Over Raf de Rycke
Raf De Rycke is voorzitter van de organisatie Broeders van Liefde. Hij bekleedt verschillende bestuursmandaten in social-profitorganisaties en is gastprofessor aan de EHSAL Management School.
Raf de Rycke
Raf De Rycke is voorzitter van de organisatie Broeders van Liefde. Hij bekleedt verschillende bestuursmandaten in social-profitorganisaties en is gastprofessor aan de EHSAL Management School.
Meer over de auteurs
Raf de Rycke,
Paul Gemmel
Handboek Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789401499835
Dit product is niet leverbaar
Samenvatting
Herziene editie van het standaardwerk over strategisch management
De gezondheids- en welzijnszorg krijgt steeds vaker te maken met complexe uitdagingen van een strategische dimensie. Denk maar aan de netwerkvorming, digitalisering, leiderschap, AI, vergrijzing, medisch-technische innovaties, budgettaire schaarste, nieuwe vzw-wetgeving, ... Daarom is een goed onderbouwde strategische visie de beste manier om deze uitdagingen het hoofd te bieden.
Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector geeft, met aandacht voor de nieuwste trends en inzichten uit de praktijk, antwoord op onder meer de volgende vragen:
- Welke leiderschapsstijl vereist strategisch management?
- Hoe een strategisch bruikbare SWOT-analyse maken?
- Hoe excelleren in strategische beslissingen?
- Hoe onzekerheid en weerstand omzetten in dynamisch sociaal ondernemerschap?
- Welke veranderingen zorgen voor een afstemming tussen omgeving, strategie en structuur?
- Wat is het strategisch belang van een organisatiestructuur en een organisatiecultuur?
- Welke factoren bepalen de strategische dynamiek van een bestuursorgaan?
Dit boek is onder andere geschikt voor studenten en professionals in geneeskunde, psychologie, sociologie, verpleegkunde en vroedkunde, management en beleid in de gezondheidszorg. Het is een onmisbaar basiswerk voor bestuurders, directies, artsen, overheden, koepelorganisaties, mutualiteiten...
Specificaties
ISBN13:9789401499835
Trefwoorden:strategisch management, gezondheidszorg, welzijnssector
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:416
Uitgever:LannooCampus
Druk:1
Verschijningsdatum:31-1-2024
Hoofdrubriek:Strategisch management
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Over Paul Gemmel
Prof. Dr. Paul Gemmel is doctor in de toegepaste economische wetenschappen. Hij is hoofddocent aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Universiteit Gent. Hij doceert er service management met toepassingen voor zorgorganisaties, publieke organisaties en industriële organisaties.
Hij is ook verantwoordelijk voor de opleiding Master Management en Beleid van de Gezondheidszorg van de UGent. Hij is tevens Research Fellow aan de Vlerick Leuven Gent Management School en geeft er wetenschappelijk advies aan MINOZ, het Onderzoekscentrum voor Ziekehuismanagement.
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Voorwoord 17
Deel 1 Soorten managementtaken en algemene trends in managementland 23
Hoofdstuk 1 Soorten managementtaken 24
Strategisch management 27
Structurerend management 53
Operationeel management 55
Vergelijking tussen strategisch, structurerend en operationeel management 58
Institutioneel management 60
Hoofdstuk 2 Algemene trends 63
Intuïtief strategisch management 63
Management van de levensfase 65
Een plattere organisatiestructuur 65
Innovatieve arbeidsorganisatie 67
Deel 2 Strategisch-managementproces 71
Hoofdstuk 1 Missie 73
Procesmatige aanpak voor een missieformulering 78
Criteria waaraan een goede missie moet beantwoorden 79
Situering van de missie binnen het strategisch plan 82
Belang van de missie 84
Types van missies 84
Verspreiding van de missie 85
Hoofdstuk 2 Strategische analyse 87
Product-marktcombinaties 87
Concurrentieanalyse 89
Omgevingsonderzoek 94
Intern onderzoek 104
