Erik de Haan is van oorsprong fysicus en deed al psychofysisch onderzoek voor zijn PhD in 1994. Erik de Haan leidt het Ashridge Centre for Coaching aan de Hult International Business School in het Verenigd Koninkrijk en is tevens hoogleraar Organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.
Meer over Erik de Haan'Supervision in Action' helpt professionele supervisors, adviseurs en coaches bij de 'zorg voor zichzelf': de kunst om je te verbeteren met hulp van ervaringen uit de eigen praktijk.
Zorg voor zichzelf (epimeleia heautou) was voor de oude Grieken een leidend principe voor kwaliteit van leven en voor professioneel werken. Plato's dialoog Alcibiades laat zien hoe deze toekomstige generaal de zorg voor zichzelf wordt bijgebracht door 'supervisor' Socrates. Hij baseert de 'zorg voor zichzelf' op het bekende 'ken jezelf' (gnoothi seauton) van het orakel van Delphi.
Supervisie is een vak vol tegenstrijdigheden. Het levert een regelmatige 'wasbeurt' aan adviseurs en coaches die zich blootstellen aan besmettelijke organisatiedynamiek. Het borgt de kwaliteit van hun professionele praktijk via strenge monitoring en het verpleegt hun wonden. Maar supervisie is ook een unieke vrijplaats om dát te ontwikkelen waar we allemaal beter in willen worden: onze persoonlijke relaties. En supervisie is samen met een gelouterde collega de angst voor het onbekende overwinnen.
Erik de Haan vraagt van supervisors om:
- te luisteren naar wat hun eigen emoties hen vertellen;
- hun supervisierelatie te spiegelen aan de relaties van hun supervisant;
- compassie te ontwikkelen bij het zorgen dat anderen voor zichzelf zorgen;
- twijfel uit te nodigen, spanning te verdragen, en geduldig te wachten op de vondst die nooit uitblijft.
'Supervision in Action' is een boek voor alle professionals die goed willen zorgen voor zichzelf en die andere adviseurs en coaches daarbij willen helpen.
'Galilei zei ooit "Je kunt mensen niets leren. Je kunt ze alleen helpen het zelf te ontdekken." Erik de Haan kent zijn gelijke niet waar het gaat om coaches begeleiden op deze ontdekkingstocht, en hen aanmoedigen om zichzelf als instrument te gebruiken. Dit boek is onschatbaar voor adviseurs en coaches die meer willen leren van hun eigen ervaringen.' - Manfred Kets de Vries, Professor of Leadership Development, Insead
