Dit boek gaat over de weerbarstige praktijk van een bedrijf waar na reorganisatie succes uitblijft. Aan de hand van gesprekken blijkt dat de omslag van de cultuur is achtergebleven. Acties die nodig zijn om het bedrijf een cultuurdoorstart te laten maken door invoering van zelfsturende teams, coaching en persoonsgericht leidinggeven worden stap voor stap behandeld. Door veel organisaties waart een veranderingsgolf die grote gevolgen heeft voor het werk van managers en medewerkers. Managers delegeren een groot deel van hun taken aan hun medewerkers. Van medewerkers wordt verwacht dat zij zelfsturende ondernemers worden. Deze veranderingen vragen om competente lerende managers, medewerkers en begeleiders. Wat betekent dit voor alle betrokkenen? Welke nieuwe inzichten, vaardigheden en houdingen zijn hiervoor vereist? En voor welke dilemma'swordt de organisatie geplaatst als blijkt dat niet alle managers en medewerkers in staat zijn tot coaching en zelfsturing in teamverband? In dit boek bespreekt Rijkers cultuurverandering, zelfsturing, coaching en leidinggeven, waarna hij deze vier aspecten integreert. Het boek is bestemd voor directeuren, managers, coaches en medewerkers die in bedrijven en instellingen betrokken zijn bij veranderingsprocessen.
