van cultuurdragers binnen de gehele organisatie in om een omslagpunt te bereiken, zodat de verandering zelfvoorzienend wordt.
3. Ontwerp programma's voor duurzame gedragsverandering en maak gebruik van de nieuwste inzichten uit de neurowetenschappen.
4. Integreer het programma in de bredere organisatiesystemen en meet de invloed en toegevoegde waarde van de programma’s.
De aanpak wordt geïllustreerd aan de hand van een fictieve stap-voor-stap casus en wordt met talrijke voorbeelden uit de praktijk geïllustreerd. Door de goede combinatie van onderzoeksresultaten en de vertaling naar praktische toepassingen vind ik het een waardevol boek.
Over Han van der Pool
Han van der Pool is een zeer ervaren talent ontwikkeling professional. Zijn expertise is te herleiden tot kennis uit de vakgebieden arbeids- en organisatiepsychologie, organisatiekunde en projectmanagement, aangevuld met ruim vijfendertig jaar ervaring als talentmanager, trainer/coach en adviseur in het bedrijfsleven. Zijn missie is een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van organisaties door het mobiliseren van het menselijk potentieel.
