Er is tegenwoordig nog een aanwijzing bijgekomen dat we het lastig hebben met onze voornemens. Met dat de goede voornemens verdwijnen, verschijnen er posts die ons uitleggen hoe we ze wel hadden kunnen verwezenlijken. Zo schreef Petra Wilton, beleidsdirecteur bij het Britse Chartered Management Institute (CMI), vijf adviezen die ervoor zorgen dat goede voornemens van managers wel uitkomen:
1. Ruim tijd in voor ontwikkeling.
2. Schrijf de voornemens met je team op.
3. Vind uit wanneer je op je best bent – en probeer die situatie te reproduceren.
4. Wees niet bang om een pauze te nemen.
5. Wees strikt in de tijd die je beschikbaar bent.
Natuurlijk weten we allemaal wel dat we pauze moeten nemen. Of dat we niet te lang moeten dooremmeren tijdens een vergadering. ‘Je weet het zelf al, dat je leven beter kan. Nu moet je het alleen nog doen,’ vat hoogleraar sociale psychologie Roos Vonk de spanning tussen denken en doen samen in haar boek Je bent wat je doet.
Het boek dat een antwoord biedt om deze spanning op te lossen in een organisatie, is Cirkel van verandering. Het boek is gebaseerd op de vele trainingen en ervaringen van organisatiepsycholoog Steffan Seykens die zo’n twintig jaar werkt met Intention Circles. Kern van deze training is dat iemand het gedrag dat hij of zij voor ogen heeft in een groep oefent, net zolang totdat iedereen in de groep van het gedrag overtuigd is.
Dat dit intensief is, lijkt een understatement – het kan soms wel drie uur duren voordat iemand zijn of haar collega’s heeft overtuigd. Het maakt de voldoening des te groter, zegt een voormalig cursist. ‘De teamcoaching onder leiding van Steffan Seykens heeft meer eigenaarschap, pro-activiteit en een feedbackcultuur gebracht. De Intention Circles hebben onmiskenbaar bijgedragen aan een snelle cultuuromslag.’
