In een krappe arbeidsmarkt is het essentieel om niet alleen talent aan te trekken, maar ook te zorgen dat ze blijven. Medewerkers blijven gemiddeld nog maar vijf jaar bij dezelfde werkgever, wat het motiveren op de lange termijn steeds moeilijker maakt. En met nieuwe Europese regelgeving die transparantie over beloningen verplicht, wordt de onderhandelingspositie van medewerkers alleen maar sterker.
concrete oplossingen
In mijn boek, Belonen met Impact, bied ik als expert in loon en arbeidsvoorwaarden concrete oplossingen om deze complexe uitdagingen het hoofd te bieden. Ik reik praktische handvatten aan om strategisch verlonen naar een hoger niveau te tillen. Het gaat daarbij niet alleen om salaris, maar om het opbouwen van een sterke beloningscultuur die medewerkers motiveert, verbindt en op lange termijn behoudt.
De aanleiding voor het schrijven van Belonen met Impact ontstond toen ik, als adviseur en consultant, verschillende grote organisaties had geholpen bij het implementeren van een transparant, aantrekkelijk en motiverend loonbeleid. Wat mij opviel, was dat kleinere bedrijven vaak niet de middelen of kennis hadden om zo'n beleid op te zetten. Dit raakte me, want juist deze bedrijven—de MKB’s—struggelen het meest met het bouwen van een sterke beloningscultuur, terwijl ze zoveel potentie hebben.
Betekenisvolle werkervaring
Laatst sprak ik met een bedrijfsleidster van een MKB die zich zorgen maakte over het salarisvoorstel voor een nieuwe marketeer. Ze vreesde dat ze niet kon concurreren met de grote spelers op de markt. Maar wat ze over het hoofd zag, was dat haar (klein) bedrijf iets biedt wat veel grotere bedrijven niet kunnen: een persoonlijke, betekenisvolle werkervaring. Denk aan flexibiliteit, een hechte bedrijfscultuur, en de kans om echt bij te dragen aan het succes van de organisatie.
De sleutel tot het aantrekken én behouden van talent ligt niet alleen in financiële verloning. Veel werknemers hechten juist waarde aan non-financiële voordelen, zoals groeikansen en een werkomgeving waar ze écht impact kunnen maken. MKB’s staan dichter bij hun medewerkers, wat zorgt voor een persoonlijkere aanpak en kortere lijnen naar het management.
Toekomstbestendig beloningsbeleid
Dit boek schreef ik in eerste instantie voor deze MKB's, om hen te helpen het bredere plaatje te zien en eerlijk te kunnen concurreren in de war for talent. Met een routekaart van tien stappen bied ik tools aan om een toekomstbestendig beloningsbeleid op te zetten. Inspirerende cases en praktische tips wijzen de weg om te excelleren in de moderne arbeidsmarkt. Maar ook grotere organisaties kunnen hier veel van leren. Dit boek helpt hen om hun loonbeleid te vernieuwen, het dichter bij medewerkers te brengen, en leiders te betrekken in gesprekken over verloning—iets wat verder gaat dan droge cijfers op platte sheets.
Wat Belonen met Impact uniek maakt, is de combinatie van academische kennis en jarenlange praktijkervaring die ik als auteur meebreng. Als expert in loon en arbeidsvoorwaarden, met een stevige achtergrond in onderzoek en onderwijs, geef ik vandaag de dag ook les in het hoger (beroeps)onderwijs. Ik ben voortdurend bezig met de nieuwste inzichten en trends op het gebied van verloning en beloningsstrategieën.
Twee werelden
Wat dit boek echter echt onderscheidt, is de manier waarop ik die academische kennis verbind met de praktijk. Door mijn ervaring in het adviseren van grote multinationals heb ik gezien hoe strategieën en theorieën daadwerkelijk in de praktijk worden toegepast, en wat wel en niet werkt in de realiteit van een organisatie. Dit boek brengt die twee werelden samen: diepgaande theoretische inzichten, gekoppeld aan hands-on, praktische oplossingen die direct toepasbaar zijn in elke organisatie, groot of klein.
Belonen met Impact biedt geen standaard verloningsmodellen, maar een routekaart voor het ontwikkelen van een beloningsbeleid dat aansluit bij de unieke uitdagingen van jouw organisatie. Het is een boek dat zowel inspireert als praktisch ondersteunt, en dat maakt het een waardevolle gids voor iedereen die verloning strategisch wil inzetten om talent aan te trekken, te behouden en te motiveren.
Over Soukaina Bouddount
Soukaina Bouddount is een expert in verloning en arbeidsvoorwaarden en docente Legal & Rewards aan de Karel de Grote Hogeschool. Ze is de oprichtster van de Comp&Ben Community en de drijvende kracht achter Comp&Ben Talks, waar ze vakkennis en ervaringen deelt.
