'De WERKelijkheid van morgen' beschrijft de verwachte macro-ontwikkelingen op het gebied van HRM. Het gaat over de nieuwe medewerker en verdere digitalisering, kortom over ontwikkelingen die we met elkaar dagelijks doormaken en die nu concreet worden samengebundeld in dit boekwerk. De zeven trends die centraal staan zijn: digitaler, grenzelozer, pluriformer, onzekerder, verantwoordelijker, vitaler en ondernemender. Allemaal ontwikkelingen die wij met z'n allen eisen van onze omgeving, onze wereld. De trends worden in zijn algemeenheid zonder oordeel beschreven; wel wordt duidelijk gemaakt dat elk van de zeven macrotrends de werkgever en werknemer beïnvloeden in het werk en het werken, binnen elke organisatie en in alle sectoren. De focus ligt op die trends die op de middellange termijn het werk(en) veranderen. Deel 1 is een beschrijving van de trends. Deel 2 biedt voeding voor discussie over de implicaties van de trends voor personeelsmanagement. Hierin staan meer de mogelijke implicaties centraal. Deze mogelijke implicaties zijn geformuleerd in 111 vragen, die zijn geordend per trend. Wat mist zijn de antwoorden. Hier is specifiek voor gekozen, omdat elke organisatie haar eigen antwoorden verdient. Een organisatie moet hierin haar eigen pad kiezen, afhankelijk van de omvang en sector. Hier valt veel voor te zeggen, toch mis ik persoonlijke kaders die helpen om de antwoorden op de vragen voor de eigen organisatie te geven. Op deze wijze blijft het een onoverzichtelijke vragenlijst (ondanks de indeling), waar de echte doorzetter zeker doorheen komt, maar waarbij ikzelf afhaak. Bovendien mis ik een overkoepelend kader om als lezer invulling te geven aan de zeven trends voor de eigen organisatie. 'De WERKelijkheid van morgen' is geschreven in opdracht van de werkgever van de auteurs (de Rabobank). De Rabobank heeft gevraagd om de trends in kaart te brengen als input voor een discussie over het te voeren HRM-beleid. Allereerst ging het om een intern HRM-traject. Toen echter duidelijk werd dat het meer dan alleen een intern document was, is besloten om het tevens ter beschikking te stellen aan de buitenwereld. Het doel van het boek is dan ook: vanuit een zo objectief mogelijke beschrijving van de belangrijkste sociale en maatschappelijke ontwikkelingen (trends) de discussie te voeden over de implicaties van de trends voor keuzes in HRM. Voor werkgevers, maar daarmee ook voor (vertegenwoordigingen van) werknemers. Een interessante uitgave die in de kern net zo interessant is als de diverse HRM-trendrapportages van onder andere Berenschot. Het boek is op en top een interessant en educatief boek, dat zeker niet alleen interessant is voor de HRM'er. Een boek vol energie, veel tekst, maar deze wekt nieuwsgierigheid op waardoor je vol verbazing van de ene trend naar de andere wordt getrokken. Enigszins ontluisterend is toch de afwezigheid van enige vorm van antwoord op de gestelde vragen in deel 2 en de tot slot kreet: Begin d'r maar aan! Enige leidraad, enkele werkformats of wellicht een verwijzing naar een afzonderlijke website zouden naar mijn idee wenselijk zijn. Toch absoluut een schat aan informatie, die wat mij betreft direct meegenomen mag worden op de literatuurlijst voor P&O-opleidingen.
Over Annelies Bakelaar
Annelies Bakelaar is momenteel werkzaam bij ROC Aventus als Manager dienst HRM en schrijft de recensies op persoonlijke titel. Annelies Bakelaar is hiervoor onder andere werkzaam geweest als manager, programmaleider en organisatieadviseur, zowel in de private als publieke sector. Daarnaast is Annelies Bakelaar actief in de lokale politiek (fractievoorzitter CDA Ommen) en is freelance hbo-docent. In 2004 heeft Bakelaar haar MBA Public Governance studie afgerond aan Nyenrode.
