Zelfreflectie en behoefte aan persoonlijke groei zijn eigenschappen die managers in hoge mate moeten bezitten, als we tenminste de managementliteratuur moeten geloven. Toonaangevend schrijver op dit gebied is Manfred Kets de Vries. In het boek ‘Leiderschap ontraadseld’ heeft hij weliswaar vragenlijsten en opdrachten opgenomen, maar Manu Busschots is erin geslaagd om in zijn boek ‘Je eigen managementcoach’ heel concrete praktijkopdrachten te geven. Ze zetten u direct aan het denken over uw eigen situatie en geven een beeld van uw stijl van leidinggeven. Busschots classificeert dat meteen in het begin als ‘gezond’ of ‘ongezond’. Het boek is naar eigen zeggen bedoeld voor iedereen die geen managementcoach kan of wil betalen. Zelf denk ik dat het vooral interessant is voor de manager die zich afvraagt of dit de manier is waarop hij of zij nog jaren verder wil in die functie. Het boek doorloopt vier stappen.
Daarin krijgt u antwoord op de volgende vragen:
1. Wat voor soort manager bent u?
2. Hoe vindt u voldoening?
3. Past u bij de organisatie?
4. Welke volgende stap past bij u?
Heel leuk vind ik de voorbeelden van andere managers, die voor veel herkenning zorgen. Zelf spreekt mij het voorbeeld van de manager van Linda de Mol erg aan. Haar span of control bestaat uit één persoon, namelijk Linda... Bij alles wat ze doet vraagt ze zich af of het bijdraagt aan Linda's succes. Daarom zorgt ze ervoor dat ze goed in beeld heeft welke doelen Linda wil realiseren om haar vervolgens in contact te brengen met alles en iedereen die haar dichter bij haar doelen brengt en alles en iedereen van haar af te houden die haar afleidt of belemmert om haar doelen te bereiken. Voor mij is dit het ultieme voorbeeld van de dienende manager, die ervoor zorgt dat hun ster(ren) in het primair proces hun talent ten volle kunnen benutten. Dat is wel een eye-opener omdat ik in de praktijk veel managers tegenkom, die inmiddels geloven dat zij de 'ster van de show' geworden zijn! In het boek zijn ook bijdragen van gastauteurs opgenomen, werkzaam bij gerenommeerde coachings- en opleidingsinstituten. Hun kijk op persoonlijke ontwikkeling en leiderschap levert een waardevolle bijdrage aan het boek. Het draagt zeker bij aan uw zelfreflectie. Wanneer u van one-liners en quotes houdt, kunt u met dit boek uw hart ophalen. Op vrijwel iedere pagina is er een te vinden. Er staat zoveel in, dat je soms door de bomen het bos niet meer ziet. Met een flinke dosis zelfdiscipline bent u als lezer ongetwijfeld in staat om met dit boek een flinke sprong in uw ontwikkeling te maken, anders heeft u misschien toch een managementcoach nodig…
Over Marianne Eussen
Drs. Marianne Eussen is (executive) teamcoach, supervisor en organisatieadviseur bij PALET coaching | advies | interimmanagement. Zij begeleidt professionals en non-profitorganisaties om hun ambities te realiseren. Ze is met name gericht op het samenspel tussen manager en het team.
Auteur van 7 perspectieven op leiderschap | inzichten uit executive coaching.
