Lees verder
Robert ’t Hart is directeur bij het Naris. Daarnaast is hij docent strategisch risicomanagement aan de Haagse Hogeschool en Universiteit Twente.
Meer over de auteursNo Risk No Fun
Risico's nemen met gezond verstand
Paperback Nederlands 2017 1e druk 9789463011082Samenvatting
Dit boek stond op de Shortlist voor Managementboek van het Jaar 2018. Uit het juryrapport:
"No Risk No Fun – Robert ’t Hart en René Pennings Een niet-sexy en complex thema als risicomanagement interessant en uitdagend maken: het is gelukt met een combinatie een uitgebreid theoretisch kader en vele voorbeelden ter illustratie en verheldering. Daardoor is het boek bedrijfsmatig, psychologisch en sociologisch helder onderbouwd. ’t Hart en Pennings laten met vijf interessante thema’s zien dat risicomanagement meer is dan enkel een systeem en dat juist het gezond verstand belangrijk is. Geschreven voor directeuren, toezichthouders, managers en medewerkers. Want risico’s manage je met z’n allen en dat is nog leuk ook."
Het zijn onzekere tijden, en de angst voor weer een crisis of een onverwachte tegenvaller lijkt steeds groter te worden. Als ondernemer of bestuurder is de verleiding groot om je toevlucht te zoeken in een waterdicht risicomanagementsysteem. Het voelt veilig en gemakkelijk om met extra regels en protocollen zo veel mogelijk risico's af te dekken. Dat kan echter leiden tot een schijnveiligheid die onnodig kansen verkleint, handelingsvrijheid beperkt, en het resultaat van besturen of ondernemen negatief beïnvloeden. Risicomanagement staat dan op gespannen voet met gezond verstand. Het boek "No Risk No Fun" laat zien hoe risicomanagement en gezond verstand elkaar kunnen versterken, en hoe je de balans kan vinden tussen het beheersen van risico's en beheerst risico's durven nemen.
Dit boek is geen droge samenvatting van methodieken of werkwijzen, en geeft geen ellenlange checklists over bestaande risico's. Wat het je wel biedt is inzicht, overzicht en sturingsmiddelen die je direct kunt toepassen in de praktijk. In vijf delen of clusters, vol sprekende voorbeelden uit sport, bedrijfsleven en openbaar bestuur, laten de auteurs van "No Risk No Fun zien" hoe 'gezond verstand'-risicomanagement er in praktijk uitziet. Het eerste cluster behandelt risicohouding, strategische risico's en hoe je met gezond verstand kansen kunt pakken en bedreigingen weerstaan. Het tweede cluster beschrijft hoe dat gezonde verstand keer op keer wordt beproefd. In het derde cluster komt de organisatie van risicomanagement aan bod. Wat doet een risicomanager eigenlijk en wat is een high reliability organization? Het vierde cluster laat zien hoe je met gezond verstand risico's kunt kwantificeren. Het laatste cluster leert je hoe je risicogestuurd en met gezond verstand de juiste beslissingen kan nemen.
"No Risk No Fun" is niet alleen een praktisch handboek voor ondernemers en bestuurders, maar voor alle professionals die meebeslissen over de koers van hun organisatie.
Robert 't Hart is docent Risicomanagement aan Universiteit Twente en Directeur bij Naris, een specialist op het gebied van Governance, Risk & Compliance software. Hij blogt over risicomanagement en geeft trainingen bij de Naris Risk Academy. René Pennings is adviseur bij het Hoogheemraadschap van Rijnland.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Robert 't Hart
Inhoudsopgave
1. Jouw risicohouding - succes, invloed en risk appetite
2. Strategisch risicomanagement (I) - naar een virtueuze cirkel
3. Strategisch risicomanagement (II) - het belang van een risicostrategiekaart
4. Was het dan toch toeval? Kansen, bedreigingen en 'onverwachte' onzekerheid
Cluster II: Zelfreflectie met gezond verstand
5. Het grootste risico... ben je zelf; hoe je jezelf verleidt en bedriegt
6. Risico's in groepsverband; doorgeslagen conformisme en georganiseerde tegenspraak
7. Vertrouwen met gezond verstand
8. Een samenloop van omstandigheden - omgaan met fouten
Cluster III: Het organiseren van risicomanagement
9. De risicomanager - vaardigheden, invulling en positionering
10. Risicomanagement georganiseerd
11. De high reliability organization is niet voor iedereen weggelegd
12. De risicoregelreflex
Cluster IV: Risico's kwantificeren
13. Kwantificatia; (niet) alles is in cijfers en kansen uit te drukken
Cluster V: Besluitvorming en risicomanagement
14. Besluitvormingsrisico's (I): je gezonde verstand activeren
15. Besluitvormingsrisico's (II): afwegen met gezond verstand
Geraadpleegde en aanbevolen literatuur
Notenlijst
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan