Er verschijnen de laatste jaren veel boeken over diversiteit en inclusie. ‘Niet voor HR’ van Wendy Broersen is een mooie praktische aanvulling. De ondertitel ‘Omdat inclusie teamwork is’ geeft de insteek goed weer: D&I vraagt om commitment, een intrinsieke motivatie en de wil om in dit proces te blijven investeren. En niet alleen van HR.

‘Terwijl er door HR en leidinggevenden gezegd wordt dat de organisatie valt of staat met medewerkers, is er opvallend weinig aandacht voor hoe mensen écht in elkaar steken, en waarom ze doen wat ze doen’, aldus Danny Mullenders, auteur van ‘Daarom doen ze dat’.

Wie een fascinatie heeft voor mensen, kan goed in ‘Daarom doen ze dat’ terecht. Daarin doet coach Mullenders een boekje open over wat hij in zijn praktijk zoal tegenkomt. Het is het tweede boek van de auteur na het succesvolle boek ‘Laat je niet kiezen’; wederom zeer lezenswaardig.

IT-personeel is zeer gewild, en moeilijk te krijgen. Als je dan als IT-detacheerder in 8 jaar groeit naar 600 IT'ers doe je vast iets heel erg goed. Ik had via via al eens gehoord van Team Rockstars IT, en was erg nieuwsgierig hoe zij nu het verschil maken. CMO en mede-oprichter Laurens Simonse doet dit in het uitstekende  ‘De Rockstars Methode’ uit de doeken, samen met Raymond de Looze, die ik nog ken van het óók uitstekende DIY Goeroe.

Caroline Koetsenruijter is onderzoeker, adviseur en trainer en o.m. auteur van het boek ‘Jij moet je bek houden’. Hans van der Loo is onderzoeker, facilitator en auteur van onder andere ‘Psychologische veiligheid’. Het thema dat hen beide bezighoudt is Veiligheid, een veilig werkklimaat voor alle werkenden. Samen schreven ze ‘Giftig gedoe op de werkplek’.

In ‘Daarom doen ze dat’ dat Danny Mullenders schreef met medewerking van Tjomme Reeringh kijk je mee over de schouder van een psycholoog. Mullenders is de psycholoog. Reeringh is de redacteur van het boek.

Wat een fijn boek is dit! ‘Daarom doen ze dat’ van Danny Mullenders staat vol eye-openers. HR en leidinggevenden hebben hier veel aan, het is speciaal voor hen geschreven. En ook ‘leidingnemers’ én iedereen die wel eens een assessment heeft ondergaan, kunnen hier veel van leren. Welke motivatie zit áchter het gedrag? En welke drijfveren zijn nodig voor een functie?

Van ontoelaatbaar of grensoverschrijdend gedrag kan iedereen wel voorbeelden noemen. Zijn het niet de ‘grote ’voorbeelden die de publiciteit haalden, dan zijn het vooral heel veel ‘kleine’ voorbeelden die we zelf wel eens hebben ervaren.

Die medewerker die nooit gezellig meegaat met uitjes. Of die ene die zich met alle afdelingen bemoeit en altijd beren op de weg ziet. En die ene die niet te volgen is met al die stemmingswisselingen… 

Psychologen vind je overal. Psycholoog Danny Mullenders vind je meestal bij organisaties: Hij werkt als assessmentpsycholoog en coach. En hij is auteur. Toen hij besloot ‘Daarom doen ze dat’ uit te brengen, wilde hij de praktijk als basis gebruiken - net als bij zijn eerste boek.

‘Meekijken over de schouder van een psycholoog’: is de belofte op het omslag van ‘Daarom doen ze dat’ van Danny Mullenders. Ik ben benieuwd. De 6 delen lezen heerlijk weg. Niet in de laatste plaats door de vele voorbeeldcasussen in het boek. Handig: eigenlijk lezen we steeds mini-verhaaltjes. Daardoor is het boek erg geschikt om af en toe weg te leggen en weer door te lezen zonder het gevoel te krijgen dat je midden in een hoofdstuk valt.

Dienend leiderschap vraagt om een innerlijk verlangen de mens achter de medewerker te leren kennen. Om verder te kijken dan eerste waarnemingen van gedrag. Om op zoek te gaan naar de onderstroom. Psycholoog Danny Mullenders helpt ons hierbij met zijn nieuwe boek ‘Daarom doen ze dat’.

Mensen vertonen ineffectief gedrag dat bovendien niet logisch is. Als je dat gedrag van een afstand waarneemt, vraag je je af wat sommige mensen bezielt. Zien ze zelf niet dat het niet werkt? Wanneer dit gedrag dichtbij komt - omdat het bijvoorbeeld en collega of medewerker is die zich zo gedraagt - dan kan het zelfs ergerlijk zijn. Vaak hebben we dan ook snel een oordeel klaar.