Elke fusie of overname lijkt uniek. In elk traject kom je weer nieuwe uitdagingen tegen, en valt er telkens ook weer veel te leren. En uiteindelijk lijken veel van die processen ook veel op elkaar. Het zijn vaak dezelfde dynamieken die mensen wel of niet in beweging zetten. Het zijn dezelfde mechanismen die bepalen of het beoogde doel wordt bereikt. En de aanloop, die is in theorie ook vaak hetzelfde.

Heel kort door de bocht genomen denk ik dat je kunt stellen dat er drie soorten ondernemers zijn. Ten eerste ondernemers die volgens het boekje een onderneming optuigen. Dan de ondernemers die zich er uit passie voor hun vak volledig in storten. En als laatste ondernemers bij wie het in hun DNA zit. Die overal kansen zien, direct handelen, en te eigenwijs zijn om voor iemand anders te werken.

Stel je wilt graag een gelukkig en succesvol leven leiden, en dat gaat je al best redelijk af. Je hebt niet echt iets te klagen, maar eigenlijk komt dat vooral doordat het leven jou meer leidt dan jij het leven. Zou je daar dan heel veel werk van maken, of zou je dan liever willen grasduinen en zo nu en dan eens met één ding tegelijk aan de slag willen gaan?

In mijn leven heb ik al heel wat keren moeten pitchen. Nooit voor Dragons Den, maar voor mij minstens net zo spannend voor een zaal met ondernemers, bij klanten, in sollicitatiegesprekken, op netwerkbijeenkomsten, bij de presentatie van mijn eigen boek en op nog veel meer plekken.

Boeken genoeg over start-ups die je alles vertellen over de businesskant daarvan. Wie graag leert van anderen kan zijn hart ophalen want er zijn vele boeken met strategieën, businessmodellen en stappenplannen die je alles vertellen over het opzetten van een financieel gezond bedrijf. 

Tijdens mijn jeugd, inmiddels al weer de nodige tijd geleden, hadden we ook popidolen. Mijn broer bezocht concerten van Madonna en Whitney Houston. En ik liet mij gewillig meezuigen in het enthousiasme van een klasgenoot over Michael Jackson.

‘Het ZINnigste boek dat je ooit zult lezen’ is geen regulier managementboek. Met de omslag en de opmaak presenteert het zich als een populair managementboek over zingeving. Maar al vanaf het begin is het duidelijk dat de inhoud anders is dan wat we als lezer gebruikelijk krijgen voorgeschoteld.

Hoe dynamischer de wereld wordt, hoe meer moeite we doen om controle te krijgen. Met als gevolg een enorme toename van regels om alles wat onwenselijk is de wereld uit te helpen. Compliance is het toverwoord om misstanden te voorkomen. En als dat niet werkt, dan bedenken we er nog een paar regels bij.

Wat betekent werk voor Millennials en Generatie Z? Een groep die moeilijk te doorgronden is. Grillig, verwend, en weten niet wat ze willen, dat is de heersende opvatting. Of die juist is? Daar geeft ‘De tijd van je leven’ van Frida Boeke niet heel duidelijk antwoord op. Frida Boeke geeft vooral een inkijk in haar eigen leven, waardoor de lezer inzichten in de gedachtegang van deze generaties krijgt.

Dat er in de afgelopen jaren het nodige is veranderd in de verhouding werknemer en werkgever mag duidelijk zijn. De vraag voor veel werkgevers is alleen wat er nu precies veranderd is, en op welke manier zij weer grip krijgen op hun HR. Op deze twee vragen geeft René Herremans antwoord in ‘Nooit meer zonder personeel’.

Ondernemen is voor velen de ultieme droom van vrijheid en welvaart. Het is dé manier om je eigen keuzes te kunnen maken, en dat harde werk vooral voor eigen rekening te kunnen doen. Hoe anders wordt dat door veel ondernemers ervaren...

Professionele boeken over het schrijven van (marketing)teksten zijn er genoeg. Net zoveel boeken als mijn eigenwijsheid groot is. Van mijzelf vind ik dat ik in de loop van de jaren best het één en ander heb opgestoken over dit onderwerp. Hoe verrassend is het dan om toch weer een lesje te leren.

De ongestructureerde aanpak van werk en leven leidt zelden tot het gewenste resultaat. ‘Timeboxing’ van Marc Zao-Sanders belooft een effectieve oplossing voor dit probleem. Ontdek hoe deze methode je helpt om doelen te behalen en meer focus te krijgen.

De detailhandel heeft het moeilijk. De ontwikkeling van het online winkelaanbod, branchevervaging en de Corona maatregelen zijn van grote invloed op het consumentengedrag. Formule management beschrijft de strategische uitgangspunten waarmee een retailer zich kan onderscheiden om de consument voor zijn winkel te behouden en terug te winnen.

Van ontoelaatbaar of grensoverschrijdend gedrag kan iedereen wel voorbeelden noemen. Zijn het niet de ‘grote ’voorbeelden die de publiciteit haalden, dan zijn het vooral heel veel ‘kleine’ voorbeelden die we zelf wel eens hebben ervaren.

Een probleem aan de kaak stellen en een oplossing aanreiken voor een aloude bron van frustratie. En tegelijk een beeld geven van een andere manier van managen die beter past bij de wereld van nu. Het is knap wanneer je dat voor elkaar krijgt. Wouter Hart en Thom Verheggen doen dat in ‘De Oplossingenmachine’ ook nog eens op zo’n manier dat je het in één ruk wilt uitlezen.

Stel je wilt een boek schrijven. Omdat je een verhaal kwijt wilt, omdat je de wereld wilt veranderen, of omdat ‘ze’ zeggen dat het goed is voor de marketing van je merk. Of gewoon omdat het op je bucketlist staat. Eigenlijk maakt het niet uit waarom. Belangrijker is de vraag: Hoe pak je dit aan?

Mensen vertonen ineffectief gedrag dat bovendien niet logisch is. Als je dat gedrag van een afstand waarneemt, vraag je je af wat sommige mensen bezielt. Zien ze zelf niet dat het niet werkt? Wanneer dit gedrag dichtbij komt - omdat het bijvoorbeeld en collega of medewerker is die zich zo gedraagt - dan kan het zelfs ergerlijk zijn. Vaak hebben we dan ook snel een oordeel klaar.

Roy van den Anker las De winst van purpose: Mooi dat er mensen zijn die zich niets aantrekken van de opbrengst van hun boek, maar gedreven genoeg zijn om precies deze boodschap goed onder de aandacht te brengen bij de liefhebber die gedreven is om purpose écht op de agenda te krijgen.