De roep om wendbaarheid en meer variatie laat zien dat het Tayloriaans ‘control & command’ paradigma niet meer past. Een klassieke organisatie is er op gericht om variatie zoveel mogelijk tegen te gaan om een voorspelbare kwaliteit en kwantiteit te kunnen produceren langs gebaande wegen. Hoe beter de organisatie daarin slaagt, hoe meer het inboet aan variatie, diversiteit en innovatievermogen. Keer op keer moeten organisaties zich echter aanpassen aan de nieuwste ontwikkelingen in de markt.
De huidige tijd vraagt om wendbare organisaties waarin mensen effectief samenwerken om complexe vraagstukken op te lossen. Bedrijven en instellingen die optimaal gebruik maken van het beschikbare talent en het leren in de organisatie maximaal stimuleren hebben de toekomst.
In veel bedrijven heeft inmiddels een transformatie plaatsgevonden van de ouderwetse hiërarchisch aangestuurde organisatie, naar een netwerkorganisatie waarin allerlei samenwerkingsverbanden een belangrijke rol spelen. Werken in teams, bundeling van krachten en samenwerking zijn een voorwaarde voor het succes van deze nieuwe wendbare organisaties. Die bedrijven zijn in staat betere diensten en producten te leveren dan andere die minder snel leren.
In het nieuwe boek Een toekomstbestendige organisatie biedt de auteur Armand Govers een fraai overzicht hoe nieuwe technologieën onze wereld drastisch hebben veranderd. Veel nieuwe bedrijfskundige concepten worden op een heldere manier uiteengezet. De auteur combineert bekende inzichten uit de management literatuur met de meest recente methodieken én de nieuwste ideeën om een bedrijf duurzaam in te richten en maximale waarde te creëren voor de klant. Het boek bestaat uit twee delen. Het eerste deel zet de recente ontwikkelingen in de markt helder op een rijtje. Het tweede deel bevat veel handvatten om een bedrijf ‘futureproof’ te maken. Het boek is goed gedocumenteerd en bevat veel inzichtelijke casuïstiek. Zo wordt o.a het geheim van Netflix uiteengezet en de nieuwe ‘Agile’ organisatiestructuur met ‘squads, tribes en centres of expertise’ bij ING wordt helder beschreven.
Door de gestructureerde opzet en het actuele karakter is het boek geschikt voor studenten in het universitair en hoger beroepsonderwijs en in (postdoctorale) vakopleidingen. Ik vind het boek ook geschikt voor managers, trainers en adviseurs die meer inzicht willen krijgen in methodieken die behulpzaam kunnen zijn bij de ontwikkeling van wendbare en omgevingsgerichte organisaties. Ik zie er naar uit om Een toekomstbestendige organisatie zowel als adviseur als docent te gaan gebruiken.
Over Han van der Pool
Han van der Pool is een zeer ervaren talent ontwikkeling professional. Zijn expertise is te herleiden tot kennis uit de vakgebieden arbeids- en organisatiepsychologie, organisatiekunde en projectmanagement, aangevuld met ruim vijfendertig jaar ervaring als talentmanager, trainer/coach en adviseur in het bedrijfsleven. Zijn missie is een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van organisaties door het mobiliseren van het menselijk potentieel.
