Juri Hoedemakers
- Auteur
Juri Hoedemakers (1987) deed na zijn bachelor ervaring op in veel organisaties in verschillende branches. Als begin dertiger begon zijn ‘tweede leven’ toen hij weer de schoolbanken inging. Voor zijn scriptie over de waarde van de aloude hofnar in moderne organisaties ontving hij de scriptieprijs aan de RSM Erasmus Universiteit. Vervolgens schreef hij een eerste boek Gezocht: Hofnar over het onderwerp dat in 2022 werd genomineerd voor Managementboek van het Jaar.
In de functie van hofnar ging hij aan de slag bij onder andere AFAS, Monta, i4talent, Archipel, Gemeente Den Haag en SDW.
In de functie van hofnar ging hij aan de slag bij onder andere AFAS, Monta, i4talent, Archipel, Gemeente Den Haag en SDW.
Juri Hoedemakers (1987) deed na zijn bachelor ervaring op in veel organisaties in verschillende branches. Als begin dertiger begon zijn ‘tweede leven’ toen hij weer de schoolbanken inging. Voor zijn scriptie over de waarde van de aloude hofnar in moderne organisaties ontving hij de scriptieprijs aan de RSM Erasmus Universiteit. Vervolgens schreef hij een eerste boek Gezocht: Hofnar over het onderwerp dat in 2022 werd genomineerd voor Managementboek van het Jaar.
In de functie van hofnar ging hij aan de slag bij onder andere AFAS, Monta, i4talent, Archipel, Gemeente Den Haag en SDW. Daar helpt hij mensen en organisaties kortgezegd op basis van de vernieuwende Drs.Hofnar Methode met het overbruggen van het gat tussen de ‘gewenste werkelijkheid, die we vaak lezen in de missie en visie van organisaties, en de gevoelde werkelijkheid zoals de medewerkers het ervaren. Maar naast die praktijk blijft de leergierige Hoedemakers (mavo, havo, hbo, wo) zich ook wetenschappelijk verdiepen: hij is inmiddels aan het promoveren op de comeback van de hofnar.
Hoedemakers houdt lezingen in binnen- en buitenland, geeft les in het gedachtegoed aan business schools en universiteiten en blogt voor De Ondernemer (DPG Media). Recentelijk heeft hij Het NarrenGilde opgericht waar andere professionele narren worden opgeleid. Dat gilde is officieel ingehuldigd door Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Margarita de Bourbon de Parme. Zijn droom: de comeback van de hofnar als instituut in de maatschappij.
In de functie van hofnar ging hij aan de slag bij onder andere AFAS, Monta, i4talent, Archipel, Gemeente Den Haag en SDW. Daar helpt hij mensen en organisaties kortgezegd op basis van de vernieuwende Drs.Hofnar Methode met het overbruggen van het gat tussen de ‘gewenste werkelijkheid, die we vaak lezen in de missie en visie van organisaties, en de gevoelde werkelijkheid zoals de medewerkers het ervaren. Maar naast die praktijk blijft de leergierige Hoedemakers (mavo, havo, hbo, wo) zich ook wetenschappelijk verdiepen: hij is inmiddels aan het promoveren op de comeback van de hofnar.
Hoedemakers houdt lezingen in binnen- en buitenland, geeft les in het gedachtegoed aan business schools en universiteiten en blogt voor De Ondernemer (DPG Media). Recentelijk heeft hij Het NarrenGilde opgericht waar andere professionele narren worden opgeleid. Dat gilde is officieel ingehuldigd door Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Margarita de Bourbon de Parme. Zijn droom: de comeback van de hofnar als instituut in de maatschappij.
Boeken van Juri Hoedemakers
Juri Hoedemakers
Handboek hofnar
De hofnar was vroeger de enige die de koning de onverbloemde waarheid kon vertellen. Maar wat is de meerwaarde van die aloude hofnar in moderne organisaties?
Meer
Juri Hoedemakers
Lida Nijgh
Reflecteren met de hofnar
De methode van de hofnar gaat uit van het idee dat je om te kunnen reflecteren altijd een ander nodig hebt, te weten: een hofnar.
Meer
Juri Hoedemakers
Gezocht: Hofnar
Het is gevaarlijk om alleen ja-knikkers om je heen te verzamelen. Want wie wijst jou dan op je fouten? Wie vertelt jou de onverbloemde waarheid? Wat je nodig hebt, is een hofnar.
Meer
Interviews en artikelen (2)
Interview
Ik wil een veilige manier bieden om kritisch te zijn
| 20 november 2023
Juri Hoedemakers schreef het ‘Handboek Hofnar’ met een duidelijke missie. Hij wil bewerkstellingen dat meer mensen de rol van hofnar op zich nemen binnen organisaties. Waarom? Omdat dan de werkelijkheid het gaat overnemen van de schijnvariant. Hoedemakers: ‘Vaak is er een tekort aan reflectie, waardoor de werkelijkheid naar de achtergrond verdwijnt.’