Confrontatie tussen omgevingsonderzoek en intern onderzoek 113
Hoofdstuk 3 Strategische keuzes 119
Strategisch spanningsveld 120
Management van strategische risico’s 121
Strategieniveaus 124
Soorten strategieën 125
Soorten strategieën voor de ziekenhuisapotheek 130
Hoofdstuk 4 Strategische beslissingen 134
Oesterbank-concept 136
Hoe een consensus op strategisch niveau bereiken? 150
Hoofdstuk 5 Implementatie 153
Algemene aandachtspunten 153
Hoofdstuk 6 Evaluatie 171
Budgettering 174
Hoofdstuk 7
De balanced scorecard 180
Deel 3 De organisatie van zorg- en welzijnsorganisaties: structuur, cultuur en verandering 187
Hoofdstuk 1 Organisatiestructuren 190
De functionele structuur 191
De divisiestructuur 192
De matrixstructuur 193
Van een functionele structuur naar een divisiestructuur 195
Procesgerichtheid 196
Van een unitair paradigma naar een netwerkparadigma 197
Hoofdstuk 2 Netwerkorganisaties 200
Enkele vaststellingen en evoluties inzake netwerken 202
Behoefte aan netwerkbeleid 204
Netwerkmodellen 213
Fusie 216
Confederaal model 220
Bevorderende en belemmerende factoren 222
Kritische succesfactoren 224
Valkuilen 226
Performantiecriteria 229
Praktische toepassingen op het netwerkconcept 231
Hoofdstuk 3 Organisatieverandering 238
Een tayloristische visie op organisaties 239
Organisaties als ‘complex adaptieve systemen’ 239
Een zorginstelling als complex adaptief systeem 247
Organisatieverandering en leiderschap 248
Hoofdstuk 4 Organisatiecultuur 250
Ontstaan 250
Definitie 251
Kenmerken 252
Types 255
Strategische dimensie 257
Organisatiecultuurverandering 259
Deel 4 Enkele trends in de gezondheid- en welzijnssector 263
Hoofdstuk 1 Zorgverandering 265
Hoofdstuk 2 Naar een minder actieve rol van de overheid? 290
Hoofdstuk 3 De toenemende betrokkenheid van de cliënten 293
Hoofdstuk 4 Sociaal ondernemerschap 298
De ei-fase 301
De rupsfase 302
De coconfase 303
De vlinderfase 305
Terug naar de ei-fase 306
Hoofdstuk 5 Kwaliteit en veiligheid 308
Hoofdstuk 6 De toenemende aandacht voor principes en regels van goed bestuur 313
Hoofdstuk 7 Commercialisering van de zorg 320
Hoofdstuk 8 Zoektocht naar alternatieve financieringsbronnen voor vastgoed 325
Hoofdstuk 9 Innovatie in zorg en welzijn 330
Wat is innovatie? 330
Doelstellingen 334
Types van innovatieve projecten 334
Sociale innovatie 335
Rol van de overheid 335
Ethische dimensie 335
Belemmerende factoren 336
Enkele toepassingen 336
Deel 5 Verantwoordelijke organen voor het strategisch management 341
Hoofdstuk 1 Bestuursorgaan 347
Strategische opdracht 348
Criteria voor de samenstelling van het bestuursorgaan 354
Profiel voor een bestuurder 358
Introductie van nieuwe bestuurders en vorming en bijscholing van bestaande bestuurders 361
Rekruteringsmogelijkheden 362
Profielenmatrix voor de samenstelling van een bestuursorgaan 363
Deontologische of gedragscode 364
Types van bestuursorganen 364
Voorbereidende informatie voor vergaderingen van het bestuursorgaan 366
Tijdsbesteding en vergoeding 368
Evaluatie van het bestuursorgaan 371
Aansprakelijkheid van bestuurders 372
Hoofdstuk 2 Algemene vergadering 375
Hoofdstuk 3 Directie 379
Epiloog 385
Bijlagen
Enquête inzake stakeholders 387
Evaluatie bestuursorgaan 389
Profielenmatrix voor de samenstelling van een bestuursorgaan 394
Noten 396
Trefwoordenregister 412
Deel 1 Soorten managementtaken en algemene trends in managementland 23
Hoofdstuk 1 Soorten managementtaken 24
Strategisch management 27
Structurerend management 53
Operationeel management 55
Vergelijking tussen strategisch, structurerend en operationeel management 58
Institutioneel management 60
Hoofdstuk 2 Algemene trends 63
Intuïtief strategisch management 63
Management van de levensfase 65
Een plattere organisatiestructuur 65
Innovatieve arbeidsorganisatie 67
Deel 2 Strategisch-managementproces 71
Hoofdstuk 1 Missie 73
Procesmatige aanpak voor een missieformulering 78
