Gibb Dyer,
Jeffrey Dyer,
William Dyer
Team building
Proven Strategies for Improving Team Performance
Paperback Engels 2013 5e druk 9781118105139Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Samenvatting
De vijfde editie van 'Team Building' is een klassieker in het veld van organisatieontwikkeling. Dit boek staat vol met concepten, ideeën en praktische suggesties die u als manager goed kunt gebruiken wanneer u werkt als teamleider, team consultant of werkzaam bent binnen een team.
Maar ook wanneer u een samenwerkingsvorm moet opzetten waarbij het draait om samenwerking tussen verschillende mensen. De ideeën van de auteurs zijn al geruime tijd succesvol en worden in de tekst toegelicht door aansprekende voorbeelden.
Specificaties
ISBN13:9781118105139
Trefwoorden:leiderschap, teams, teambuilding, samenwerking
Taal:Engels
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:296
Uitgever:Jossey Bass
Druk:5
Verschijningsdatum:20-2-2013
Hoofdrubriek:Personeelsmanagement
Lezersrecensies
1
stem
0
0
1
0
0
Inhoudsopgave
About the Online Assessments
Introduction
Part One: The Four Cs of Team Development
1. The Search for the High-Performing Team
2. Context: Laying the Foundation for Team Success
3. Composition: Getting the Right People on the Bus
4. Competencies: Developing Team Skills for High Performance
5. Change: Devising More Effective Ways of Working Together
6. Bringing the Four Cs Together: Designing a Team-Building Program
Part Two: Solving Specifi c Problems Through Team Building
7. Managing Confl ict in the Team
8. Overcoming Unhealthy Agreement
9. Reducing Confl ict Between Teams
10. Leading Innovative Teams
Part Three: Team Building in Different Types of Teams
11. Managing the Temporary Team
12. Creating Effective Cross-Cultural Teams
13. High-Performing Virtual Teams
14. Managing Interorganizational Alliance Teams
Part Four: The Challenge of Team Building for the Future
15. Challenges for Building Effective Teams
Notes
The Authors
Index
Introduction
Part One: The Four Cs of Team Development
1. The Search for the High-Performing Team
2. Context: Laying the Foundation for Team Success
3. Composition: Getting the Right People on the Bus
4. Competencies: Developing Team Skills for High Performance
5. Change: Devising More Effective Ways of Working Together
6. Bringing the Four Cs Together: Designing a Team-Building Program
Part Two: Solving Specifi c Problems Through Team Building
7. Managing Confl ict in the Team
8. Overcoming Unhealthy Agreement
9. Reducing Confl ict Between Teams
10. Leading Innovative Teams
Part Three: Team Building in Different Types of Teams
11. Managing the Temporary Team
12. Creating Effective Cross-Cultural Teams
13. High-Performing Virtual Teams
14. Managing Interorganizational Alliance Teams
Part Four: The Challenge of Team Building for the Future
15. Challenges for Building Effective Teams
Notes
The Authors
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
