Om als nieuwe leidinggevende (teamleider, projectmanager, chef, directeur) te slagen en een basis te leggen voor succes op lange termijn, krijgt u 90 dagen de tijd. Om het niet te verknallen in deze overgangsperiode moet u inzicht krijgen in de kwesties waarmee u na uw overstap wordt geconfronteerd. Laat u niet in het diepe gooien!
Dit boek leert u hoe u uw situatie kunt diagnosticeren en duidelijkheid kunt krijgen over de uitdagingen en kansen. U zult uw sterke en zwakke punten leren vaststellen en uw grootste persoonlijke kwetsbaarheden in de nieuwe situatie. U zult leren snel inzicht te krijgen in een nieuwe organisatie en prioriteiten snel vast te stellen. U zult leren hoe u de strategie, de structuur, de systemen en de vaardigheden van de nieuwe organisatie kunt doorgronden en op elkaar kunt afstemmen. Misschien wel het belangrijkste is, dat u gedegen advies krijgt over het opbouwen van belangrijke relaties om meer invloed uit te kunnen oefenen: door teams te bouwen, coalities aan te gaan en een ondersteunend netwerk van adviseurs en begeleiders te creëren.
De adviezen van Watkins zijn down to earth en praktisch; zijn boek leest als een basiscursus leidinggeven op alle niveaus.