Criteria waaraan een goede missie moet beantwoorden 79
Situering van de missie binnen het strategisch plan 82
Belang van de missie 84
Types van missies 84
Verspreiding van de missie 85
Hoofdstuk 2 Strategische analyse 87
Product-marktcombinaties 87
Concurrentieanalyse 89
Omgevingsonderzoek 94
Intern onderzoek 104
Confrontatie tussen omgevingsonderzoek en intern onderzoek 113
Hoofdstuk 3 Strategische keuzes 119
Strategisch spanningsveld 120
Management van strategische risico’s 121
Strategieniveaus 124
Soorten strategieën 125
Soorten strategieën voor de ziekenhuisapotheek 130
Hoofdstuk 4 Strategische beslissingen 134
Oesterbank-concept 136
Hoe een consensus op strategisch niveau bereiken? 150
Hoofdstuk 5 Implementatie 153
Algemene aandachtspunten 153
Hoofdstuk 6 Evaluatie 171
Budgettering 174
Hoofdstuk 7
De balanced scorecard 180
Deel 3 De organisatie van zorg- en welzijnsorganisaties: structuur, cultuur en verandering 187
Hoofdstuk 1 Organisatiestructuren 190
De functionele structuur 191
De divisiestructuur 192
De matrixstructuur 193
Van een functionele structuur naar een divisiestructuur 195
Procesgerichtheid 196
Van een unitair paradigma naar een netwerkparadigma 197
Hoofdstuk 2 Netwerkorganisaties 200
Enkele vaststellingen en evoluties inzake netwerken 202
Behoefte aan netwerkbeleid 204
Netwerkmodellen 213
Fusie 216
Confederaal model 220
Bevorderende en belemmerende factoren 222
Kritische succesfactoren 224
Valkuilen 226
Performantiecriteria 229
Praktische toepassingen op het netwerkconcept 231
Hoofdstuk 3 Organisatieverandering 238
Een tayloristische visie op organisaties 239
Organisaties als ‘complex adaptieve systemen’ 239
Een zorginstelling als complex adaptief systeem 247
Organisatieverandering en leiderschap 248
Hoofdstuk 4 Organisatiecultuur 250
Ontstaan 250
Definitie 251
Kenmerken 252
Types 255
Strategische dimensie 257
Organisatiecultuurverandering 259
Deel 4 Enkele trends in de gezondheid- en welzijnssector 263
Hoofdstuk 1 Zorgverandering 265
Hoofdstuk 2 Naar een minder actieve rol van de overheid? 290
Hoofdstuk 3 De toenemende betrokkenheid van de cliënten 293
Hoofdstuk 4 Sociaal ondernemerschap 298
De ei-fase 301
De rupsfase 302
De coconfase 303
De vlinderfase 305
Terug naar de ei-fase 306
Hoofdstuk 5 Kwaliteit en veiligheid 308
Hoofdstuk 6 De toenemende aandacht voor principes en regels van goed bestuur 313
Hoofdstuk 7 Commercialisering van de zorg 320
Hoofdstuk 8 Zoektocht naar alternatieve financieringsbronnen voor vastgoed 325
Hoofdstuk 9 Innovatie in zorg en welzijn 330
Wat is innovatie? 330
Doelstellingen 334
Types van innovatieve projecten 334
Sociale innovatie 335
Rol van de overheid 335
Ethische dimensie 335
Belemmerende factoren 336
Enkele toepassingen 336
Deel 5 Verantwoordelijke organen voor het strategisch management 341
Hoofdstuk 1 Bestuursorgaan 347
Strategische opdracht 348
Criteria voor de samenstelling van het bestuursorgaan 354
Profiel voor een bestuurder 358
Introductie van nieuwe bestuurders en vorming en bijscholing van bestaande bestuurders 361
Rekruteringsmogelijkheden 362
Profielenmatrix voor de samenstelling van een bestuursorgaan 363
Deontologische of gedragscode 364
Types van bestuursorganen 364
Voorbereidende informatie voor vergaderingen van het bestuursorgaan 366
Tijdsbesteding en vergoeding 368
Evaluatie van het bestuursorgaan 371
Aansprakelijkheid van bestuurders 372
Hoofdstuk 2 Algemene vergadering 375
Hoofdstuk 3 Directie 379
Epiloog 385
Bijlagen
Enquête inzake stakeholders 387
Evaluatie bestuursorgaan 389
Profielenmatrix voor de samenstelling van een bestuursorgaan 394
Noten 396
Trefwoordenregister 412
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
-
Amy Edmondson€ 22,99 -
Peter Geelen€ 34,90
-
Eelko Huizingh€ 44,95
-
Leon van Hoof€ 29,50
-
Verne Harnish€ 24,99
-
Marieke Pijler€ 39,00
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
