Het voorwoord, geschreven door Mollema zelf, gaat over Esther Mollema en haar bedrijf. De eerste twee alinea’s beginnen met ‘Ik’, de derde alinea gaat over ‘ik’. Deze schrijfstijl is kenmerkend voor het hele boek. Esther Mollema positioneert zichzelf met haar successen. Helaas is dit een eenzijdig beeld, van de mislukkingen kunnen we immers ook veel leren. Wanneer er ook meningen van anderen worden gegeven dan is dit ter bevestiging van Mollema’s denkbeelden en handelen. In de inleiding kunnen we lezen ‘Dit boek gaat helemaal over jou. Ja, over jou.’ en een stuk verder ‘Diversiteit gaat over jou’, ‘We willen je vooral leren hoe jij het heft in eigen handen kunt nemen en de weg naar echte diversiteit kunt kiezen.’ en ‘Dit boek zal gaan over diversiteit in mannen en vrouwen. … Diversiteit is toch veel meer dan alleen m/v? Je hebt absoluut gelijk.’. En Mollema gaat verder met haar pleidooi dat Diversiteit en High Performance Organisaties te bereiken is door (eventueel gedwongen) mannen door vrouwen vervangen. Dit beeld deel ik niet met haar. Een dergelijke diskwalificatie van talent is volgens mij juist de bron van ongelijkheid. Uit mijn ervaring is diversiteit ook juist (samen) werken met de verschillen en juist niet het uitsluiten van andere denkbeelden. Dat je hiervoor moet kiezen ben ik met Mollema eens, maar het moet ook passen in jouw organisatie en dat dwing je niet af. Mensen willen immers wel veranderen, maar niet veranderd worden. Dialoog is hierbij noodzakelijk. Bij een High Performance Team hoort voor mij het ‘committeren aan een gezamenlijk doel en het respecteren van elkaar (motivatie)’, ‘het geven van autonomie (zelfsturing op het hoe)’, ‘de mogelijkheid om te leren (beter worden in wat je kunt)’ en ‘doelgerichtheid (toegevoegde waarde creëren)’. Ook dit bereik je niet met ‘belonen en bestraffen’ wat Mollema suggereert. In de inleiding wordt in de kantlijn wel een belofte gedaan, ‘de zaken die jij gaat regelen voor vrouwen, gaan ook ten goede komen voor andere groepen van divers talent’. Onzin, wie voor diversiteit kiest pakt alle ongelijkheid gelijk aan en gaat de dialoog aan. Op meerdere plekken wordt er verwezen naar de ‘meetbaarheid’ van de ongelijkheid voor vrouwen. Wat ik echter mis is een onderzoek naar de oorzaak van deze ongelijkheid. Speelt het ‘parttime’ werken wat in Nederland meer gebeurt dan in het buitenland een rol bij de ongelijkheid? Soms zijn er ook stellingen opgenomen die voor mij vreemd zijn. Zo staat er op pagina 50 een mening over ‘Naam en loopbaan’. Hierin geeft Mollema aan dat ‘onderzoek heeft aangetoond’ dat ‘mensen van wie de achternaam een beroep aanduidt, dat beroep vaker uitoefenen dan anderen’. Hierbij zijn voorbeelden gegeven van namen zoals Uitslag, Bal, Worst en Kerkhof. Wat dit bijdraagt aan het bouwen van High Performance Teams is mij niet duidelijk. Ook is geen uitleg van de achternaam Mollema gegeven. Esther Mollema noemt zichzelf Mrs. Mindbugs (pagina 10), omdat ze dominante denkramen en vooroordelen bij anderen goed schijnt te zien. Of ze haar eigen mindbugs ziet vraag ik me af na het lezen van ‘Succes in Veelvoud’. In deel 1 wordt ‘De wereld en ons brein’ behandeld. In dit deel is veel onderzoek te vinden. Of dit onderzoek wetenschappelijk verantwoord is, is mij niet altijd duidelijk. De rode draad is dat vrouwen betere leiders zijn dan mannen. De reis door ons brein schetst een beeld over hoe onze hersens werken. Hier wordt geschetst hoe de mindbugs werken. Deel 2 ‘Leiderschap’ begint met de ongeschreven regels binnen organisaties en cultuur. Leiderschap is leiden zonder oogkleppen. Gevolgd door een twaalftal aandachtsgebieden met betrekking tot leiderschap. Deel 3 ‘De acties waarmee het verschil gemaakt kan worden’. Mollema begint in dit deel met het meetbaar afdwingen van diversiteit, gevolg door ‘dialoog in plaats van meningen’. Tot slot voorbeelden van diversiteit. Het bonusdeel bevat naast (weer) reclame voor het bedrijf van Mollema, ook nog enkele onderwerpen voor jouw carrière. Mij ontgaat hierbij weer de relatie met diversiteit. Ondanks de mooie vormgeving is voor mij ‘Succes in Veelvoud’ een teleurstellend boek.
Over Henk van Tent Becking
Henk van Tent Becking EMIM MCM CMC ACP is zelfstandig interim-manager en organisatieadviseur (www.unstrug.nl) en helpt bedrijven met het vinden van een passend en duurzaam antwoord op een veranderende wereld. Als gecertificeerd lid van de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs (OOA; www.ooa.nl) is van Tent Becking onder andere betrokken bij de zoektocht naar ‘de OOA van de toekomst’.
