Alles wat je altijd al wilde weten over bullshit, maar niet durfde of kon vragen omdat je niet precies wist wat het woord betekende. Na het lezen van ‘Bye bye bullshit’ van Richard Engelfriet kun je je daar in ieder geval niet meer achter verschuilen. Voortaan moet je met de billen bloot als je over een bepaald bullshit-onderwerp in gesprek gaat. Tenminste, als je het aandurft.

‘De kunst van niet kiezen’ is het derde boek van Danny Mullenders. Ook dit boek schreef hij met hulp van Tjomme Reeringh. Mullenders onderzoekt de psychologische achtergronden van een aantal persoonskenmerken, met als doel leidinggevenden in hun werk naar een hoger plan te tillen.

Waar leg je de nadruk als iemand met een coachvraag bij je komt? Bij het probleem waar iemand mee te kampen heeft? Of op veerkracht, gericht op de toekomst? Psycholoog Ellen Dreezens schreef een inzichtrijk boek voor coaches die zich willen richten op veerkracht: ‘Hoe we tegen een stootje kunnen’.

Veel gedragspatronen zijn terug te voeren op scenario’s uit onze jeugd, stelt Mil Rosseau in ‘Herbeslissen’. Verandering vraagt dan ook geen breuk met het verleden, maar een bewuste aanvulling erop. In zijn recensie legt Peter de Roode uit hoe Rosseau die gedachte vormgeeft in een praktisch en diepgaand model.

Waarom gehoorzamen we autoriteit, zelfs als dat ingaat tegen ons morele kompas? In ‘De waarde van weerbaarheid’ laat Dr. Sunita Sah zien hoe diep onze neiging tot volgzaamheid zit – en hoe we morele moed kunnen trainen. Henk Jan Kamsteeg las het boek.

Nadat Teus Lebbing vele jaren als schrijver anderen het hemd van het lijf vroeg en hun verhalen optekende, is ze uiteindelijk en na aandringen van anderen voor de spiegel terechtgekomen om zichzelf te interviewen en haar eigen verhaal op te tekenen. Dat vond ze nooit relevant genoeg, en dat is precies wat schaamte doet: jezelf klein en stil maken.

In ‘Zeg me wie ik ben’ gaat Liesbeth Woertman op toegankelijke en diepgaande wijze in op hoe identiteit tot stand komt. Ze laat overtuigend zien dat ons zelfbeeld geen op zichzelf staand gegeven is, maar altijd gevormd wordt in relatie tot anderen.

Iedereen liegt. Maar liegen heb je in diverse soorten, van leugens om bestwil tot bewuste misleiding. Na zijn bestseller ‘Omringd door idioten’ schreef Thomas Erikson een nieuwe variant: ‘Omringd door leugenaars’. Hij analyseert leugens en leugenaars en geeft aan hoe je hier mee om kan gaan. 

‘Anders bedraad’ van organisatiepsychologe en leiderschapscoach Saskia Gans is een intrigerend boek waar ik echt de tijd voor heb genomen. In dit werk deelt zij haar persoonlijke ervaringen en inzichten als iemand die zowel hoogsensitief als hoogbegaafd is.

‘De essenties van provocatieve therapie’ laat zien hoe je mensen op een speelse manier sterker kunt maken. Lachen en mensen op een ander been zetten blijken krachtige instrumenten te zijn om cliënten op een liefdevolle manier vooruit te helpen.

Heb jij ooit het gevoel dat er iets niet klopt in een gesprek, maar kon je niet aanwijzen wat? Of misschien heb je je weleens afgevraagd of mensen wel eerlijk tegen je zijn? ‘Omringd door leugenaars’ van Thomas Erikson helpt om te begrijpen wat er achter gedrag en communicatie schuilt.

De centrale boodschap uit ‘FOPO’ is dat meningen van anderen alleen zoveel invloed hebben als wij ze toestaan. Geen nieuwe of revolutionaire boodschap, maar een die niet vaak genoeg herhaald kan worden. Michael Gervais laat zien waar onze neiging tot vergelijken vandaan komt, welke psychologische mechanismen een rol spelen en hoe we er minder gevoelig voor kunnen worden.

Geld is zeker niet alleen een mathematische oefening, maar heeft vooral met menselijke psychologie te maken. Dat is voor mij de kernboodschap van ‘De psychologie van geld’ van Morgan Housel. In plaats van een traditioneel financieel boek vol strategieën en rekenmodellen, laat Housel zien hoe ons gedrag en onze emoties heel vaak een veel grotere rol spelen in financiële beslissingen dan we zelf doorhebben.

De titel van ‘De kunst van niet kiezen’ spreekt niet in één keer voor zich. Leidinggevenden worden immers de hele dag door gevraagd te kiezen. Uitgangspunt bij dit boek is dat veel leidinggevenden bij lastige vraagstukken vaak kiezen voor een oplossing waar ze zich vertrouwt bij voelen. Maar of deze recht doet aan de situatie is de vraag.